园林绿化是指园林城市绿地和风景名胜区复盖园林建筑工程的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺装工程、绿化工程等，随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市园林绿化的要求也越来越多样化，工程规模和内容也越来越大，工程涉及面广，新型铺装材料，新型施工方法和施工过程计算机管理等，园林工程成本管理给工程造价带来相当大的弹性空间.并且,设计取费一般根据工程造价比例提取,使得设计单位普遍有提高造价的倾向.园林工程设计一般分为方案设计，技术设计和施工图设计三个阶段,为有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计对工程造价控制带来的影响,在设计招标过程中,必须实行方案设计，技术设计和施工图设计三阶段招标,对每个设计阶段都通过竞争来完成设计优化的目的.造价人员应当根据设计的主题和投资规模,对设计方案进行技术经济的分析,评价工程项目的经济效益和社会效益,协助甲方选择最优化，最合理的设计方案.

２　招投标及合同管理阶段

招投标活动应当严格遵循公开，公正，诚信等原则,在拟定招标文件和合同时应严格遵循逻辑性，可操作性等原则,编制工程量清单时应该严格遵循客观，公正，合理等原则.在合同签订中,重点关注合同中涉及质量，，工期的条款.如调价幅度，调价方法和结算方法的条款是否合理,质量、工期要求是否明确，相应的奖罚条款是否到位。根据园林绿化工程的特点，必须详细约定合同条款。具体包括以下几点。2.1苗明确施工标准要求和工程评价方法合同中，必须正确表现主要材料的规格型号和质量要求。2.1苗明确施工标准要求和工程评价方法合同的严密性规定合同单价调整方法，减少不平衡报价的影响程度。设定工程质量标准、工期条款细化相应的奖罚条款等。2.2.2.2.加强招标文件和合同土壤条款的严密性规定合同单价调整方法，减少不平衡报价的影响程质量。4.设定工程质量条件的优异性。对于建设计期限和建设期限，必须明确。3.对乙方各种报价进行审查，及时发现不合理报价。

3工程阶段成本控制

工程阶段成本管理的重点是工程成本的动态管理，包括现场签证、设计变更等管理。工程成本人员参与工程实施过程的现场管理，工程成本控制在投资总额范围内。3.1考虑到控制材料的使用量，合理确定材料园林工程中，各种主要材料占有很大比例。因此，施工阶段应严格按照合同控制材料的使用量。成本人员应熟练掌握各种材料的市场需求理确定材料的园林工程成本，并进行合理实施工程成本控制。2.必须严格调整建设计成本。签证内容与实际一致，严格执行施工人员、设计、监理和甲方代表四方现场签证，避免不合理签证。

4次竣工结算阶段的成本控制

竣工结算时，必须坚持按合同工作，严格控制工程预算外的工作量和未按照图纸要求完成的工作量和未按照规定执行的施工签证一律减少。在园林绿化工程结算审查中，必须关注以下工作。4.1工程单面审查结算项目的各项目与原投标单价进行比较，投标时，按照投标单价进行的单价结算。

施工价格结算时，由于实际情况下的绿化工程数量的变更严重的情况下，对于2.4.21项目的结算内容的结算。环节多,必须结合它的特性实行全过程控制,形成规范有序的管理体系.让工程造价人员从项目前期就参与进来,对工程投资的经济合理性，工程投资估算，工程概算，工程预算，投标报价，工程实施，工程结算等过程实施动态管理.让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内,真实反映工程实际.同时,对工程造价进行分析,提炼有效的经济指标,找出对工程造价有决定性影响的因素,积累造价管理素材,为提高造价管理水平打下良好的基础.

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