项目建筑工程造价控制是指项目在施工过程中，对影响建筑工程造价的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，严格把施工中实际发生的各种消耗和支出控制在造价规划范围内，随时揭露并及时反馈，严格审查各项造价是否达标。计算实际造价和规划造价的差异，分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，最终实现超出预期的成本目标。

1.建筑项目成本分类项目经理联盟，项目管理问题。

按成本计算方法，成本可分为

(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

(2)实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的，按一定成本计算对象和成本项目集中的生产费用总和。

(3)目标成本。是指依据企业的施工预算确定的目标成本费，这一目标成本费是在项目经理的领导下组织施工，充分挖掘潜力，在有效的技术性组织措施和加强管理经济核算的基础上，提前确定的工程项目成本费目标。

2.成本控制的共同特点。

(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售.生产.财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域选择重要因素进行控制，不对所有成本进行同样周密的控制。例如，公司每月计算的折旧费用并不是越低越好。

(2)全员参加原则。企业的任何活动.任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应着力培养低成本的企业文化。粥和饭，经常思考是不容易的，一丝一丝，永远的物力很困难，小数害怕加算，大数害怕减少等。把类似的理念贯彻到员工身上，形成员工的共享价值观，有更多的方法可以降低成本。比如文案纸两面用，像在自己家里用水电等等。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

（3）领导推动原则。成本控制与全体员工有关，不受欢迎，必须由职场最高领导推进，以身作则，严格控制自己的责任成本。

企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。