质量管理是项目管理方法的关键控制模块，建筑工程项目质量影响因素多、繁杂，这给项目质量管理工作中产生了极大挑戰，怎样选用科学规范的项目质量管理方式保证 建筑工程基本建设质量，是建筑工程基本建设行业的关键课题研究。文中最先探讨了建筑工程项目质量管理的含意，随后紧紧围绕当今建筑工程项目质量影响因素，对该行业项目质量管理存在的不足开展了全方位剖析，最终有关参考文献的基本上，融合自身的工作经历，全方位探讨了建筑工程项目质量管理方式。

建筑工程质量一直是在我国建设工程行业的突显难题，近些年我国高度重视建筑工程质量，采用了很多管理方法对策，但一部分建筑公司建筑工程质量管理水准低，建筑工程质量难题经常暴发，给社会经济和睦平稳、身心健康发展趋势产生了一系列难题。在当今建筑工程质量难题仍然突显的情况下，必须全方位探讨建筑工程项目质量管理方式，期待能给建筑工程公司搞好项目质量管理工作中产生有利的参照和启发。

1建筑工程项目质量管理的含意

建筑工程项目质量管理就是指依据工程项目功能分区、质量规定、标准规范等全方位管理方法工程项目质量的主题活动。建筑工程项目质量管理围绕工程项目的全部勘察、工程施工基本建设全过程，每一个阶段都是有许多 质量影响因素，工程项目质量管理的内函比较丰富，自然也提升 了项目质量管理的难度系数。建筑工程项目质量管理的一般步骤包含方案、执行、查验、改善等四个阶段，方案环节关键以建筑工程项目的应用作用、应用规定、经营规模、构造等为管理中心，融合建筑工程调研设计施工层面的标准规范、标准等明确质量总体目标、指标值，制订质量管理计划方案。执行环节的具体内容是依据项目质量管理方案开展质量管理主题活动，查验环节的关键每日任务是全方位查验工程项目质量管理主题活动的执行状况，改进工作中的具体内容是改正工程项目质量管理主题活动存在的不足。

2建筑工程项目质量管理存在的不足

现阶段建筑工程项目质量管理存在的不足许多 ，这立即危害建筑工程项目质量，文中将该行业较为关键的难题小结剖析以下:

2.1质量管理规章制度不完善

kds#建筑工程项目质量影响因素实际包含人的要素、环境要素、机械设备要素、工程项目要素等，应对完善的

#kds#建筑工程项目质量管理沒有实际效果。现阶段，很多建筑工程公司对项目质量管理组织建设欠缺高度重视，沒有全方位掌握项目质量的很多影响因素，在详细分析项目质量管理难题、风险等基本上制订健全的项目质量管理规章制度，造成建筑工程项目质量管理水准降低。

2.2拿货管理方法较为错乱

建筑工程项目基本建设必须购置很多原料，原料质量立即危害建筑工程质量，现阶段建筑工程项目质量管理方式水准上购置多头管理采购管理流程的乱相关键集中化在一部分建筑建筑企业对经销商的挑选规范不足严苛，购置的原料进场查验不足严苛，結果一些不过关的装饰建材注入施工工地，危害了建筑工程的质量。

2.3施工流程不足标准

施工流程是不是规范标准立即危害建筑工程项目质量，从现阶段建筑工程的一些质量难题看来，很多不按标准、规范工程施工。一些建筑工程施工队伍在工程施工专业技能层面不够的另外，项目管理者对工程施工全过程是不是标准的规定不严苛，有时候为了更好地追上施工期，控制成本而忽略施工工艺，造成了质量难题。

3建筑工程项目质量管理水准提升 对策

建筑工程项目质量管理必须选用多种多样方式，对于该行业存有的典型性难题，文中明确提出下列几类项目质量管理方式:

3.1健全质量管理规章制度，设定技术专业质量管理职位

建筑工程项目质量管理在建筑工程项目质量管理制度管理中，要完成精准施策，全面调查项目质量风险，全方位掌握项目质量影响因素，制订项目质量管理规章制度。此外，在建筑工程项目质量管理层面必须设定技术专业质量管理职位，质量管理工作人员严苛依照项目质量管理规章制度全方位承担质量管理。职业质量管理工作人员必须了解项目质量管理规章制度，具备优良的职位工作能力，稳步推进各质量管理，提升 建筑工程质量。

3.2提升采购管理流程，保证 各种装饰建材质量

采购管理流程是建筑工程项目质量管理的关键步骤，充分考虑装饰建材对工程项目质量的危害，建筑工程公司应高度重视采购管理流程，严苛查验购置，避免 各种不过关装饰建材进到施工工地。在采购管理流程层面，主要提升对经销商的管理方法，执行对经销商的动态管理，提升经销商中间的市场竞争，扣除经销商装饰建材质量担保金，给经销商充足的工作压力驱动力，出示合乎建设工程规范的装饰建材。此外，严苛查验装饰建材进场门，严苛查验进场装饰建材，回绝什么不过关装饰建材，防止应用不过关装饰建材危害工程项目质量。

3.3了解标准规范，严苛按规范工程施工考虑到施工队伍欠缺专业技术人员专业知识，建筑建筑企业机构施工队伍了解标准规范，严格管理施工队伍按规范工程施工，最大限度地降低不标准工程施工。项目管理人员必须将标准工程施工做为难以逾越的红杠，绝对不会以放弃工程项目质量为成本让步工期等个人行为，确保工程施工质量。

4结语

总而言之，质量管理是建筑工程项目管理方法行业的头等大事，建筑工程公司必须尤其高度重视项目质量管理方式的自主创新，应对这一行业存有的各种各样难题，擅于选用不一样的项目质量管理方式来处理，保证 建筑工程项目质量。文中明确提出的建筑工程项目质量管理方式是很多建筑工程公司工作经验的累积，具备十分高的实用价值，建筑工程公司要搞好项目质量管理工作中，搞好文中提及的几个方面十分关键。自然，因为各建筑工程项目状况不一样，各建筑工程公司管理能力不一样，建筑工程公司必须依据项目规定和项目详细情况开展调节，保证 项目质量管理水准的提升 。