市政工程做为在我国基本管理体系的关键构成部分，在提升区域经济发展和提升社会发展水准等层面起着关键功效。为进一步充分发挥市政工程的社会经济效益和经济收益，文章内容以市政工程为研究对象，切实剖析施工工地管理存在的不足，确立施工工地管理的健全防范措施，逐渐搭建智能化的施工工地管理机制，进行期内事后有关管理主题活动

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为融入城镇化进程要求，进一步提高生活服务工作能力，政府部门将很多資源资金投入市政工程新项目开发设计基本建设，进一步扩张市政工程新项目总数和经营规模。受许多要素的危害，目前市政工程施工现场的管理阶段存有许多难点，管理品质实际效果不高，管理规章制度不够，没法保证市政工程施工质量，危害其功效的充分发挥。文中紧紧围绕具体，在剖析目前市政工程施工现场管理存在的问题的基本上，确立管理全过程中存在的不足，高度重视难题，逐渐梳理市政工程施工现场管理的基础方式，推动市政工程施工现场管理的井然有序进行。

1目前市政工程施工现场管理存在难题

目前市政工程施工现场管理全过程中，难题的梳理，为管理者确立施工现场管理步骤，优化管理关键，确立管理总体目标，为事后有关市政工程施工现场管理工作中进行出示方位具体指导，提升管理工作中针对性和实效性

1.1市政工程工程施工管理机制不完善

市政工程施工现场管理工作中具备一定的美观大方性和层次性。一些施工队伍在开展市政工程工程施工管理的全过程中，忽视了这一特性，市政工程工程施工管理机制存有了解层面的错误观念，承袭了土建施工的管理规范、管理方式，但从具体情况看来，这一管理构思与具体存有非常大差别，对市政工程工程施工主题活动的市政工程工程施工新项目近些年展现迅速发展趋势的发展趋势，虽然一些建筑企业开展了一定的试着，但仍在探寻市政工程施工现场管理的基础方式，因为缺乏经验，沒有管理工程施工质量与施工进度的关联，极少数市政工程工程施工企业由于不过关的工程施工优点，造成 了施工队伍不过关、不过关、不过关、不过关、不过关、不过关的施工队伍的优点。

1.2市政工程工程施工材料管理不够

伴随着技术实力的提升，市政工程材料的类型、型号规格、规格型号愈来愈多元化，在考虑不一样市政工程的另外，也给当场工程施工管理主题活动的进行产生了一定的难度系数。一些市政工程材料经销商提升盈利，开展二次电池充电，造成 市政工程施工质量降低，做为市政工程工业厂房工程施工管理的关键参加者，管理者在工程项目施工准备阶段中，市政工程材料采购申请表设定不科学，采购申请表制订的全过程中，一些工程项目在市政工程材料购置中发生购置速率和施工进度不一致的状况，从以往的状况看来，市政工程材料购置阶段中，假如忽视工程项目施工进度，不依据具体情况开展市政工程材料购置，便会发生购置速率和施工进度不一致的状况，从以往的状况看来，市政工程材料购置层面的状况来，对市政工程材料购置工程项目材料管理工程项目施工程项目施工程项目施工程项目的必要性限定，针对市政工程施工现场施工现场施工程项目材料的必要性，针对市政工层面的市政工当场管理工当场管理层面的施工程项目施工程项目施工程项目施工程项目材料管理工程项目施工程项目施工程项目材料的必要性也是有一些必要性，针对销售市场管理层面的管理层面的管理层面，针对市政工程施建筑施工层面的管理层面的管理层面也是有一些必要性。危害非常大[3]。

2市政工程施工现场管理的基础方式

市政工程施工现场管理涉及到各个方面內容，为保证管理品质实际效果，有效用对目前施工现场管理存在的不足。管理者要更改构思，自主创新方式方法，从管理组织建设、管理者塑造等视角，进一步提升市政工程施工现场的管理水准，产生优良的施工现场纪律，保证市政工程工程施工主题活动的顺利进行。

2.1健全市政工程工业厂房工程施工管理机制

在市政工程施工工地工程施工管理改善全过程中，管理者应联系实际，首先明确工程施工方案。明确工程施工方案后，对施工队伍总数、工程机械设备及工程施工材料开展评定剖析，确立进到施工现场的实际总数，做为当场工程施工管理的关键目标，开展关键管理。充分考虑目前市政工程工业厂房施工进度、施工质量层面存在难题，在工程施工管理机构改革全过程中，要搞好施工进度计划编制工作中，以施工进度为进行管理工作中的重要环节，逐渐、有方案地进行各工业厂房工程施工管理工作中。

2.2提升市政工程材料管理

在市政工程材料操纵阶段，相关工作员务必消化吸收项目前期中存在的问题，制订健全的市政工程材料采购方案，产生市政工程材料采购方案。在这里一构思的具体指导下，工作员对市政工程材料销售市场开展了充足的调查科学研究，挑选经销商，在挑选全过程中，从成本费视角、技术性视角综合性考虑到市政工程材料经销商和市政工程材料，保证市政工程材料价钱和品质有机统一，明确市政工程材料经销商后，为减少材料物流成本，工程成本管理工作人员与材料经销商沟通交流，细分化市政工程材料运送時间和运送线路，保证市政工程材料购置速度施工期一致。

2.3提升施工进度管理水准

除开制订必需的市政工程施工进度计划外，管理者还务必在科学研究标准、好用标准的具体指导下，融合市政工程合同书，合理进行各项任务，协作分配场材、工作人员。另外融合施工进度管理和施工质量管理，逐步完善健全的市政工程施工现场管理机制。

2.4不断完善建筑施工安全性管理机制

建筑施工企业在建筑施工安全性管理机制的全过程中，必须考虑到安全性管理的本质特征，建筑施工企业经理做为建筑施工安全性管理机制的负责人，承担当场安全性管理全过程中产生的重大问题的机构和科学研究完成管理机制工作人员的协作配备和权力区划。

三总结

施工工地管理做为市政工程运营机制的关键构成部分，有关管理主题活动的进行完成了市政工程各資源的合理布局，在施工工地內部搭建了详细的资源分配体制，完成了工作人员、机器设备的合理布局，目前市政工程工程施工的有关要素文章内容在施工工地工程项目意识的转变、工程项目管理规章制度的健全、安全性管理等好多个方面，有序推进了市政工程施工工地管理工作中的科学化。