关键词:设计阶段；成本控制和管理

一般来说，在园林工程的各个阶段，有工程的成本控制和管理，特别是在工程的设计阶段。目前，中国园林工程尚未建立合适的成本管理体系，往往导致工程情况变化，工程成本管理不科学引起的资源浪费问题等。笔者希望从我国园林工程成本管理的特点和问题出发，实现科学成本管理和管理措施，为众多读者提供有效的帮助。

1中国园林工程设计成本的特点

1.1工程成本投资大
园林工程作为公益工程，其工程周期长，工程内容多等，费用大。工程成本费用巨大，不仅关系到各施工部门的经济利益，还需要多部分合作，可以看出工程成本的重要性。
1.2工程成本受地区影响
园林工程区分地区，地区风格不一致，受气候影响和城市文化影响，园林工程移植的植被也不一致，工程成本也不同。
1.3园林工程成本的变动性和复杂性
园林工程是一项长期工程，从工程计划到工程施工可能需要很长时间，尤其是工程施工阶段。因此，工程成本可能在这些过程中波动。当然，相关的施工项目很多，工程成本管理和管理也有点复杂。

2中国园林工程设计阶段成本管理问题

2.1设计缺乏积极性
园林工程作为多种工程，工程完成需要多方协调。一般来说，园林工程的设计注重美学，在设计，重点考虑园林的美观性、协调性。但而，由于设计师在设计园林时受到工程资金的限制，在许多方面受到限制后，无法设计出完美的园林规划。设计被动的后果是无法实现科学、合理的设计，无法全面权衡园林工程的资金投入与环境因素的关系。
2.2忽略了园林工程设计初期的成本管理和管理
由于园林工程的复杂性，考虑到园林设计过程中的成本状况，没有对施工前的资金投入进行相应的计划和管理。园林工程是公益工程，成本管理者只在有限资金的前提下考虑园林工程的经济性、美观性。因此，园林施工前的设计成本管理不合理是常见问题，成本管理人员认为施工阶段的成本管理是施工技术人员，与自己无关，提交具体施工设计图后，粗略估算预算即可，具体成本不受控制。
2.3缺乏完整的园林工程成本管理体系建设
成本管理体系是园林工程成本管理和管理的基础，成本管理体系缺乏问题。一般来说，成本管理系统的不足导致科学的成本管理制度不足，成本管理人员与施工技术人员的信息不同步，各项目成员之间信息交流不足，工程成本管理混乱，造成不必要的资源浪费和工期延误等。

3成本管理控制与管理措施探讨

3.1园林工程项目实现招标
园林工程是公益工程，其复杂性和综合性是重要特征。这就需要我们从园林工程的应用出发，实现工程招标。实现招标的好处是增加施工方的竞争力，大大选择合适的施工方，确保高质量的园林工程的进行。同时，工程招标可以实现科学的成本控制和管理，施工方也提交合适的成本管理书，实行工程成本的透明性。
3.2积极推进工程设计项目负责制度
上述笔者说，由于各种原因，我国园林工程设计人员不关心园林工程施工阶段的成本控制。因此，我们必须实行设计阶段的责任制度，充分发挥设计人员的设计理念，实行设计和施工的同步。同时，工程项目负责制度促使设计人员更好地完成园林工程设计，设计出更符合城市风格的园林作品。
3.3提高成本管理人员素质
园林工程复杂性需要高水平的成本管理人员，实现园林工程成本管理的科学性、规范性。许多园林设计人员不是本专家，在成本预算方面没有专业能力，在成本控制方面不够细分。
3.4实现成本控制与施工一体化承包制
中国许多园林设计工作与成本控制单独开展，设计与成本管理不同步的问题容易发生，双方协调不好，成本失控等问题也可能发生。为了避免成本失控的问题，笔者建议实现设计-成本管理-施工一体化，确保园林工程成本效率。

4结语

总的来说，园林工程设计阶段的成本管理对园林工程质量控制尤为重要。这要求我们在明确园林工程成本管理特点的前提下，明确工程成本受地域影响、变动性和复杂性等特点。从我国园林工程造价管理问题出发，探讨适当的改进措施，为建设高水平园林奉献自己的力量。

参考文献:
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