【关键词】水电工程施工进度管理内容效益

1工程管理体制概况

赫章县人偶二沟水库工程为等小⑶型水库工程，具有田间灌溉、供水等综合功能，其中灌溉用水为公益型工程，工程综合运行管理性质为公益型。为了充分发挥工程的利益，结合本地区、本工程的实际情况，建立以市场经济为导向的管理体制，实行政府宏观控制措施，根据工程管理的性质，建立事业单位作为项目法人，以市场化方式运营。在该工程中实行建设、运行管理有机结合，实现建设管理一体化，实行工程规划、建设、运行全过程系统管理。同时，工程建设实行项目法人制、建设监理制、招标投标制和项目合同管理制；实行工程水源、灌水区、供水等功能统一安排和管理，在此基础上实行分级管理，设置相应的机构管理工程。灌溉区计划实施水库管理所+农民用水者协会+用水者模式管理。水库管理处负责工程建设管理、水库及干管运行管理、用水分配计划的农民用水者协会和部下民间组织负责支管理、田间工程维护、用水管理、水费缴纳的村级用水组负责水费缴纳、田间节约用水管理的管养分离

2水电工程施工进度管理工作分析

2.1主要特点

与传统建设工程相比，水电工程具有以下特点:1)水电工程项目进度计划受外部施工环境和多种因素影响。2）水利水电工程项目建设进度目标可进行分解，进度控制具备多重性，项目进度管理、控制操作性较强。3）各施工环节占据的周期对整个工程项目建设进度产生影响的程度是不同的。4）在进行水利水电工程施工进度控制的同时，必须采取科学合理措施进行规划、设计，确保工程整体建设质量、安全、成本处于合理水平[1]。

2.2基本原理

2.2.1动态控制水利水电工程施工开始前，就已经制定好相应施工进度计划，在工程建设期间，通过对比实际进度和计划进度，确保两者保持一致。然而，随着工程建设的不断推进，材料等因素会发生变化，施工进度也会发生相应的变化，很容易与计划进度不同。在这种情况下，有必要分析不同的原因，并根据此进行改进，以确保两者逐步统一。这种状态不断进行，随时发生变化，进行相应的调整，确保水电工程完成后，工程进度控制始终处于动态控制状况。2.2.2系统控制系统控制主要有以下几点:1)水电工程施工前，科学编制工程进度，从整体到局部，内容从粗到细，确保计划性、科学性。逐层分解工程建设进度目标，通过具体操作细分，执行人员，在实际执行过程中，优先实施最小单元计划，逐步实现，完成整个项目进度目标控制。2)项目开始后，各部门应严格按照相应计划开展工作，从资源配置、人员配置、设备选择、材料储藏等多个方面实行[2]。3)工程施工期间，相应管理人员构成完整的组织体系，配置专业机构、人员，定期或不定期管理、检查工程施工进度，分析、总结、整理施工中的各项数据，结合实际运行情况，比较计划进度，研究后采取有效措施进行调整，确保水利水电工程施工进度管理过程中，人员、机构分工有效，形成各部门有机整体，工程严格按照相应计划进行

2.3基本原则

2.3.1分解原则由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设各主体多，各方根据自身实际情况制定适应工程项目建设进度计划，合理管理进度目标，有效分解水利水电工程项目总进度目标2.3.2分级控制原则在水电工程施工进度管理过程中，根据建设环节进行施工进度管理。在水电工程建设过程中，工期、成本之间的影响比较直接，两者处于相互制约状况，因此不能单独控制某些内容，必须综合调整，有效缩短工期，降低工程成本，确保建设者、施工者获利。水利水电工程施工计划、工程控制预算编制和落实，是确保工程按时、按质完成的重要基础，水利水电工程施工阶段是项目成本投入的主要阶段，工期管理工作水平，直接影响成本、质量、安全，最终实现施工进度管理目标，落实进度目标分级控制[3]。

2.4主要内容

水电工程施工进度与工程造价、质量、安全、运营、维护等有相互制约、相互影响的关系。为了抢夺工期而忽视成本，建设者投资规模扩大的同时，如果施工进度无法有效管理，容易引起质量安全问题，影响水电工程的正常运营，增加后期运营维护成本。在确保施工方、建设方利益的前提下，编制科学合理的施工计划和工程预算控制措施具有重要的意义。在水利水电工程建设期间，水利水电施工进度控制主要包括以下几方面内容：1）确立有效控制标准，绘制相应控制曲线。2）重点关注水利水电工程建设进度信息，合理进行施工监测，绘制实际工程建设进度积累曲线。3)比较计划实际工程进度，找出偏差原因，合理预测工程整个工期建设情况。4)有效分析上述问题，提出相应的改进措施，合理规划未完成的情况下，优化调整成本、安全、质量等目标。

2.5基本方法

由于水利水电工程项目组成较为复杂、建设工期较长、外部影响因素较多，因此，项目进度计划编制、落实都存在较大风险。由于水利水电工程项目建设进度目标存在可分性、多重性，进度目标控制可以根据现场实际建设程序进行分解，确保工程建设进度管理工作能够有效落实[4]。水利水电工程施工过程中，若过分强调工程进度，为抢工期就会增加工程成本，并且还会出现因抢工期造成的质量问题，对工程整体建设产生严重影响；若施工阶段刻意控制成本，会造成实际成本与预期不符，不仅会对工程质量产生影响，还会造成工期延误；若施工期间过分强调工程质量，在任何环节都要求质量优先，那不仅会造成工程成本增加，还会延误工期。因此，必须根据工程建设目标选择合理控制方式，避免单纯追求某一项目标，而对其他方面产生不良影响。在工程施工过程中，要协调好质量、成本、进度、安全之间的关系，不能过分追求其中一方的效益，造成整个系统失衡，在保证质量、安全的前提下，经过科学决策、投入适宜成本、保证工期时限，确保水利水电工程项目顺利完工。

3结语

水电工程建设过程中，施工进度快慢直接影响工程质量、成本、安全等。工程开始前，要注意对现场实际情况，制定有效的施工进度计划，在施工阶段，要注意各要素对工程进度的影响，在实际施工过程中，要根据现场情况进行监督管理，比较实际施工情况和计划进度，及时发现偏差问题，找出原因，采取有效措施进行调整，确保水电工程能够按时完成。