第一，市政工程项目建设成本管理存在的问题。现阶段，市政工程项目施工基本建设的成本剖析关键在市政工程项目进行后，对成本的汇报剖析简易地排序数据，只有体现项目进行状况和项目成本方案的实行状况，不可以详细分析市政工程项目建设中成本难题，不可以表明具体成本和方案成本的差别

第二，市政工程项目施工基本建设欠缺成本操纵和管理方法意识。现阶段在我国市政工程项目建设施工全过程中，普遍现象工程项目项目管理者对市政工程项目成本管理观念不够，没法全方位管理方法和操纵市政工程施工成本，市政工程施工成本管理一般 只有管理方法施工成本和项目施工完毕后的成本测算，市政工程施工全过程中各阶段的成本管理不够

另外，很多市政工程施工公司的加工制造业逻辑思维必须更改，即现阶段很多市政工程施工公司仍有项目施工进展由项目施工工作人员承担，项目施工品质和技术性由专业技术人员承担，项目施工物资采购由购置工作人员承担等状况，这类职责分工较为确立，但市政工程总体欠缺全面性，在具体施工全过程中不可以全方位考虑到项目的施工期成本、品质成本和安全性成本

第三，市政工程项目建设成本管理体系不完善。市政工程项目建设不全力以赴、责任、义务和权益合理融合，市政工程项目建设成本义务规章制度不完善。市政工程项目施工基本建设中，政府部门是市政工程项目的投资人，市政工程项目的管理人员是施工公司，在市政工程项目施工全过程中非常容易产生义务未知的另外，市政工程项目建设全过程中，成本监控体系不够，不一样单位职工在市政工程项目建设中的成本义务不确立，项目成本管理管理方法的核查体制不够，市政工程项目建设欠缺必需的成本管理决策体系。现阶段，市政工程项目建设全过程对项目早期剖析不够，欠缺丰富的项目可行性方案，可行性方案数据信息有误，市政工程项目建设全过程中成本管理无法操纵。

第四，欠缺市政工程项目建设成本管理的鼓励体系。实际上，市政工程施工公司更为高度重视生产制造和经营人的鼓励，忽略了项目成本管理的鼓励。在施工全过程中，欠缺相对的管理制度规章制度牵制，欠缺合理的成本管理奖励机制和对策，施工工作人员的成本节省观念欠缺，出現难题时，乃至产生逃避责任的状况。

第五，市政工程项目建设施工中，成本管理的方式和对策有待提高。现阶段，市政工程项目建设施工全过程中，在开展成本操纵时，很多施工公司欠缺智能化的成本统计分析方法，市政工程项目成本测算和操纵流入表层，非常简单，很多市政工程项目成本管理和操纵根据过去工作经验，沒有考虑到工程项目具体情况、施工标准、施工期进展等，不可以对成本管理开展动态性科学论证，解决能力不足，危害市政工程项目成本测算、工程变更等

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