随着着社会经济发展的不断发展趋向，大家的日常生活水著提高，大家对生活质量的规定也随着提高，在我国许多 高端装修工程项目都将造型艺术与技术性融合起來。在室内装饰工程项目中，其设计管理应深刻认识到室内装饰工程项目的特点和设计方案，开展组织协调。可是，有一些工程项目在开展管理方法时选用了传统式的粗放式工程建筑管理机制，存有一系列难题，商品存有许多 产品质量问题，最终小区业主不满意。因而，在管理工作务必采用自主创新对策，文中简略剖析了工程建筑建筑项目室内装饰的细致设计管理，期待对于此事有一定的协助。

工程建筑室内装修工程项目的材料性能提升一般的工程装修好些，价钱当然还要高一些。满足客户需求的审美观规定，作用层面也足够客户应用。工程建筑室内装修设计管理水准的高矮对室内装修品质有非常大危害，假如管理能力低，很有可能会危害公司的经济收益，工程建筑室内装修工程项目管理的必要性愈来愈高。提升工程建筑室内装饰设计管理尤为重要。

1工程建筑建筑项目精细化设计管理的缘故

工程建筑建筑项目精细化设计管理是为了更好地使机构发展战略更为确立，内控管理更为规范性，完成資源利润最大化，综合性本人和共同利益和短期内和长期性权益。精细化设计管理为公司的长久战略定位出示了协助，加速了新企业观念的产生，推动了公司观念的升级，提升了管理水平，并且公司的平稳运作和高品质确保必须精细化设计管理的确保。除此之外，精细化设计管理能够标准工作内容，从繁杂到简易到标准，提升公司高效率[1]。

2室内装饰精细化设计管理的前提条件

精细化设计管理是一种科学的管理方式。其标准是精益求精。依据权威专家开展科学定量化。精细化设计管理能够准时进行工程装修，保质保量。在精装房的发展趋势全过程中，精细化管理方法早已变成必定的发展趋向。因为室内装修设计管理的规定很高，因此 务必科学配备系统软件的每个关键点，确保组织中间的融洽，使室内装修工作中井然有序。在精细化设计管理中，各机构在一定的体系管理标准下严格遵守，保证精细化施工进度有效。精细化设计管理留意关键点，关键点规定非凡，品质规定高[2]。

3室内装饰精细化设计管理

3.1成本控制

以酒店装修为例子，在酒店装修以前，预算酒店的成本费十分关键酒店装修设计成本费的费用预算一般是预计施工费和间接性施工费。为了更好地管理方法酒店餐厅的室内装修成本费，必须控制成本费用预算，也是立即合理的方式。工程进度款费用预算一般是材料费、人工费用等费用预算。针对这种费用预算，务必好好地整体规划，降低装修过程繁杂导致的多余消耗。一个装修施工队获得设计图后，第一步是核查，依据酒店餐厅的具体情况开展改进，降低工程图纸中的不科学之处，避免 不科学的难题返修。假如工程图纸中的不科学难题沒有改动，室内装修很有可能会终止到一半，消耗许多 時间和资产。在评定全过程中，间接性节省工程费用的合理方式是对制成品有一定的防范意识和维护职工观念。

3.2图纸施工图设计和工程变更管理方法

以房间内公司办公室为例子，在原始设计，房间内公司办公室內部室内装修装修效果图和设计模型务必开展合理的管理方法，在设计理念中务必消除的主要表现用意，充足主要表现计划方案的创新能力，材料模版、家俱提议等确立的市场定位，合乎顾客表明的要求，每一个计划方案都是有其关键的一部分，一个好的计划方案能够详尽主要表现关键的一部分，注重计划方案的关键点，挑选计划方案的室内装饰设计计划方案也是最重要的针对设计方案必须客户细分设计管理工作中，能够操纵装修过程变动对工程成本的危害，处理装修过程中碰到的具体设计方案难题，提升设计效果。

3.3质量控制

以办公建筑为例子，办公建筑室内装修工程项目的材料挑选阶段对工程装修的品质有非常大危害，因而选购材料务必开展质量控制，确保室内装修材料品质达标，减少风险。最先，公司在分配工作员选购材料时，要科学安排室内装修材料的进场全过程，加强监督查验室内装修材料。办公建筑室内装饰材料的购置和供货有一定的程序流程，务必严格执行程序流程，标准程序流程。详尽掌握具体知名品牌、材料品质等要素后，开展剖析较为，挑选最好者。抽样检验有利于分辨办公建筑室内装修材料是不是合乎装修效果图纸的要求。除此之外，公司解决材料经销商有较深的掌握，挑选信誉度优良的经销商，应用装饰设计材料种类明细开展较为，保证选购的材料适用工程项目[5]。

4结束语

现阶段，室内装修市场需求愈来愈猛烈，有关公司要想在那样的自然环境中出类拔萃，就务必持续提升自己的技术性。公司要全力科学研究精装房施工技术，汲取世界各国成功经验，提升本身，再相互配合高品质的管理机制，将精装房工程施工质量提高到最大，利润最大化公司的经济收益。

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