为了更好地确保施工队伍的安全性和身心健康，将生产安全围绕全部工程施工全过程，完成全体人员、整个过程、多方位的安全管理。严格遵守我国生产安全有关法律法规、政策法规、标准、门票费合肥省份有关要求，采用行之有效的对策，推动安全管理目标的执行和生产安全，制订本方式。一、本方式根据《建筑工程安全检测标准》及有关要求制定。二、本方式适用公司各工程项目和作业组安全管理目标的评价。三、安全管理目标评价级别评价规章制度，即公司主管承担工程项目主管、工程项目评价，工程项目主管承担各工程施工作业组评价。四、安全管理目标评价选用平时评价与按时安全大检查评价紧密结合，即公司每个季度、工程项目每个月、队组每星期开展一次评价，评价結果执行分阶段评价，分阶段汇报。五、评价結果分成1、死伤指标值:小于指标值，超出指标值两个级别。2、安全性符合规定，安全文明施工目标评价分成出色、合格、不合格三个级别(与建筑工程施工安全大检查规范同样)。六、公司每个季度、工程项目每个月发布安全管理目标评价結果，工程项目部应运用教室黑板汇报和数据图表在施工工地发布。七、奖罚:1、本年度内每一次核查死伤操纵指标值，小于指标值、安全性符合规定、安全文明施工目标合格(或出色、双优)工程项目，工作队组、工程项目经理、工班长可当选优秀单位，先进工作者评价、职位升职、奖金评价等。2、每一次核查不合格的工程项目和工作工作组，务必在期内进行目标规定，假如在期内都还没做到目标规定的工程项目，工作工作组不但要批评通报语，也要惩处扣减奖金和处罚的街道社区处罚。3、每一次核查仍不过关的工程项目主管，工作组长依据剧情给与退居二线、跳槽场地、退级应用、扣减年奖金或翻倍处罚等。八、时限整顿期限内或因义务过错导致安全事故或重特大财产损失者，除依法追究本人义务和经济发展惩罚外，直到追责刑事处罚。

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