1.进度控制
项目实施前,必须制定科学可行的进度计划。规划的制定应具有预见性和前瞻性,以便适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能性的变化。在了解和熟悉图纸的基础上,必须充分调查施工现场、条件和市场,如果是房地产开发项目的园林工程,必须根据建筑工程的进展情况,根据合同的要求制定工程的进展计划。为了配合园建.自来水设置.绿化栽培等各种职业,应邀请相关职业人员一起参加编制,根据进度计划配置人数.机械设备和旋转材料,合理高效投入物力。
1.1制订每个阶段的进度计划
为了确保总工期目标,必须实行分段控制进度。具体做法是根据总工程进度计划制定周计划.月计划.分部计划和子工程计划,周计划确保月计划,月计划确保总计划,分部计划确保子工程计划,子工程计划确保总计划。另外,制定进度计划时一定要留下馀地,对可能发生的变化有充分的应变性。
以某小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,园林施工面积2.5万m2。施工期限为三个月。根据工程项目的特点,工程施工进度计划、人员安排、材料采购和入场、现场施工的先后顺序、园建、绿化、水电部分工程都做了精密安排。
在项目实施过程中,由于天气环境、资金到达等诸多因素的影响,计划实施受到干扰,根据现场实际进度和情况的变化,在不影响总计划进度的前提下,及时修正和调整计划。
1.3保证材料供应
在制定计划后,根据施工图纸设计要求尽快定购材料,在规格.品种.数量.质量上要满足设计.质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作,尤其是成品的保护工作,同时要注意仓库管理工作。
在小区工程项目施工过程中,确定施工图后,立即抽取和订购主材照明器具、电缆、管材、雕刻等,详细要求入场时间和材料数量,安排适当的入场时间,进行周密的材料保护。
1.4提高劳动效率
提高劳动效率,不增加成本就能加快工程进度,相应降低工程成本,项目经理部必须采取所有能够调动员工积极性的激励政策,提高劳动效率给提高工作效率的员工经济报酬。
2.成本控制
成本控制是项目成本的形成过程。指导生产经营消耗的人力资源、物质资源和费用支出,监督、调整和限制,将各费用控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后。要具体落实到项目部去完成,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权,应根据造价和市场分析目标成本,估算完成整个工程的可能成本,准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。项目投标时,预算员制作投标书后,项目经理根据当时材料市场价格进行审查调整,确保报价准确,提高中标率,保证施工单位利润空间。工程中标后进行成本分析,根据施工图和市场情况,直接威本、间接成本、其他费用、税金和利润进行全面估算,工程宏观。全过程控制如钢筋,成本分析使用量为31t,市场价格(平均价格)为x元/t,完成后统计成本,实际使用量为32.5t。单价为x元/t,基本一致。如河砂,计划使用量为590m3,完工后实际使用为780m3,经过分析发现,部分厂房签证工程增加了。这种统计分析彻底分析了整个工程的支出状况,有助于控制整个工程的成本,提高投标的正确性和正确性,提高中标率。
2.2控制人工成本
企业内部制定劳动定额,根据工程量应用公司内部劳动定额,计算人工总量。控制人工总量,可控制人工费,合理安排人工资源,提高工作效率。在不影响工期和质量的情况下。可以通过分包子项目来控制人工。
2.3控制物料
控制物料用量,加强物料管理,严格用料制度。包装施工现场消耗大量辅助材料。严格按图纸设计正确计算材料用量,制定采购计划、询价、资源选择,形成合理、经济的采购制度。园林绿化工程中标后,预算员根据设计图正确计算材料的使用量,确保不产生多馀的材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查,既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花.弧形.异型的损耗。由于是房地产项目的园林,绿化苗木需考虑即时效果,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅,必须购买袋装苗和围桩苗,地被必须适当考虑高密度。
2.4机器设备和周转材料
机器设备和周转材料实行租赁制,可提高机器设备和周转材料的利用率,项目部用完后立即返还租赁公司,加快施工工期,减少租赁费用。
2.5制定经济合理的施工方案
为了达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中寻找各种降低成本、提高工效的新技术、新技术、新材料。2.6严格控制质量,减少再加工浪费
施工中严格按图施工,按合同施工,按规范施工,严格控制质量,确保工程质量,减少再加工浪费人工和材料。
2.7建立支持企业信息共享和创新的平台
企业内部建立信息资源共享、交流和创新的机制,企业内部人员通过专业知识有目标的讨论、评价、报酬、积累管理经验、从经验中提取有价值的知识
3.质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准,对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求,对材料和手工工艺进行细致严格的规定,做到“有法可依,有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查,对不符合质量要求的工序限期整改,质量不达标的材料立即退场,力求做到完美。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度,所有材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区,对景观效果和质量要求相当高,为了做成一个样板工程,在选购材料时精挑细选,如铺装石材,进场材料要求有必要包装,成品石材表面平整(光面.烧面.自然面.蘑菇面各有要求).色泽均匀一致,没有杂色.翘角.开裂.缺损.污染等现象,设计要求厚度2cm的石材,实际厚度不得低于1.8cm;设计要求厚度3cm的石材,实际厚度不得低于2.8cm;设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm,设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注意颜色和纹理的组合,细节的处理,铺装前按照设计图制作样品,按样品施工。
绿化苗方面选择冠幅大、形态优美、生长良好的苗木,袋装苗和围苗有利于生存和即时效果。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到人们的生命安全,因此必须确保结构质量。在园林绿化工程施工过程中,制定了严格的质量制度,项目部在施工前审查施工图,审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题,立即与设计师沟通并改进设计方案,确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌符合规范和设计要求,建立材料检验和送检制度,防止不合格材料的使用。严格抓住施工管理,严格按图施工,不得随意变更的各项工程实施自我检查、相互检查、检查、不合格者、不得进入下一道工序的主要隐蔽工程施工时,施工人员必须在现场监督,不得擅自离开:严格的材料配合比,不得在施工现场计量的混凝土施工时,不得在钢筋上行走或推车。无论是结构还是基础,都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工,绝不会留下安全隐患。
3.3注重装饰品质
在施工阶段,务必克服品质通病。例如,地面层的表面坡度符合设计要求,不要倒水。没有积水:与地漏、管道、井口等结合处严格牢固:砂井、雨水口位置设置合理,分布有序的砂井盖制作规范,安装平稳,周边安装间隙小于4mm,开口合理美观。表面清洁.平坦.图案清晰.颜色一致.接缝均匀.周边平坦.板材无裂缝.掉角.翘曲和其他表面缺陷.无鼓的表面平坦度允许偏差每2m为1mm(碎片材料为3mm)的接缝平坦度允许偏差每5m为2mm的接缝高低差允许偏差0.5mm的板块间隙宽度允许偏差1mm装饰水平优秀,需要创新和特色。
3.4应用新技术新材料
随着科学技术和时代的进步,新材料、新技术、新技术不断出现,施工企业应立即掌握这些信息,积极应用于工程。以笔者参加的某别墅工程为例,该项目a区58栋别墅均采用轻钢结构,即轻钢结构建筑体系,以热轧轻型h钢.轻型焊接型钢.高频焊接型钢.冷弯薄壁型钢.薄钢板和薄壁钢管等高效结构钢材和高效功能材料为主。以各种高效的装饰连接材料为辅助组装,满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全组装钢结构建筑。轻钢结构在抗震性、抗流行性、舒适性、保温性和环境性能方面比传统建筑材料具有很大优势,而且所有工作施工,不受环境季节的影响,可以大幅度缩短工期。
3.5模板引导
各项应按设计要求制作相应的模板,材料、铺装、装饰、雕刻等工艺品经甲方和监理机构认可后可使用,确保施工效果和质量。
3.6建立良好的企业文化和氛围,加强培训,提高员工素质
施工企业应定期培训施工管理人员,开展持续教育。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围,充分发挥企业员工的主观能动性。
3.7严格执行三检制度
三检即班组自检,项目部抽检和监理检查。实行三检制度,其目的是在施工过程中消除质量问题。另外,要搞好技术基础,班前要给工人技术基础,让工人理解工作必须满足的质量要求和技术难点。施工中,应集中培训工人。会议总结。
4.结束语
综上所述,园林绿化工程施工控制是一门实践性强的学科,要全面提高园林工程施工质量,只有落实控制工程进度、成本和质量三个方面,采取三控措施,才能真正达到工程项目管理的目标,使园林绿化建设逐步向市场化、规范化、科学化、实现人与自然的和谐统一。
以上是园林绿化工程施工三控的论述介绍,想了解更多信息,欢迎访问建材板材网进行查询。
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