园林施工企业接受项目的目的是获利，在满足园林建设要求的基础上，尽量减少成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本两个类别。直接成本包括人工成本、材料成本和机械成本，间接成本主要是管理成本，施工成本具体包括以下内容。

1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人支出费用，包括工人基本工资、津贴、房租津贴、福利等。

1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业购买原材料、辅助材料、部件等支出的费用，包括周转性材料产生的摊销费用等。园林工程中，材料费用多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地板砖、小品和苗木等材料购买产生的费用。

1.3机械费机械费是指园林工程施工中机械作业产生的机械使用费、机械拆卸费和场外运输费等。

1.4管理费管理费是管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧和修理费、办公费、旅行费和水电费等。

2园林工程施工成本特点

2.1综合性强的园林工程包括绿化工程、园林建设工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，如果某个专业工程没有按时完成，总施工进度可能会延迟。同时，园林工程作为综合工程，其成本也具有综合特征，一些专业工程工程必须事先实施，迟到可能导致工程再施工，延迟施工进度，施工成本增加。另外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个特殊工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如果不能及时有效协调处理，就容易破坏完成的产品，增加材料费。

2.2地域性强园林工程施工成本主要由人工费，材料费，机械费3部分组成，而这3项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木，石材，地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省，市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特征和材料价格合理选择材料采购地。

2.3受季节影响较大的绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳栽培时间是春天，这个时期苗木的价格比较低，反季节栽培的苗木价格高，园林工程施工成本增加。

3园林工程施工成本控制战略研究

通过分析研究园林工程施工成本的构成和特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿施工全过程，明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体的成本管理战略如下:

3.1加强图纸审查，优化施工方案由于一些工程设计者不熟悉施工材料的价格，不知道苗木的生长习性、苗木的来源和石材的来源等情况，在设计时加入不适合购买或购买价格高的材料，施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸审查，及时发现和反馈施工图纸存在的问题，加强与施工图纸设计部门的沟通，及时调整和修正，满足施工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，有些施工图纸与现场不符，施工企业应立即在图纸审查阶段提出设计变更，以免降低企业经济效益。

3.2组织召开项目启动会，交底项目情况在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集整理企业各部门反馈意见，有目的，有计划地进行调整和优化。项目启动会实施前，项目参与者应深入研究项目情况，加强沟通和协调，避免施工阶段信息沟通不畅造成的不必要麻烦。

3.3加强总成本预算控制施工企业在施工前制定利润目标，结合施工季节、地区等实际情况，制定施工成本预算，细分人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工费用支出和二次运输等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能有效地指导企业的成本控制。同时，在制定成本预算的过程中，不仅要考虑施工企业的利润和成本问题，还要考虑园林工程施工进度、质量等问题，确保质量保证完成工程项目，作为园林工程施工成本是否成功的评价标准之一。

3.4软，硬景材料成本控制园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此，加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料的成本控制主要考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选择容易生存的苗木品种。如果该品种不易生存或维护成本高，施工机构建议在设计图阶段设计少或不种类。对于易于生存的苗木品种，施工部门应尽量考虑购买苗木，其成本约为假苗木的45%。企业可以提前半个月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。

3.5人工费，机械费成本控制园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工，机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化，转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工，机械费用。

4结语

在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完善施工成本控制方法，重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费，材料费和机械费的管理与控制，加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收，结算和移交项目，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康发展。

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