《规范》第16.2.1条规定:项目经理应全面负责项目交付竣工验收前的各项工作，成立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划，限期完成。

建设部令第15号《建设工程施工现场管理条例》第八条规定:项目经理全面负责施工过程中的现场管理，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

建设部发布的《建筑企业项目经理资质管理办法》第六条规定:项目建设应当建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在项目建设中处于中心地位，对项目建设负有全面管理的责任。

项目经理是项目管理的总负责人，应全面负责施工项目竣工验收前的收尾工作，加强项目竣工验收前的施工组织和管理。项目经理应从大局出发，从小处入手，认真反复核对施工图纸和工程预算项目，将遗漏项目纳入竣工收尾计划，下达施工作业层，指定专人负责，督促完成并组织验收。

项目经理要针对收尾工程零碎、产值低、工程量少的特点，往往不重视。如果做不好，尾巴会拉得很长，做好施工项目的组织管理，做得扎实。项目经理在编制竣工收尾计划时，应突出两个环节的组织管理基础工作:

1.建立竣工收尾班

在建设项目进入竣工验收阶段，项目经理部要有针对性地组织配备竣工收尾工作组，明确分工管理责任制，做到因事设岗，以岗定责，以责考核，限期完成。收尾工作组应由项目经理亲自负责，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料|考试|大|建筑站|负责人、团队负责人等。收尾工程完成时应有验证程序，建立完善的收尾工作制度，形成目标管理保障体系。

2.实施竣工收尾计划

根据建设项目的专业技术特点，编制实施有针对性的竣工收尾计划，纳入统一的施工生产计划总结，实施目标管理模式，以正式计划下达为管理层和作业层岗位绩效考核依据之一。竣工收尾计划的内容应包括现场施工和数据整理，两者缺一不可，两者都关系到竣工条件的形成。

二、检查竣工收尾计划

《规范》第16.2.2条规定:项目经理和技术负责人应当检查竣工收尾计划的执行情况，重要部位应当做好检查记录。

《建设工程质量管理条例》第二十六条规定:施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理。技术负责人和施工管理负责人。

第三十条规定:施工单位必须建立健全施工质量检验体系，严格管理工序，做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

项目竣工验收前，项目经理和技术负责人应定期和不定期组织对竣工收尾计划的反复检查。对于施工、质量、安全、材料、行业等技术，管理人员应积极配合，按照分工原则逐项检查核对纳入计划的收尾、修复、成品保护、数据整理、场地清洁等内容，做到一项完工、一项验证、一项消除，不给竣工收尾留下遗憾。

检查竣工收尾计划应有高起点和严格要求。严格按照法律、行政法规和强制性标准进行检查，发现偏差及时调整纠正，发现问题强制整改。检查竣工收尾计划应满足以下要求:

(1)所有收尾项目完成，工程符合竣工验收条件的要求；

(2)工程施工质量通过自检，各种检验记录|考试|大|建筑站|录音，评估资料齐全；

(3)水、电、气、设备安装、智能化等。经过测试和调试，满足使用功能的要求；

(4)建筑室内外文明施工，周围2m以内的场地已完成，材料清理，场地清理；

(5)收集工程技术档案和施工管理资料，整理完整，装订成册，符合竣工验收要求。

上述就是对建筑工程竣工验收准备相关介绍的分析，想了解更多相关信息，欢迎登陆建材板网查询。