一、项目概况

工程项目名字:某商住两用工程项目

工程等级:本工程项目为六层砖构造，工程建筑占地面积8000平米。

基本建设级别:抗震等级7度预防，建筑构造安全级别为二级，工程建筑有效使用年限为50年。

二、监理组织和监理经营范围

1.由监理组织构成

新项目监理工程师为从业很多年设计方案工作中的技术专业专业技术人员和具备很多年基础设施建设管理心得的管理者，从业监理工作中很多年。

2.监理经营范围

根据工作规划、实时控制、协调工作、信息化管理、采购管理等层面的监理工作中，保证白花镇曼乡名苑商住两用建筑项目的项目投资、进展、品质和安全性

3.监理工作中根据

1)依据中华人民共和国合同法、建设工程品质管理办法和工程建设监理标准和有关法律法规、政策法规

(2)依据新项目设计图、文档等技术文档，

(3)依据监理合同书文档、施工合同书文档、小区业主准许的监理计划和基本建设建筑项目有关文档。

项目投资、施工期及品质的控制方法和实际效果

一、项目投资控制方法和实际效果

1.工程项目施工中的项目投资操纵

新项目的项目投资操纵是关键每日任务，围绕建设工程的每个环节，围绕建设工程的重要环节。花费是评定建设工程的关键指标值。为了更好地能够更好地操纵项目投资，监理部关键从下列层面开展操纵:

①各技术专业监理工程师详尽审查施工工程图纸预算

②审查施工机构的设计方案和施工计划方案时，关键审查施工技术性、施工技术性和施工方式，找寻最有效的施工方式，在最大限度地减少施工花费的另外，依法取缔不科学的工程变更和原材料替代。

③技术专业监理工程师开展现场精确测量，依据施工合同书承诺审查工程概算和工程进度款支付申请，汇报监理工程师审查的监理工程师签定工程进度款付款证明文件后，汇报建设部门。

2.操纵项目投资的关键方式

①用心机构工程图纸审查，及时处理难题开展调整，关掉设计规范超出前期设计要求范畴的新项目，务必获得相关部门的认同，确立提升的自有资金和方位

②对施工施工部署开展审查，严苛审查防止异常花费的承揽企业的施工计划方案，严苛审查重特大技术措施产生的花费，向招标方申请办理认同的施工技术规范开展经济发展提升对策，施工技术规范的审查坚持不懈适度、安全性、有效、经济发展标准

③不断完善现场签证办理审查和审查规章制度，监理工作人员用心核查签证办理工程量清单，保证签证办理真正有效的技术专业间提升融洽，防止各技术专业融洽不够造成的增加签证办理。

④技术专业专业技术人员用心审查工程图纸，剖析预算內容与宏伟蓝图和现场状况的差别，合理操纵宏伟蓝图花费。

⑤不断完善费用预算审查规章制度，提升预算外费用管理，有效明确各单位工程项目设立、完工時间，严苛按施工总体互联网计划操纵资金分配，保证各环节项目投资总体目标不超过的花费审查员准许施工进度金，严苛根据查验达标的工程量清单、企业费用预算指示精神。

二、施工期控制方法及实际效果

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1、施工期控制措施

①本工程项目是依照设计图开展施工的新项目，因而确保施工工作人员的完和施工工艺流程的次序是确保施工期的重要。对于此事监理企业采取有效对策，与施工工作人员立即沟通交流:最先规定施工工作人员制订行得通的项目设计进展计划，依据建设工程规定科学安排施工次序，具备可执行性。

次之监理设立公司责任人监督管理施工工作人员实行施工计划的状况，若有误差，帮助施工工作人员立即剖析缘故，调节工作人员状况和工作人员总数，采取措施的防范措施，施工工作人员应全方位确保进展，确保施工必须

最终严苛确保施工进展施工中出現的施工难题务必在24小时内处理，为确保施工期造就了必要条件。

②原材料的订购時间、交货時间、合同生效后的材料意见反馈给规划院的时间危害施工限期的关键性要素，该监理企业与招标方、施工企业、工程设计公司对招标方特定的营销公司明确提出实际规定:

最先营销公司应依据施工互联网计划，制订机器设备的供货计划，科学安排原材料的交货限期，对一些关键原材料营销公司应依据建设工程的净重轻重缓急向现场出示物资供应，确保物资供应抵达后考虑施工具体要求的现场不过关的原材料立即通告营销公司与生产厂家处理。

③依据新项目总体配备的规定，与施工单位不断改动、提升总体互联网计划，推行人力资源、机械设备、施工期，为按时进行本新项目确立了基本。立即准许进展资产，保证资产抵达，考虑建设工程的必须。

④规定施工企业依照总体网络规划制订每个月的施工进展计划，溶解为每个月的施工进展计划，汇报监理审查，各技术专业监理工程师依照此开展查验，发觉施工企业未按时进行计划，立即剖析缘故，规定采取有效的对策开展调节，确保总体进展不受影响。

⑤根据审查施工技术规范和施工进展计划，向施工单位提意见，规定施工单位各技术专业采取有效的交叉式和平行作业有效对策，处理工期紧的难题。

2.施工期操纵实际效果

这一工程项目在监理企业和小区业主的精心安排下，根据施工单位的艰难勤奋，各相关部门的转变态度取得成功地完成了白花镇曼乡名苑商住房工程项目施工期的规定。

三、品质控制方法和实际效果

1.质量管理方式

品质是工程项目的关键，立即关联到人身安全资产和安全性，因而应该始终坚持质量第一的标准，坚持不懈防止，坚持不懈产品质量标准，搞好事先、过后操纵，监理关键对下列层面开展质量管理:

kds机器设备、原材料层面:

全部进到施工工地的原材料，务必齐备。国家有统一检验标准的原材料、机器设备按国家行业标准检测，我国沒有统一标准的原厂标准规范和设计方案明确提出的技术标准检测。进到现场的原材料、机器设备监理企业承担查验，发现问题规定营销公司马上解决或退换货，有什么问题的原材料、机器设备监理企业不允许应用

施工层面:

(1)在施工前提前准备

表明

(1)在监理部进到现场后，依据本工程项目的特性，制订监理计划和监理实施办法，与施工单位一同确定关键工系统控制点和单位工程项目区划。

②规定各技术专业监理工程师用心了解工程图纸，制作公司尽早了解现场，立即机构小区业主机构工程图纸审查。

③各技术专业监理工程师依据设计方案、现场规定及有关规范、标准，用心审查施工企业汇报的施工计划方案，避免 和防止安全事故产生，每一个施工技术规范的审查必须历经2~3次改动，做到具体指导施工实际效果。

(2)施工中操纵

①技术专业监理工程师审查施工企业汇报的进场材料、机器设备以及品质证实材料，没经监理查验或查验不过关的材料、机器设备，监理工作人员回绝签名。

②对施工单位资质证书和职业管理者、特珠工作工作人员资质、监控证开展审查，施工中常常开展技术专业查验或抽样检验，沒有营业执照的人与资质不过关的人不允许工作。

③本新项目施工中，各技术专业监理工程师马上到现场监管、查验施工工作人员工作情况，发觉产品质量问题，马上传出口头上和书面形式整改报告。

④技术专业监理工程师依据施工单位汇报的工艺流程报告和个人检查結果开展现场查验，符合规定签名。审查、明确递交的分部工程质量检测材料。

⑤技术专业监理工程师对于本技术专业特性和现场具体情况，采用防范措施。施工放线前监理工作人员与施工专业技术人员沟通交流，最先明确核心部位准确无误后，施工放线，防止返修状况。

⑥对现场必须返修解决的产品质量问题，监理工作人员对处理方式和結果开展追踪定期检查查验。

2.建设工程做到的质量方针

(1)企业工程施工质量达标率为100%

(2)按设计方案规定考研复试的原材料考研复试率是100%，无不正确，莫不达标的机器设备，原材料

(3)正中间工作交接立即符合规定的

(4)竣工资料验达标率为100%。

四、安全管理对策及实际效果

规定施工企业在贯彻落实施工义务的另外贯彻落实安全管理，紧紧塑造安全第一观念，敲警钟常鸣。每一次监理工程师查验现场品质、进展，查验现场安全性，做为会议时的点评內容，与小区业主每个月协同查验，规定标准化、严苛，清除低、老、坏状况。针对安全防范、高处作业，针对悬在空中工作都还没出发点，务必适度创建坚固的出发点，如实际操作服务平台、钢管脚手架等，工作用的安全设备务必在施工方查验达标后才可以应用。有安全风险的施工会马上终止。确保了施工安全性，全部施工全过程的安全工作自始至终处在操纵情况。