1、巡回演出检查:现场监理工作人员务必每日巡回演出检查工程施工质量，搞好纪录。监管也务必按时或经常性巡回演出检查，搞好纪录，发现问题后马上通告施工部门改正、整顿或重工机械。

2、旁站:施工中现场监理工作人员解决关键工艺流程和关键部位施工主题活动执行旁站，关键检查施工中应用的各种各样原材料，砂浆配合比符合要求规范，检查施工企业是不是依照设计图纸、施工检查标准和核查的施工技术规范开展施工。

3、平行面检查:施工企业施工时，现场监理应平行面交叉式检查，发现问题随时随地规定施工企业改正，分部工程进行后不可大幅返修。

4、精确测量:现场监理工作人员再次精确测量各部门工程开工前的精准定位射线(包含坐位、高宽比)，工程项目中合工程项目进行后，务必对工程项目坐位的高宽比规格、平整度、平整度、沉降观测等开展精确测量，发现问题后马上通告工程项目部门开展整顿，整顿欠佳，果断重工机械。测量法可选用估测法(看、摸、敲、照)、测量方法(吊、靠、量、套)。

5、检查:除各种各样原材料、机器设备在应用和安裝前按照规定再次检查、再次检查外，现场监理在施工中猜疑该原材料、机器设备品质时，可任意检查或取样检查。不过关的原材料和机器设备严禁应用和安裝。

6、指令文档:施工部门和监理技术工程师的工作中沟通交流，务必以文本为标准。监理技术工程师根据书面形式联系电话、监理通知单、命令书、记事本等操纵施工部门。监理技术工程师以书面通知强调施工中产生或很有可能产生的产品质量问题，并提示施工企业改正。

7、提议小区业主拆换施工部门的能担任或不过关的工程分包部门。

8、财政政策工具:未做到施工合同规定质量等级的分部工程，现场监理工作人员回绝工程计量和第三方支付证明文件，小区业主终止付款该分部工程进展费。