关键词:水利工程施工质量措施方法

1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制

建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须以身作则。然后，选派有质量知识和实际经验的人员担任质量经理，负责质量管理。质量管理者的具体责任主要包括以下几个方面:第一，制定建设项目的质量计划，组织实施质量计划；第二，根据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的执行情况，特别是主要质量管理点的验证、审查等工作；第三，在项目建设施工过程中发现的管理方面或技术方面的重大质量问题，积极组织、研究、分析，及时向项目经理报告；第四，及时制定项目质量报告，向相应的上级检查部门和项目经理报告；各作业施工队伍、各部门的管理人员、各部门，必须严格按照相关人员的质量规范，完成相关人员的质量规范。

1.1建立完善的项目质量保证体系

首先通过前期项目规划确定项目质量的相关资源，根据相关资源建立相应的组织机构，配备合理的人力、材料、检验试验机械等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括严格审查施工企业的相关资质，严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证体系、质量管理体系及其相关质量计量措施和手段，严格审查施工中采用的建筑材料、成品及其半成品质量与施工中使用的混凝土配合比项目前期定期组织建设部门、监理部门、施工部门及其相关部门进行图纸审查，熟悉建设项目的工程特点、设计要求、相应的施工方法和其他应注意的问题

1.2制定项目质量计划

项目质量计划简单来说就是质量控制方案，以项目的整体为基准点，根据建设项目的要求及其重要过程制定的方案，控制项目的采购、实施等质量过程，项目质量计划包括一系列文件

1.3建立质量审查制度，为提高

项目质量管理水平，企业或事业单位应建立完善的质量审查制度。因为质量审查制度可以收集很多专家的知识和智慧，利用这些知识和智慧发现质量管理存在的问题，在一定程度上可以优化质量管理的各个过程。在建项目前期，质量管理计划完成后，项目经理应组织项目全体人员和有关人员对质量管理计划和质量管理制度取得的成果进行内部审查，审查完成后优化和调整质量管理计划，优化和调整后，应邀请有关专家对质量管理计划各质量成果进行审查和完善

2保证设计和完善工程所需材料的质量

材料的质量是工程质量保证与否的关键，工程材料的好坏在一定程度上决定了工程质量的好坏。水工建筑在建筑过程中所需材料的质量好坏，不仅对建筑工程的结构运行和设计标准有一定的影响，更重要的是它还会影响建筑工程的外观形象。例如，混凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求，还要在选材上有一定的要求。其次，工程质量的好坏也取决于建设工程的施工方法和施工技术的水平。例如，混凝土在实际施工中，施工方法的选择会给混凝土带来一定程度的损害，因此在混凝土施工中应统一设计施工技术。模板应选择表面光滑、平整、接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚性，模板在安装过程中应有足够的支撑。企业和事业单位在统一设计浇筑工程中的原料、混合、导航、原料振动等环节的同时，根据工程量的不同，科学合理地分配作业区域，在一定程度上防止因疏忽或操作不同而混合材料不均匀或浇筑过程中产生缺陷。

3提高水利工程质量主要是加强项目工地质量

工程是一个形成工程项目实体的过程，也可以说工程水平的好坏直接决定了工程实体质量的好坏。因此，为了提高建设项目的质量，必须严格控制建设阶段的质量。而作为造福人民的水利水电工程项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建筑工程所使用的工程材料发生微小的变化，施工环境有微小的差异，机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等微小的变化可能会导致工程质量问题，也可能发生质量事故。因此，建筑工程施工阶段的质量控制是整个建筑工程项目质量控制的重中之重，是建筑工程项目的生命线。企业和事业单位要加强施工阶段的质量管理，必须进行施工现场的质量跟踪和质量检查。众所周知，建筑工程项目质量的许多问题都是通过追踪检查发现的，所以必须进行现场检查和追踪。如果你想做好现场检查和跟踪工作，质量管理者或相关人员必须勤奋、勤奋、勤奋。脚勤简单来说，经常去工地检查、巡逻，发现问题的眼睛勤奋是经常观察的手勤奋是经常做记录做笔记。质量管理者和有关人员必须在施工现场及时发现施工问题和存在的危险，及时解决，报告有关部门解决，确保质量事故在萌芽阶段消失，尽量减少损失。作为质量管理者，应督促有关施工人员按规范施工，随机检查一些项目是否存在质量问题和质量问题。管理人员应为施工人员进行良好的示范工作，在项目质量出现问题时与施工人员承担责任，而不是将质量责任全部推卸给施工人员或施工人员。其次，在实际施工过程中，为了提高项目质量检验人员的工作能力和业务水平，项目高级管理人员应根据本工程的施工特点和当地人文条件等，制定施工技术细则，定期发送给项目质量检验人员或项目其他管理人员，定期根据施工技术细则培训项目质量检验人员或项目其他管理人员，同时学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员必须明确指出水利工程的单元工程和部分工程的具体划分依据，保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对质检人员实行工程质量承包责任制，对单元工程全面质量负责。

结语

综上所述，水利工程质量的重要性明显，控制水利工程质量最直接的方法是加强水利工程施工质量管理。因为水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响，所以水利工程的管理采取措施完善管理体系，加强质量和安全监督，全面保证水利工程质量。

参考文献

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[2]张会琴.提高水利工程质量的途径[J].农业科学技术和信息，2013(15)53-54.

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