一、工程建筑项目成本流程管理

工程建筑项目成本管理方法在确保施工期和品质符合要求的状况下，采取有效对策，包含组织措施、经济发展对策、技术措施、合同书对策

二、工程建设项目成本管理方法的內容和方式

包含

-工程项目成本预测的预测成本在什么范畴内？

–工程项目成本计划开展成本操纵。

–工程项目成本操纵

–工程项目成本测算的成本是不是获得操纵，务必测算。

–施工成本剖析；看成本和计划是不是有误差，误差时找到误差的缘故开展剖析。

–工程项目成本点评等阶段。剖析完毕后，哪儿未来必须倡导，哪儿必须果断终止。

(1)成本预测

art成本预测是依据成本信息内容和施工新项目的详细情况，选用一定的技术专业方式，科学研究地可能将来的成本水准以及发展趋向。是建筑项目施工前对成本的估计。

成本预测是施工项目成本管理决策和整体规划的根据。

成本预测的方式分成判定预测和定量分析预测二种。

判定预测:本人拍卖法、权威专家大会法。

定量分析预测:移动平均法。

(2)成本整体规划

tops#toplet成本整体规划是以贷币方式制订整体规划期内的生产成本、成本水准、减少成本率、减少成本的关键对策和整体规划的书面形式计划方案。

应用:

1、是创建项目成本管理方法负责制、进行成本管理方法和测算的基本

2、是减少项目成本的具体指导文档

成本计划的內容:

由立即成本计划和间接性成本计划组成。

。项目成本计划的定编方式:

1)总体目标盈利法

2)技术性发展法

3)具体测算法

4)的定率估计法(历史时间资产法)。

三、成本操纵

tops#tops操纵就是指在施工全过程中，提升对危害施工成本的多种要素的管理方法，采用各种各样合理对策，严控施工中具体产生的各种各样消費和开支，确保项目成本管理目标的完成。

基本建设建筑项目施工成本操纵应围绕新项目从招投标环节到工程验收的整个过程。它是成本管理的核心。

成本操纵是不确定因素数最多、最繁杂、最基础的成本管理方法內容。

成本操纵的关键阶段:计划预操纵、运作过程管理和误差操纵。

项目成本控制措施:项目成本分析表法施工期-成本同歩分析方法得到值分析方法(综合性操纵分析方法)。

四、成本财务会计

就是指运用会计会计系统软件，搜集建设项目全过程中产生的各类花费，统计分析具体本年利润，测算新项目总成本和单项工程成本的管理方法。

成本测算包含2个基础阶段:一是依据要求的成本开支范畴搜集和分派施工花费，测算施工花费的具体本年利润二是依据成本测算目标选用适度的方式，测算该施工新项目的总成本和企业成本。

项目成本计算方式:表优化算法和财务会计优化算法。前面一种测算和操纵职位成本；后面一种测算施工成本。

功效:项目成本测算出示的各种各样成本信息内容是成本预测、成本计划、成本操纵、成本剖析和成本点评等重要环节的根据。

五、成本剖析

word成本剖析在施工成本测算的基本上，剖析成本产生全过程和危害成本升高的要素，寻找进一步减少成本的方式。包含有益误差的发掘和不好误差的改正。

简略归纳:依据成本测算，剖析成本产生全过程中危害成本的多种要素。找到成本产生的缘故。

项目成本统计分析方法:

1)比较分析法:测算的企业值与计划值的较为。

2)因素分析法:也称之为持续替代法，反复各影响因素，找到关键缘故、主次缘故、非关键缘故等。

3)差值测算法:

4(包含有关比例法)组成比例法和动态性比例法3种)。

综合性成本分析方法:

1)一部分工程项目成本剖析

2)月成本剖析

3)年成本剖析

4)完工成本综合分析。

六、成本点评

成本点评就是指新项目进行后，依据项目成本总体目标负责制的有关要求，将成本的具体指标值与计划、预算定额、费用预算开展较为和点评，点评项目成本计划的进行状况和各责任人的销售业绩

项目成本点评內容:包含公司项目成本点评和公司新项目经济发展操纵义务成本点评。

评价方法:减少成本率或减少额度。

成本减少率是相对值，成本减少额是平方根。