摘要改革开放以来，中国经济发展迅速，各行业呈现良好态势。在此期间，信息技术行业的崛起是对传统行业的激烈冲击，也是传统行业在创新领域的重要机会。特别是建筑行业，在信息技术的融合下，建筑行业的市场投资和交易发生了很大变化，在此期间，如果建筑行业想进一步发展，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建筑工程项目管理的意义入手，总结了我国建筑领域信息化管理现状和存在的问题，运用相关信息管理理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设战略方案，促进我国建设项目管理发展。

关键词建筑工程信息化管理建筑企业

1在建筑工作中，信息化管理能发挥什么作用

1.1限制建筑工程行业之间的交易

通过网络，设置全国人民参与的监督网站，人们可以向网站检举不恰当的不合法行为，监督建筑行业的市场、交易等操作，有效的管理

1.2有效促进建筑工程施工速率

为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，网络招标比传统招标具有更大的优势，速度和质量都领先于传统招标。信息技术招标不仅保证了工程质量，还提高了工程速度和效率。

1.3限制建筑行业招标措施

招标活动结束后，将招标结果放在招标网站上进行检索和监督，规范和管理招标结果。在此期间，管理网络公示招标的时间，时间段约为1周。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在互联网上的共享更好地反映了信息技术的公开性和透明性。

2对建筑信息化的管理

2.1在建筑领域，信息化水平不断提高

建筑行业经过信息化技术的洗礼，已经有一部分建筑企业关注信息化技术，开始建立信息化技术局域网络，开始建立自己公司的建材板材网站。建筑企业随着信息技术的发展，内部共享企业的数据和信息。

2.2建筑施工方公司对电脑信息的认知没有达到应有的标准

随着信息化的快速发展，很多建筑方公司开始对物联网信息化产生犹豫态度。他们希望信息化给本公司的工程、办公室、管理带来便利，提高公司运营效率，同时在信息化浪潮下，担心公司大量引进信息化设备会增加公司人员的负担，工作压力会增加。由于这方面的顾虑，大部分建筑方公司在引进信息化的同时，只是对办公方式进行改革，加了几台电脑。没有改变整个工作模式，管理、办公室、调度效率低下。

2.3信息化管理不平衡

信息化进程与地域分布密切相关。在我国东部，信息化进程快，人们受到大量计算机文化的影响，对计算机信息化的把握更有信心。在我国西部，由于地区人口稀少、经济不发达，信息化进程缓慢，信息化因地区而无法达到平衡。

3关于建筑工程信息化发展的管理计划

3.1了解信息化的管理

在信息化逐渐融入建筑行业的同时，从事建筑行业的人和管理者对信息化管理的理解非常粗糙，信息化管理进展缓慢，信息化管理迟缓与建筑行业完全一致。在这方面，对相关建筑行业的人员进行信息培训，提高他们的信息管理意识尤为重要。第一，建筑企业应培训相关建筑行业的人员和管理人员，告诉他们信息管理的重要性，并教他们逐渐掌握信息管理。提高他们的信息化管理能力和信息化素养，有效提高公司信息化管理运营水平和速度。其次，建筑方面的企业高层也应该对信息管理有一定的认识，认识到信息管理与企业整体的工作有关，密切相关。

3.2使建筑信息管理趋于统一性和一致性

建筑行业通常存储大量信息量，如建筑行业实施计划、公司内部数据、人员流动状况、资金流动、时间等信息，信息技术的发展可以将建筑行业这些大量信息转换为便利存储的数据和文字，有效节约建筑企业资源，提高企业运行效率，使各部门运行更加协调和默契。信息化技术通过管理企业大型施工项目，合理利用企业资源，使工程短期达到预定目标，保障企业施工速度和质量。在此期间，面对大量数据的流入，计算机信息化对数据的处理也非常方便，提高了公司的运营效率。因此，信息化推广是建筑行业的重点。

3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的

一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不仅方便建筑企业管理，提高建筑企业管理水平，提高管理能力，促进管理企业施工效率，按需分配企业各种资源，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程和工程项目处理，统计企业数据，计算工程消耗，保障企业资源

4结论

信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位，施工以及后期的发展。