1现代工程项目管理应具备的因素

(一)不同管理人才的配置

不同管理人才的配置主要包括管理人才、项目经理管理人才、专业技术管理人才、不同工作技能人才。（1）管理人才是项目管理的中心，主要负责项目内部的行政管理和人事安排，主要负责企业。（2）项目经理管理人才是项目施工过程中的主要执行人。对项目中不同专业技术的管理人员进行有效安排，主要负责项目。（3）不同专业技术管理人员是项目施工过程中不同工种配置的专业技术人员。负责不同的专业技术和工程质量。（4）不同的工程技能人才是项目施工过程中不同工种的专业人员。负责项目施工过程总结的各项工序的有效实施和质量控制。

(二)项目资金配置

项目资金的配置主要分为材料成本、劳动力成本和管理成本。事实上，项目建设的基础，资金主要是项目建设过程中不同材料的采购，数量相对较大；中后期资金主要是劳动力成本、机械维护成本和项目管理成本，资金使用相对较小。

(三)材料配置

材料的有效配置是实施工程施工材料组织和进场设计的主要过程。只有充分安排材料组织，材料进场设计才能更加准确及时。充分利用施工材料对有效控制工程成本起到了积极作用，促进了资金周转到账。

(四)机械设备配置

机械设备在施工过程中的改进可以提高项目的施工进度，确保项目在施工过程中遇到的相关问题能够顺利解决。同时，有利于有效控制劳动力成本。资金、施工材料、施工机械的有效配置，善项目的根本保证，其共同合作对工期、质量、安全生产有积极影响。

2.分析建设项目经济管理的内涵

现代建设项目的经济管理是指与项目管理相关的企业和单位管理相关的企业和单位对项目整个阶段的建设进行有效的经济管理和服务。其内涵包括项目的确定和项目的竣工。通过对项目的精心规划和严格控制，促进建设项目中使用成本、项目进度和项目质量的有效实现。

3.分析现代建筑工程经济管理现状

(一)建设项目经济管理中成本管理的现状

长期以来，建筑企业在成本控制和管理过程中存在一定程度的问题，相关部门逃避责任，认为财务部门应全面负责成本管理，部分项目经理也将成本管理工作逃避成本管理部门和财务人员，导致技术人员简单负责工程技术和质量施工，工程组织者只负责施工生产和工程进度，管理材料的人员也简单地负责材料的采购、检查和分配，从表面上看，工程管理的责任划分仍然非常具体。

但成本没有得到有效的控制和严格的管理。如果生产组织者盲目完成工期，未经授权使施工人员和施工设备，导致劳动力成本、机械维护成本，技术人员为了确保工程质量，使用更先进，但成本较高的技术设备，也会导致成本增加，这需要相关环节的所有员工，意识形态创新和提高，在责任划分的基础上，也能促进其协调发展，只有充分实现这些内容，才能确保建设项目成本得到充分控制。

(二)经济管理准备不足

项目经济管理一直对建设项目的整体建设产生重要影响，良好的建设前准备是建设项目经济管理的基础。在建设项目中，为了确保项目的顺利进行，必须充分准备施工前的经济管理，通常施工前的经济管理主要内容包括图纸的充分分析、施工人员的有效培训、管理体系等，只有有效完成上述内容，有利于项目的正常进行，及时合理解决施工过程中的问题，充分实现有效的预防和及时的解决。

(三)投标时未有效分析自身成本

对于现阶段建筑领域的激烈竞争，一些企业忽视了自己的具体劳动力水平。施工企业在招标阶段只注重中标，没有对企业成本问题进行合理分析。有些企业的报价甚至低于成本价格。他们希望项目中标后能在项目后期获得利益。这种现象的后果会导致施工企业的损失；在报价投标的过程中，一些企业只是根据自己的想法和经验来估计数量，然后再进行投标。这种现象给成本管理带来了困难。

不断加强项目经济管理手段

现代建筑工程项目具有投资金额大的特点。在工程施工过程中，各阶段各工序都会浪费资金。因此，有必要加强对建筑工程经济管理的实施，并进行充分的分析和研究，以确保建筑工程在经济管理中能够合理发展。

(一)加强对工程总成本的严格管理

项目竣工后，必须及时、准确地确定所有项目相关费用的金额结算，以多角度、更全面的方式分析和评价项目的整体和结果，有效发现项目中存在的成本问题，找出问题的影响因素，有效理解和掌握成本目标完成的项目，从而充分掌握降低成本的手段和方法。充分分析和掌握成本有利于合理掌握项目成本的规律，为今后的工作提供有效的参考，也有利于项目经济管理的持续改进。

(二)加强投标报价阶段项目经济管理管理

在项目招标阶段，投标人必须充分掌握项目的具体施工程序和施工工艺，充分重视项目的利益和风险。同时，还需要准确计算和充分掌握建筑企业本身所有项目的相关费用，在充分分析企业自身成本的过程中，合理编制预算成本，避免低成本中标。

(三)严格控制项目预决算阶段的成本

在项目预算和决算阶段，只有加强相关监理工作中管理制度的有效完善。对于施工材料的采购环节，招标过程中的材料可以集中合理采购，有利于节约采购过程中的储存成本。在项目施工中收集材料的过程中，必须严格按照预算限额收集材料，相关材料储存人员还必须严格按照相关制度发放材料，确保责任落实到个人，有效完善相关考核制度。此外，提高施工人员的节约环保意识，在施工过程中回收剩余材料，有利于资源的合理利用，避免材料浪费。

5总结

综上所述，现代建设项目经济管理发挥自身作用，最重要的是严格控制项目整体成本和精心管理，促进项目大量资金有效节约，对建设项目整体建设也发挥积极作用，现阶段，随着项目竞争的激烈，建设企业本身必须有足够的资金，只有这样，才能具有较强的市场竞争力，也能在激烈的市场竞争中占据一定的地位。

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