目前，许多电力公司也有适合我公司发展的风险管理制度，建立了电力工程项目的风险管理组织体制。一般来说，建设中的电力项目和即将开工的项目都需要建立风险管理领导机构，控制建设中的项目，控制质量、成本、进度，保证电力项目的顺利进行。但是，与发达国家相比，中国的电力工程风险管理仍处于起步阶段，①电力工程风险管理实效性差。从目前的情况来看，实效性差是目前电力工程项目风险管理存在的根本问题，主要表现为严重的形式主义和权威性不足，风险管理领导机构无法管理其他部门，名存实亡。②风险管理制度不完善。电力企业在质量管理、成本控制和进度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取决于管理者的风险管理理念，存在一定的缺陷。

同时，风险管理制度在制定过程中往往忽略了风险管理的激励和监督机制，以及在某些条款规定上还不健全，存在很多不足之处。③缺乏风险管理信息。在电力工程项目风险管理的发展过程中，虽然取得了一定的成就，但因管理者的不重视，缺乏对风险管理信息数据的保存，进而使电力企业在发展过程中只能自己探索，不能从优秀的案例中积累经验。④缺乏风险管理预警机制。从预警机制的功能上看，其能对风险进行准确，灵敏地预测，并可及时采取一些风险防范措施，从而降低风险的发生率。但就我国电力公司的风险管理情况看，许多企业都缺乏风险预警机制，即使制定了风险预警机制，也在管理过程中存在很大的缺陷。

1电力工程项目风险管理问题产生的原因

电力工程项目风险管理是一个比较复杂的过程，包括对风险的识别，量化，评价和处理等环节，因此，在管理过程中存在许多影响因素，具体如下：①管理者的风险管理意识薄弱。就我国电力行业的发展看，这是一个垄断性质的行业，因此，管理者在决策和管理过程中常忽视风险管理的重要性，风险管理意识薄弱，导致电力企业的风险管理处于一种可有可无的状态，严重影响了电力工程项目的建设。②风险管理的方法落后。在电力工程项目的风险管理过程中仍旧采用传统的抵制方法，即在风险发生时或风险发生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低风险带来的损失。虽然这种方法具有一定的优点，但它不能对风险进行预防和避免，因此，很难使企业规避电力工程项目在建设过程中遇到的风险。③电力工程项目风险管理人才不足。当前，在电力工程项目的风险管理过程中，电力公司内部并没有专门的风险管理机构，而是由工程的项目综合部处理风险问题。由于综合部的工作人员大多为电力工程专业出身，缺乏专业的风险管理知识，即使工作人员已经学习了风险管理知识，多也仅是应付差事，并不能达到专业要求，这些不良因素严重影响着电力工程项目的建设质量。

2加强电力工程项目风险管理的对策

通过上述分析可知，电力工程项目风险管理在电力企业的管理中占据着非常重要的地位，因此，面对电力工程项目风险管理的发展现状，需要从风险问题的原因出发，采取相应的解决措施，从而不断预防电力工程项目风险的产生。

2.1构建电力工程项目风险管理制度体系

对于电力企业而言，构建良好的项目风险管理制度体系是确保工程项目顺利进行的重要措施。当前，我国相关部门已经加强了对电力工程市场的监管力度，并通过一定的调控措施，提高了电力工程项目的风险管理效果。在电力工程项目设计、招标方面，只有具备一定资质的企业才能进入电力建筑市场，在合同中明确规定了相关的利益条款，最大限度地降低了项目实施的风险，要求电力公司建立风险管理责任制度，通过划分部门、施工队伍和建设部门的责任成本，最大限度地控制了工程的建设成本，降低了电力企业的成本风险。

2.2组建电力工程项目风险管理团队

面对电力企业缺乏电力工程项目风险管理人才的现状，电力公司应积极引进专业管理人才，加强不断扩大风险管理团队的员工风险管理培训，通过灌输专业风险管理知识，解决员工风险管理知识不足的问题，在培训过程中聘请知名专家，选择潜在员工脱产学习，培训其他员工。

2.3采取风险转移的方式

对于电力企业来说，风险转移已经成为一项有效的风险管理措施，在风险防控中起着重要的作用。一般来说，风险转移是指在风险发生前将可能造成的所有损失或部分转移给他人。其中，最重要的形式是保险。近年来，随着中国经济的发展，中国保险市场逐渐走上正轨，取得了很大的发展。在电力行业中，在传统保险公司的基础上，出现了以专业电力为保险种类的保险公司，发挥着重要的作用。

3结束语

综上所述，电力工程项目的风险管理是一项长期的系统工程，需要不断分析风险问题产生的原因，从而采取相应的管理措施来提高企业的风险管理水平。因此，电力企业在发展过程中要高度重视风险管理，构建电力工程项目风险管理制度体系，建立电力工程项目风险管理信息体系，组建专业的电力工程项目风险管理团队，不断提高电力工程项目风险管理效果，最终提高工程建设质量和电力企业经济效益。