一、研究分析阶段

这一阶段属于计划的早期准备，但在计划的后续推广、发展和最终结果中发挥着至关重要的作用。我们应该仔细研究设计任务书。了解熟悉其功能、定位、条件，尽可能与业主沟通，了解他们的想法。如果是投标方案，也应使用问答或其他侧面、间接的方式，尽可能了解背景，避免设计开发的盲目性。同时，充分利用公司的资源平台，收集相关技术数据和类似案例，学习、分析和研究其功能、布局和形状，使设计从一开始就在相对较高的平台上发展。另一方面，还应对项目现场的地理环境、当地气候、文化传统等具体抽象特征进行相应的研究和细化，为未来的创造奠定坚实的基础，提供有力的支持，减少创造的随机性和主观性。

二、草案比较阶段

本阶段属于规划草案阶段，在研究分析阶段的基础上，相关建筑师应充分发挥自己的想象力，动员个人积累，发挥创作能力，尽可能提出各种想法和想法，积极、热情的讨论、相互启发、沟通、鼓励不同的想法、多角度考虑，通过手绘草图，skech工作模比较工作模式和其他方式。最后，创意建筑师结合各种因素，明确创意方向和整体模式，无特殊情况，不再进行大的变化或颠覆性调整。下一阶段的深入基本上应围绕本阶段确定的方向展开。

三、方案设计阶段

这一阶段属于方案的正式创作阶段，应在前两个阶段的基础上，结合规范及相关研究成果，准确定位、反复调整，将前一阶段的各种想法转化为切实准确的功能布局和造型，并与结构、水电、空调、生态、材料、结构技术等相关专业和供应商进行沟通、咨询和沟通，综合考虑方案的现实性和建设性，确保方案中技术支持的深度和内容。

四、方案性能阶段

有些阶段属于计划的后期生产阶段，但实际操作将与第三阶段相交叉，涉及与性能图生产人员、模型公司、文本生产单位的合作，原则必须坚持充分表达方案的概念，避免只关注图片外观，最大限度地调动合作单位，彻底、简洁、准确、充分表达方案的内涵和可实施性。公司将在适当的时候列出各类项目的方案文本模型，供各部门参与。为了提高效率，保证质量，大部分方案结果应按模型要求统一编制，个别项目也可以在确保完成时取得突破。

五、方案总结阶段

每个计划完成后，应安排适当的时间召开相关人员的总结会议。分析方案创建过程的优缺点，总结经验。吸取教训，提高未来的创造力。项目组应足够重视方案设计后的总结，深入总结、分析、总结，不仅有助于提高参与者的个人设计能力，而且有利于整个公司的资源和经验积累，提高整个公司的平台，提高项目创建起点，避免类似错误的重复。

注：上述流程主要为一般招标或委托方案设计。原则上，概念方案的设计过程是指本过程，但可根据实际情况适当删除，主要是突出想法和概念，可酌情减少相关图纸的深度和数量。