随着着在城镇化水平的提升，园林绿化工程项目的基本建设总数提升，为了更好地减少工程项目项目投资，造就大量的经济收益。在开展园林绿化施工全过程中，施工企业必须用心剖析具体工程量清单，针对实际状况，制订健全的成本管理发展战略，提升管理方法目地和实效性，考虑当今园林工程现代化建设的必须。

1前言

为了更好地合理操纵工程成本，施工单位必须开展开支管理方法和施工耗费管理方法，从源头上减少工程成本，解决施工技术性与施工项目投资的关联，合理节省工程成本，提升施工单位的竞争优势。因而，管理人员务必用心考虑到园林工程施工的特性，创建新项目生产制造项目投资成本管理、劳务工资管理方法、施工技术水平的管理、物资管理方法、內部财务会计等国家标准，创建健全的体系管理，创建园林景观工程成本方案、成本预测分析、成本测算等工作中，解决内在联系，提升施工单位的经济收益，为将来单位的发展趋势确立优良的基本。因而，文中探讨了园林绿化成本的管理方法和操纵。

2园林绿化成本管理和操纵存在的不足

在园林工程园林绿化工程施工全过程中，受传统式管理模式的危害，在具体管理方法全过程中，管理模式不健全，成本管理观念欠缺，不可以考虑工程项目环保节能耗费的规定

2.1工程项目成本管理规章制度存有一定缺点

过去的一段时间里，在我国成本管理开展的全过程中，进行的管理方面是成本管理。在传统式工程项目成本管理全过程中，必须依据有关部门的预算定额和成本规范明确工程成本。现阶段，中国在园林绿化成本管理行业公布了一系列相关法律法规，工程建筑领域工程成本难题慢慢标准，各种各样工程成本难题的几率获得合理操纵。

2.2工作员沒有塑造担当意识

工作员的担当意识水准低，在成本操纵工作中开展的全过程中，使命感都不强。因而，工程建筑建筑项目的施工进展没法确保。应测算的施工成本不太精确。在一些工程预算工作人员的具体工作中全过程中，难以深刻领会工程造价管理的功效，因而不容易即时剖析工程预算管理方法。受销售市场原料价格变化要素的危害，公司成本管理没法随时随地回应，因而会危害工程成本的准确性和实效性。

2.3园林绿化施工材料的危害

园林工程施工全过程包含建筑装饰材料和绿色植物原材料等多种多样原材料。家居建材市场原材料价格转变时，会危害工程成本。工程建筑建筑项目基本建设环节包括的因素是机器设备和原材料因素，机器设备和原材料因素的估计伴随着销售市场变化因素的转变，施工材料花费也会产生一定的转变。原材料价格因素是功效持续转变的因素，这类转变会对园林绿化成本造成一定的危害，因此要立在总体的视角，充足分剖析这一因素，合理地操纵因素的变化难题。

3搞好园林绿化成本控制方法

在开展园林工程园林绿化成本操纵的全过程中，施工企业必须联系实际状况，创建健全的成本操纵管理体系，提升施工整个过程的管理方法，选用优秀的管理方法，清除周边欠佳要素的危害，确保建设工程施工的经济收益。下列是园林绿化成本控制方法的探讨。

3.1园林工程招标工程成本管理

第一，提升园林工程招标会价格的竞争和社会化，引入智能化管理模式，吸引住大量施工组织参加，确保招标会的合理性和合理化。第二，要开展科学规范的价格，管理人员务必对园林工程施工成本开展科学规范的点评，为工程项目成本管理确立优良的基本。第三，在签合同的全过程中，管理人员务必避免 胡乱花钱，制订严苛的管理模式，确保科学规范地控制技术施工成本。伴随着在我国园林工程基本建设领域的持续发展趋势，持续出現新的计费方式，为了更好地考虑园林绿化建设工程的要求，在开展具体施工全过程中，施工企业应联系实际状况，确立工程概算价格方法，确保计费公平公正，确立合同书具体要求的风险性，避免出现大量的附加花费。

3.2园林绿化工程项目施工环节成本管理

在园林绿化工程项目施工环节，施工企业应联系实际工程量清单，认真梳理施工成本工作经验，制订健全的管理方法规范，确立管理职能，操纵施工关键点工作中，提升具体管理效益，造就大量经济收益。

(1)确立园林绿化工程成本操纵的目标。在园林绿化工程施工环节，务必管理方法工业设备、物资采购和劳动者花费，制订会计应急方案，避免 突发性的增加花费，确保工程项目施工顺利开展。因而，施工企业应依据施工当场状况确立园林绿化成本操纵目标，提升成本管理和操纵目标，在确保施工顺利开展的前提条件下，搞好成本管理工作中。

(2)施工环节成本管理方式。在具体管理方法全过程中，施工成本管理工作人员应依据建筑工程设计总体目标提升人力资源资源分配，制订健全的管理方法规范，融合物力资源和资金，提升資源利用率，造就大量经济收益。

(3)提早操纵施工成本。园林绿化工程项目施工逐渐前，施工企业应搞好基础提前准备，严苛依照合同规定开展技术性基本，确立施工期、产品质量标准、施工技术性等，详细分析和论述资产应用阶段，确定实际建筑项目，避免 超出成本管理制度规范。

(4)操纵园林工程施工成本。在园林绿化工程项目施工全过程中，施工企业应确立成本管理施工计划方案，依据施工进展严格遵守劳动定额，创建严苛核查体制，激起成本管理工作人员主动性，提升管理效益，选用动态性管理方法，完成节能减排总体目标，为施工企业造就大量经济收益。在挑选施工材料时，施工企业应依据工程量清单和销售市场转变状况严苛依照合同规定提升施工技术性，降低材料耗费，完成废材料回收再利用，为施工企业造就大量经济收益。

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