摘要:随着我国社会和经济的发展，城市暖通工程解决了人类居住环境温度和舒适度问题。但是，从暖通工程的设计阶段到实际工作的完成期间，经常发生项目内容的减少和增加，设计理念的变更，直接导致项目工期延迟、资产浪费等问题，这些与预算管理密切相关。只有通过有效的管理才能落实每个项目正常有序的进行。通过对暖通工程设计阶段的预算管理从而实现对整个工程的全程管控。在暖通工程中，想要获得更高的收益，就必须对暖通工程进行合理的，科学的预算管理。

关键词:暖通工程设计预算管理

1引言

目前需要在暖通工程设计阶段进行预算管理，在暖通工程设计阶段设立预算工作组有效分析预算，与各部门或部门共同探讨暖通工程项目。暖通工程设计各阶段有效，合理处理和计算，合理设计，减少暖通工程中，由于项目变更或暖通工程变更，工程设施不完善，人员不足等情况，项目工程出现时效问题和利益问题。

2暖通工程预算管理的重要性

对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算就是通过对暖通工程施工过程中的成本进行有效的预估，并按照预估后制定的管理措施以及预估后制定的成本预算进行有效的利用，指导实际工作的进行。然而，许多企业在暖通工程设计过程中没有将预算工作应用于实际工作，因此暖通工程的预算管理只是在形式上没有得到足够的重视。暖通工程预算主要通过预算现场施工中的图纸和竣工后的检查工作，制定合计科学的结算管理结果。在暖通工程的初期阶段，暖通工程预算的结果没有有有效地实施在暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也由于设计人员和施工人员素质管理能力不强，暖通工程预算无效实施，在暖通工程预算过程中，管理人员仅限于预算实际使用过程中的支出，因此向预算人员提供信息，全过程不动态运算。预算和支出有很大差异。没有在实际工作中发挥指导作用，成为形式。在暖通工程设计的初期阶段，由于相关人员和预算人员没有统一指标，设计方案中指标不一致。暖通人员也没有给出合理的东西，结合实际工程得到的有效预算指标。因此，在预算和设计过程中，没有考虑供暖能源和资金使用和供暖工程在实际工作中的资源浪费。暖通工程在设计阶段，需要预算管理和暖通工程设计专业人员和管理人员相互沟通，共同合作，结合信息资源，共同努力，在暖通工程预算编制方面为后期工作提供合理、科学的综合应用指标。

3暖通工程设计阶段预算管理存在的问题

3.1工程技术与预算成本的结合水平需要提高

目前，我国许多项目因许多不同而导致成本预算不同，由于工程技术的不成熟，不同地区、不同工程项目、不同设备的使用存在一定差异各地区的经济差异和发展状况有差异，需要深刻理解该地区的发展状况，防止成本高、预算低的现象。

3.2对预算不够重视

在暖通管理方面，很多企业对预算管理不够重视，在人员管理方面也很宽松。对于很多没有就业经验的人，没有专业技能知识的人，没有进行有效的训练。预算管理也有很多问题。在进行预算管理工作中，因为，不是专业预算管理人员，在施工过程中，对预算管理的认识不够清晰，会造成企业在资金成本，人力成本，设备成本投入时不够明晰。对企业的资金使用无法达到合理的，有效的利用。

3.3暖通预算和成本管理跟不上市场竞争机制的发展

暖通工程施工周期长，可变因素也比较多，其中市场因素的影响不容忽视。随着我国市场经济的发展，市场经济的一部分弊端逐渐暴露出来，尽管国家出台了一系列法规，控制了市场价格，但市场价格整体呈现出不稳定性[2]。暖通工程在施工期间，材料价格的变化是不确定的，材料价格的下降对工程几乎没有影响，价格上涨会超出成本预算，对项目资金周转产生一定的影响。因此，暖通工程在进行成本预算时，需要根据市场变动规律预测合理的价格变动范围，有效提高暖通工程的质量。

4暖通工程设计阶段的管理措施

4.1加强暖通工程设计方案的比选和优化

工程成本预算的主要目的是控制工程成本，提供工程利益，因此在项目决策阶段需要加强暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可设计多套方案，综合比较成本、工程效益和施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止更改方案内容，预算人员在项目建设全过程中也需要管理工程成本预算。在初步设计阶段加强施工方案优化，优化的原则是从根本上降低施工工程量和施工成本，减少工程成本预算工程量。

4.2在暖通项目实施过程中应该减少项目设计的变更频次

在施工企业对设计阶段管理及预算不够清晰的情况下，经常会出现图纸设置不够完善，对具体情况了解不够深入，从而导致项目也在不断的进行变化，也会导致工程在建设过程中与目标有所差异。企业的投资也会失去控制，工程进度也会因此受到影响。因此，对于施工企业来说，项目管理者和具体施工者、设计者、项目预算者需要充分沟通和合作。为了更好地进行预算管理，在实际工作和项目设计管理、时间管理、人才管理方面实现了有效的统一。

4.3采暖工程限额设计

采暖工程限额设计有效利用资金。在经济因素影响合理安排预算管理。通过控制成本达到限额设计的优化。在具体工作中，要遵循成本控制的原则。在实际的设计过程，要做到设计的合理性，避免不合理管道的设计的事情发生，减少管道的使用量。在设计中采用科学方法，制定节约资源的暖气设备和设计方案。在工程效果不变的情况下，减少施工中资源的浪费，降低施工成本。对设计人员在做出先进思想及设计思想的行为时应该加以鼓励和奖励。对新思想，新技能的认识上要不断的培养新的设计人员。使其在新技能，新知识领域有更好的掌握和发展。

4.4制定设计监理制度

设计阶段和预算管理阶段，都应该建立完善的管理制度和预算制度，并且应该将建立的制度，落实到整个施工工作当中。对每个施工中的人员工作的落实情况进行检查，同时按照管理制度，对每个参与工程的人员进行考核。项目经理应不定期做好工作评估，在监理设计过程中还应对设计进行可行性分析，然后确定最佳执行方案，在实际工作中严格审查和控制预算执行方案的执行情况。

4.5监督和审查预算管理过程和工程成本预算

在工程成本预算过程中，主要是为了控制工程施工中浪费成本过高，对预算管理过程的各个环节不够重视，过程没有将预算管理的要求落实到每个人的具体工作中通过监督成本的支出、预算的执行情况和各环节的有效指导，将实际的工作过程与预算管理和成本管理进行比较，有效地减少，由于人为原因预算管理不足，或者认识不足，导致工作失误。因此，这也可以最终审查预算管理，更有效地使预算管理在工程施工中发挥最大作用，在预算审查过程中，需要明确审查员和审查项目，完整，保证项目在实施过程中发生的各个环节都是真实的，消除所有形式的工作行为。

4.6培训暖气工程相关人员的技能水平

在工程施工过程中，设计人员和工程施工的具体操作人员都应提高每个人的专业素养和专业技能。面对施工中发生的特殊情况，应具有较强的处理事故的能力。在预算管理工作中，也应该更好的提高预算管理人员在预算管理过程中对于事物的认识的准确性和敏感性。为企业更好地开展工作奠定基础，同时提高工程效益，降低建设成本，设计方面和实施方面都应以预算管理为工作依据，进行工程有效地执行预算管理成果，工作结束后比较评价预算和实际工作成果。

5结束语

随着社会和经济的不断发展，在暖通工程设计方面，我们已经实现了生活在舒适的环境中，对企业来说，暖通工程设计阶段的预算管理是整个工程的重要支持，整个工程的施工是否完善，是否优化施工条件的重要条件。无论是设计方面还是实施方面，都应以预算管理为工作依据，施工有效地实行预算管理成果，工作结束后应比较评价预算和实际工作成果。在预算和实际情况比较的结果中寻找真正的原因。为下一份工作提供参考。这样，暖通工程的设计和预算管理更好。同时也能为企业带来更大的经济效益，也能让企业得到更好的发展。

参考文献:

[1]阎守明.暖通工程设计阶段预算管理[J].民间技术，2021(3):80.

[2]宋团.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代经济信息，2014(11):207