1.1施工人员专业素质不高

对任何工程项目来说，保证其质量合格是关键，水利工程建设也不例外。要保证水利工程项目高质量完成，不仅要关注工程材料的选择，还要重点培养施工人员的专业素质。事实上，在许多水利工程建设的施工中，一些施工人员的质量意识不高，在工作中不小心，容易导致施工质量不符合标准。技术人员的专业知识不严格，设计不合理，无法正常施工。由于施工工作人员专业素质不高，无法将质量放在首位，无法按规定施工，不仅影响工程质量，还影响工程整体成本。

1.2监管人员综合素质不高

一项工程的施工离不开监管人员的参与，监管人员在整个工程施工的过程中发挥着至关重要的作用，一方面负责监督施工人员严格按施工规范操作，另一方面在保证施工人员的安全的同时确保工程的质量。事实上，许多施工单位的监管人员没有相关工程质量管理经验。他们不能按照相关监管规范执行责任。同时，他们对水利工程的相关法律知之甚少，使工程监管部门形成虚假设置。这些都会影响施工的管理水平，从而影响水利工程的施工质量。

1.3施工的经营管理责任不明

将水利工程建设为可持续发展的水利企业是水利工程经营管理的目的，根据水利企业自身的模式使用和维持后期的水利工程。从目的上看，依据水利工程施工企业建设模式去构建权责体系是水利工程的经营管理观念，主要体现了科学的管理，明确了产权，清楚划分责任和职权。此外，水利工程要严格服从国家的防汛调度安排，水利施工的经营管理则由投资方负责管理和收益。但在在水利工程的实际经营管理中，问题多表现为权责不够明确，投资方轻管理重效益，所以，施工企业必须继续明晰水利工程经营管理的权责。

1.4施工单位市场竞争力差

像全部商品的生产经营，水利工程的经营也需要占据市场，但很多水利工程的施工在实际上严重缺乏市场竞争力。由于施工企业设备落后、技术不足、资金不足、不寻找创新复合型人才和科技人才，在日益激烈的市场竞争中水利工程只能以成本增加稳定。因此，现阶段水利施工企业应不断创新，在提高工程效益的同时保证价格合理，在市场竞争中站在不败之地。

2.针对现阶段水利工程管理难题的相应解决办法

2.1加强施工队伍质量意识

水利工程建设是一项极其复杂的工程，施工过程也涉及较多的专业知识，因此施工单位应大力加强水利工程施工人员和技术人员的素质培养工作，加强施工人员的责任心，培养和选拔具备过硬的专业技能和较广的学科知识能力的设计人员，使设计人员融入各学科知识，综合各方面考虑，最终设计出最优秀的水利工程作品。

2.2管理者加强相关法律意识

在水利工程施工过程中，水利工程施工涉及很多法律法规，水利工程管理者必须了解相关法律法规的内容，同时为相关施工者普及相关法律常识和安全常识。监督人员必须严格执行法律法规，同时提高自己的监督责任感，依靠健全的企业工程管理体系和相关法律法规开展水利工程管理，实现高质量高效的监督工作。

2.3明确投资者的责任和义务

对于水利工程经验管理责任不明的问题，我们的解决办法是明确财产权、明确权利责任、明确相关管理责任。与其他工程不同，水利工程的经营管理权最初不明确产权，水利工程在重要时刻影响积极作用的发挥，限制整体水利管理，对整体防汛抗旱效果产生负面影响。因此，在水利工程施工中，规范投资者经营管理，明确投资者的责任和义务，明确权利，最大限度地发挥水利工程的积极作用。

2.4加强并创新管理.依附科技

企业的发展离不开人才，因此施工单位在人力资源的拓展时，应有步骤.有计划的去选拔人才，重点采集水利行业的相关人才，并及时的对各类人才进行技术培训，让其尽早适应工作需要及市场需求。同时，合理分工现有水利技术人员，明确每个人的工作内容和方向，实现工作责任。企业内部需要进行更多的科学技术交流，一起研究技术的企业管理向信息化方向发展，为企业构建完整的信息化管理服务体系，多渠道学习水利工程施工技术和管理方法。改进和创新现有的机械设备，最终使企业的管理水平、施工技术、机械设备、工程质量达到一流标准，在水利工程建设领域的发展进一步发展。

3总结

总之，现阶段水利工程施工的重要环节水利工程施工管理，今后有很大的发展空间，我们要不断总结经验，创新思路，建立健全的施工管理体系，进一步加强水利工程施工管理。施工企业要加强人员质量意识，把施工质量管理工作放在第一位，积极探索，大胆创新施工管理控制方法和措施。