施工现场管理在保证施工质量和安全方面发挥着重要作用，有效的施工管理也是保证工程施工顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。但在内外部因素的影响下，施工现场管理容易出现一些问题，不仅限制了施工现场管理的作用，而且影响了质量。因此，有必要讨论有效的施工现场管理策略。

1建筑工程概况

一个城对现有棚户区进行了改造。三年内共改造棚户区108个，房屋改造总面积712万m2。预计未来两年每年改造240万m2。由此可见，项目开工面积巨大，投资多，参建单位多，工期紧。施工现场管理难度大，实际问题多。施工现场管理的主要内容如图1所示。

2.工程施工现场管理问题及原因分析

2.1.施工现场管理

2.1.1.门卫管理不完善。施工现场管理要求必须在现场大门设置门卫。门两侧的标志应清晰美观，周语明显，墙体规则；此外，至少1应设置在城市施工现场周围.8m围护；街道附近的电缆和脚手架应预留足够的安全距离，并设置隔离棚.1.2.管理标志不完整的施工现场门口应配备一图五牌，包括总平面图、概况牌、安全记录牌、防火安全牌、安全计时牌、文明安全施工牌。

2.1.3.材料和机具的管理不严格。施工中使用的机具、材料和各种部件必须按要求整齐地堆放，不得放置在指定堆放位置以外的区域。施工产生的垃圾和淤泥可根据现场实际情况设置临时集中堆放点，但应组织定期运输，不得长期堆放。施工现场应实行分区管理，分区承包责任区，明确个人岗位职责。及时回收施工机具和材料，做好维护管理.1.4施工临时用电不合理，应严格组织设计施工临时用电。现场所有施工设备应保持清洁，按要求制作安装电气开关柜，配备完整的安全防护装置；架高敷设所有电缆和电线，安排人员负责临时用水和电力管理。电源不得使用插花板，照明临时电源应选择安全电压36V，禁止使用碘钨灯[1].1.5由于施工过程中不可避免地进入和使用可燃材料，施工现场缺乏仓库。为保证现场消防安全，应首先限制可燃材料的进入，并制定有效的消防措施。现场禁止工人吸烟，必要时可设置吸烟室。

2.2施工现场管理问题的原因

2.2.1.组织设计的实施不到位，可以保证项目的顺利实施。如果组织设计不到位或组织设计不到位，会造成现场管理混乱等问题。在组织设计过程中，必须遵循可行性、全面性、针对性、自主性、先进性五个基本原则。只有符合这些要求的组织设计方案才能被称为合格的方案。相反，如果不按照上述原则进行组织设计，而是盲目采用生搬硬套的方式形成粗糙的组织设计方案，不仅不能保证项目的顺利实施，还会产生一系列实际问题[2]。

2.2.2在建筑工程施工中，质量问题是不可避免和普遍的。由于工程面广，质量问题会对质量造成很大的危害。此外，由于其普遍存在，很难在实际工作中引起足够的重视。常见质量问题的类型包括钢筋混凝土、砌砖、地面、门窗等多个方面，不仅经常出现在施工企业中，而且难以预防。虽然许多常见的质量问题看起来很简单，但它们往往隐藏着巨大的质量风险，甚至有些问题在使用时也无法消除.2.3.对于项目管理，管理因素的质量控制主要包括组织管理和现场管理两部分，对应于产品质量控制和工艺方法的质量控制。在施工过程中，对质量控制有一定影响的因素包括人员、工具、材料、环境和方法五个方面。其中，人员总是排名第一。

3施工现场管理策略

3.采用合理有效的管理方法

3.1.1在施工组织设计中制定合理的施工方案，施工方案是一个非常重要的组成部分，作为指导施工的核心技术文件，组织设计包含工程性质、工程规模、结构形式、难度和工期要求等多种内容，良好的组织设计可以正确、充分利用各种资源，实现最低投资的最佳效果。此外，组织设计是否可行也会直接影响成本。不同方案所需的投资存在明显差异，在某些情况下仍存在很大差距[3]。正式开工前，应动员全体人员讨论，制定合理的组织计划，并在施工过程中根据现场实际情况制定施工计划。方案一旦发布，必须在施工中严格执行。如发现方案与实际情况不一致，应立即提出，相关人员应及时调整，确保方案的正确性和有效性。

3.1.目前，中国长期以来一直在正式实施项目经济责任制，其目的是使中国的建设管理尽快符合国际标准。然而，从现实的角度来看，许多建设单位没有成熟和完善的监督机制，未能实施相应的项目经济约束机制，项目经理的综合质量也不均衡。在此基础上，为了更好地推进和发展项目经济责任制，应严格履行各自的岗位责任，使项目的经济效益直接与项目经理联系起来，推动全体人员积极参与施工管理。

3.2.预防常见的质量问题

3.2.1严格按照国家提出的相关材料监督管理政策，所有材料按照规范和标准要求进行检查和检查，现场监理工程师应从材料中提取样品，提交资质机构检查，避免厂家更换样品，不合格材料禁止使用.2.2积极提高材料性能，提高材料性能和功能，满足基本物理性能要求，提高材料使用寿命；采用科研生产手段，充分融入施工技术和工艺方法中的先进设计理念。不难看出，科研方法和手段是解决常见质量问题的重要途径。

3.2.建筑工程图纸设计是预防质量问题的关键时期，应引起相关设计人员的高度重视。统计数据显示，许多常见的质量问题与设计密切相关，主要与设计师自身的工作经验和责任感有关。鉴于设计在预防常见质量问题中的关键作用，实际情况应做以下工作：（1）严格按照规范设计：规范是设计的基础，也是设计工作的重要指导。如果设计偏离了规范，它肯定会造成质量问题。（2）注意特殊部位的节点设计：特殊部位的节点是确保建筑质量和使用功能的关键。一般来说，小地方更容易出现常见的质量问题，因此设计必须注意细节[4]。

（3）以相关结构的分析和设计为核心：虽然通病发生后可以提出许多有效的整改方案，但最重要的是使用这些方案进行预防。在许多常见的预防方法中，结构措施是最直接、最有效的，大多数常见的问题可以通过结构措施完全消除，施工单位需要与设计人员密切合作，设计关键部位结构，发现问题后及时反馈，制定应对措施，在类似的工程建设中推广应用，防止同样的问题再次发生。

3.3.提高现场所有人员的操作能力和监督水平

3.3.1加强法律教育的现场人员不仅要遵守民法和刑法，还要深入了解施工规范和施工法。如果现场人员缺乏法律概念，他们将失去约束，遭受无尽的麻烦。因此，必须始终加强法律法规，加强所有现场人员的法律教育，依法经营，确保施工安全.3.2.做好施工技术培训（1）开展有组织、连续的知识培训活动，提高现场施工人员的操作水平，了解技术交底的真实意图，提高图纸审查和解释能力。通过有效的知识培训，可以实现[5]的目标，同时确保质量和提高效率。（2）技术人员应在接受专项培训后持证工作，并定期参加考核，安排学习和培训。（3）建立一个完善的责任制，并制定奖惩机制。规则是维持秩序的重要手段，惩罚的本质是一种方法，而不是最终目的，限制人们严格按照规定施工，明确具体步骤，结束偷工减料，遵循基本工艺，确保施工质量和施工现场管理效果。

4结束语

本工程施工现场管理主要存在门卫管理不完善、管理标志不完善等实际问题，主要由组织设计不到位、质量通病、人员因素三个因素引起。为保证施工现场管理效果，必须采取合理可行的管理方法，防止质量通病，提高人员综合素质，提高施工现场管理水平。