项目日的划分就像工程设计一样。开工前，根据初步设计的工程项目、设计方案、施工部署，划分单位工程和分部工程。开工后，结合各工作单位的施工部署、设计结构、质量考核、工种工序和现场条件，划分单位工程。也就是说，开工前的划分主要考虑施工质量评价的宏观控制因素，开工后的划分是考虑施工质量评价的微观控制因素。

项目划分的原则和表达项目划分的正确性对项目质量评价的结果有很大的影响。质量评价项目的划分应按高层到低层的顺序进行，有利于项目评价的宏观总体规划，不会在分期实施过程中由低到高的评价过程中出现水平和分类上的混乱。水利工程种类繁多，项目简化不同。可以说，每个水利工程都有自己的特点。冈此不能像房屋建筑工程一样将分项工程、分项工程、单位工程名称定死，而应根据具体工程情况进行分析，这就要求划分T人员具备一定的施工和评价经验。项目划分原则上是根据水利部的相关规定和本工程的具体情况确定的。

首先，确定能够独立发挥作用或具有独立施工条件的建筑工程，并将其划分为单位工程。然后，根据建筑中能够组合发挥一种功能的建筑安装工程，确定分部工程。单位工程一般根据施工工艺确定，是日常质量考核的基本单位，主要分为设计结构、施工部署和质量考核的层、块、段、区。项目划分的表达形式在工作实践中主要采用两种形式，一种是《水利水电工程施工质量评价规程》中介绍的表格形式。表格形式容量大，层次清晰，项目对应，便于统计，尤其是单位工程。另一种是实践总结应用的项目树形式。项目树形式图文并茂，直观生动，立体感强，易于展示，组织层次清晰。而且应用项目树的结构概念，便于以后的优秀产品分析计算，便于科学规范的质量评价，便于统一尺度，达到整体平衡。可以说两种形式各有特色。

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