面对我国项目管理的现状和知识经济时代的到来，我国项目管理将如何迎接项目管理的国际化和信息化？我们认为应该考虑以下几个方面。
随着中国的加入，W必须符合国际惯例TO项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，必须与国际惯例完全一致，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面接近国际惯例。对于项目管理，国际上有一套完整的法律法规，一般对承包商进行严格的资质管理，对项目开工、竣工、投入使用有严格的制度，严格管理建筑师等专业技术人员的资质注册，通过各种详细的技术法规规范施工方法，确保质量标准，通过监理工程师的监督检查，确保技术法规的实施和工程质量的合格。面对不可预测的国际竞争市场，只有真正了解国际惯例、法规、标准等，才能按照国际惯例进入国际市场，受到国际法律的保护。
目前我国建筑市场混乱，项目管理极不规范，必须建立和完善项目管理的法律法规。"不能依法，有法律不依法，执法不严"这种现象非常普遍。因此，必须贯彻国家有关政策和政策，建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。实现完整的类别，相互支持，避免交叉重叠，遗漏空缺，相互冲突。同时，政府部门还应充分发挥和利用法律法规的手段，培养和发展中国的建筑市场体系，确保建设项目从初步规划、勘察设计、工程承包、施工到竣工等活动纳入法律轨道。
到目前为止，中国还没有一个贯穿项目建设全过程的企业经济管理组织，这也是中国项目管理落后的重要原因。建设项目需要通过一些掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技术的公司来实现。该公司具有资质和经验，能够为业主提供最好的项目管理服务，是专门从事项目承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司。中国应大力培育专门从事项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。未来，我们将将一些骨干设计院转变为国际工程公司，面向国内外市场，代表业主组织和管理整个建设项目，具有自己的专业技术、工程经验和项目管理能力"交钥匙"工程建设项目总承包业务的方式。
必须做好项目可行性研究。可行性研究是一种科学的分析方法，研究项目是否合理、可行，并在实施前对项目进行调查、研究和综合技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据。因此，调查项目经济的合理性和盈利能力、技术的先进性和适用性、实施的可能性和风险。然而，目前，中国的许多投资项目很少做这项工作，要么匆忙上马，要么匆忙上马，这不仅会造成巨大的经济损失，还会埋下潜在的质量风险。因此，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究和建设期做好"一大管理，三大控制"为了获得最佳的经济和社会效益，同时纳入项目管理的核心内容。
发达国家必须提高项目管理人员的素质，高度重视项目管理专业人员的培养和资质认定，形成相当大的产业。美国PMI学习项目管理专业资质PMP考试和，得到社会的认可。获得PMP人们有更多的机会被政府部门和大公司雇佣和重用。我国项目管理系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培训相对落后，为了提高我国项目管理人才质量，部分专家认为应经常开展国内外项目管理交流讨论，加强学习工作，努力出版专业出版物，在高校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资格认证工作。
在计算机网络技术日益普及的今天，项目管理必须是信息化和网络化，信息流的各个方面都铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式和方法显然无能为力。我们必须找到现代的管理手段。因此，计算机网络和软件已经成为《纽约时报》的宠儿。计算机的引入标志着我们的工作有了新的想法，但也为社会创造了好处。充分发挥现代管理手段不仅是符合国际标准的需要，也是项目建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理的信息化和网络化，真正实施在线做一切。
首先，企业经理和项目经理，企业经理和项目经理签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位、责任、权利和利益；二，建设项目实行单独的会计制度，促进项目经理加强科学管理，降低成本，直接将经济效益与项目经理和成员的收入联系起来；第三，公司负责建立完善的质量保证体系，监督项目经理认真实施，创造优秀项目，建立企业形象作为评价项目经理的重要指标；第四，项目经理部应建立完善的管理体系、分配体系和灵活的就业体系，运用所有科学的项目管理方法，按照施工合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。ぁ一级建造师考试
根据知识经济时代的特点，一些学者认为的商业战略。一些学者认为，项目管理不仅要积极开展网络管理，实现管理信息化，还要实施先进的商业战略。具体来说，它包括虚拟管理、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟管理是知识经济时代的管理趋势。虚拟管理建设企业必须控制关键资源和能力，不能控制人。其目的是利用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的是的市场竞争，努力在更多利益的前提下形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，认识到其他文化的优势，提高适应性和国际竞争力。

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