然而，在实际的建设项目设计和管理过程中，仍存在一些影响建设项目发展的问题。因此，加强对建设项目设计和管理的研究势在必行，对促进我国经济发展也发挥着极其重要的作用。本文主要分析了建设项目设计和管理过程中存在的问题，提出了有效的改进策略，希望在建设行业的发展中发挥一定的指导作用。

目前，在现代社会发展的过程中，随着社会经济的快速发展，越来越多的建设项目已经启动，加强建设项目的设计管理对整个建设项目的质量起着非常重要的作用。对于建筑业，包括建筑部门、设计部门、建筑企业部门等，随着建筑业的不断发展，相关部门企业数量逐渐增加，不可避免地导致建筑市场竞争激烈，因此确保建筑工程质量，降低建筑工程成本也是主要部门企业非常关注的问题。

但在现实生活中，建筑业包括多个项目内容，加上劳动密集、施工队伍庞大，在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，改善建筑设计项目的管理现状已成为主要建筑企业应解决的首要问题，只有这样才能在一定程度上促进建筑项目的顺利发展，对促进建筑业的发展也具有重要意义和作用。以下是对当前建筑设计项目中存在的管理问题的一定分析，然后提出了相应的改进策略，旨在在一定程度上促进建筑业的可持续发展。

1.建筑设计项目中存在的管理问题

1.缺乏科学合理的建筑工程管理体系

科学合理的建筑工程管理体系对建筑工程的有效发展起着非常重要的作用，是保证建筑设计质量的首要条件。然而，在现实生活中的主要建筑企业中，他们对相关的管理标准和标准缺乏一定的关注，随着建筑业的不断发展，传统的建筑管理体系不再适应当前建筑市场的发展需求。在现代发展时代，我国建筑工程项目管理也缺乏完善可靠的规定，相关企业管理措施不够先进，在一定程度上阻碍了建筑业的发展，甚至部分建筑设计项目指标和规定存在一定的偏差，促进建筑工程存在严重的安全风险。由此可见，相关的建筑工程管理体系是建筑施工过程中不可缺少的内容，相关人员应给予一定的关注。

1.对工程会计缺乏重视

在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程成本是部门和企业非常关注的问题。对于建筑工程项目，其在设计实施过程中涉及多个领域的项目，因此有效计算内部经济成本是一项重要的工作内容。但在实际建筑设计项目中，大多数建筑企业只关注项目施工进度和设计，实际项目会计成本缺乏一定的关注，或没有严格考虑这个问题，加上实际项目管理人员也缺乏一定的会计能力，在一定程度上造成会计业务问题，大大降低成本管理质量，给建筑设计项目造成严重损失。

1.三是施工队伍管理难度较大

在建设项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平和能力不同，而且处于不同的年龄和阶级。对于复杂的施工队伍来说，给建筑设计的管理带来了很大的困难，因此采取有效的管理措施是主要企业应该解决的第一个问题。例如，在实际工作过程中，部分员工会随意缩短工期，不认真工作，不注意人员管理，这些问题会影响正常施工进度，甚至给施工质量带来一定的安全风险。

2.完善建筑设计项目管理措施

2.完善建设项目管理制度

在现代建筑设计的发展过程中，为了在一定程度上促进建筑业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑业的相关管理体系，建立现代网络体系，为有效的建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家有关部门应当制定科学合理的建筑设计项目管理法律法规，严格按照有关规定开展相关建筑工作，为建筑质量提供一定的保证。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，采取先进的管理措施，促进建筑业的可持续发展。

2.2.加强建设项目会计管理

在建设项目会计管理中，相关建设企业应首先建立有效的会计控制管理机制，严格控制和管理整个项目的成本和成本，通过有效分析各项目的成本成本，最大限度地实现建设项目的最大效益。此外，在相关会计过程中，为了有效提高预算结果的可靠性和正确性，相关人员需要反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探索，以确保相关费用得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高员工的专业素质在相关工作中起着非常重要的作用。相关企业应加强对员工的培训，提高员工的专业水平，为建筑业的进一步发展奠定一定的基础。

2.三是加强施工管理

在施工过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应加强管理，严格控制和管理相关项目。在人员管理方面，应按照严格的要求划分相关岗位，各人员应明确自己的责任和义务，使企业能够很好地协调施工项目与岗位人员之间的关系，避免人力资源浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训和学习在这一过程中也起着非常重要的作用，有利于对复杂的施工队伍进行有效和谐的管理。结论：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强建筑工程管理对建筑业的发展起着非常重要的作用，因此相关人员应对这一问题给予一定的关注，并在实际操作过程中采取有效措施，通过严格管理建筑工程，最大限度地保证建筑工程的综合质量，在一定程度上也能促进我国经济的可持续发展。