三峡工程物资供应管理的特点是数量大、时间长、要求高。通过优化再造管理流程，采用数字化管理手段，成功解决了物资流通中的质量和物资实际消耗量两个硬骨头难题，实现了一流的工程质量和节约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践，提高了我国水电建设的管理能力，将物资管理追溯性、流程管理和精细化管理的方法和手段移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设，也延伸到业外昆明机场建设等工程，获得了非常好的社会效益和经济效益。国际国内水电站建设物资管理提出了新的管理方案和成功案例，供其他大型工程物资管理参考和参考。

三峡工程物资管理目标

三峡工程建设总工期为17年，动用物资量巨大。为了保证原材料的质量和工程建设顺利进行，明确物资管理目标是保证质量，保持经济合理的生态和环境平衡的安全、快速、及时。实现管理目标的原则是满足工程建设的需要，最大限度地减少物资系统的成本，将物资供应商、运输公司、仓库公司和配送、施工公司构成系统决定，将正确数量的物资在正确的时间配送到正确的地方。决策手段为了提高工程服务水平，降低总交易成本，寻求两个目标之间的平衡，出发点是系统最好，不是单一企业利益最大化，核心是各参与企业之间的合作和信赖。

三峡工程物资管理办法

物资质量管理千年大计国运必备，建立工作质量和工程质量才能保证原材料质量的工作理念，质量要从源头抓起，通过全过程和全要素的控制，达到一流的原材料质量。一是物资采购前对物资质量进行预控制，对潜在的供货厂家进行实地调查，通过招标择优确定物资的供应厂家。主要评价内容包括制造商资质等级、生产许可证、质量保证体系和质量保证能力、质量检验手段、供应能力、产品性能和采用标准、产品适用于三峡工程的试验论证资料及其在同类工程中2年以上的使用记录证明书、质量历史和用户反映的新产品、新材料二是特殊材料或特殊用途的材料、水泥定点供应商，质量管理工作将事后控制转变为事前控制和全过程控制。质量监理工程师驻厂进行全过程管理，质量管理包括原材料、生产工艺和手段、检验手段和方法、半成品和成品检验，监理工程师出具质量合格证书后方可出厂。三是物资厂房质量管理。实物验收管理，所购物资到达三峡工地后，对物资进行质检，质检包括外观质量和内在质量。外观质量主要是数量、包装、外观、型号的检查和检查，内在质量检查是机械性能和化学成分等的检查。物资在现场使用中发生质量纠纷时，施工公司应立即反馈给监理工程师，组织相关人员确定质量纠纷事项处理方案，损失由认定负责人承担。施工单位对监理工程师物资文中国长江三峡集团公司胡江波武汉理工大学管理学院陈亚雄陈初龙水电工程物资供应管理创新与提高三峡工程实质认证意见有异议，可申请质量技术监督局或双方认可的质量检验部门检验，发生的费用、损失由负责人承担。在处理质量纠纷期间，施工单位应按照监理工程师的指令保证工程正常施工，减少窝工等待材料的损失。采用市场手段进行物资资源配置面向社会公开招标采购，形成三峡工程有形建材市场，根据事权、招标权、评价权、决标权进行四权分立，实现阳光采购的目标。利用竞争机制，优选供应商。三峡工程是我国经济建设的热点，工程本身蕴含着巨大的市场，利用三峡工程这一巨大的无形资产吸引国内外优秀的厂商，利用市场机制，选择优秀的供应厂商。采购原则包括产品质量优先，厂家提供的物资必须符合国家标准和行业标准、设计要求和三峡标准，防止假冒伪劣产品进入三峡工程的供应厂家具有良好的信用和业绩，具有相应的资质、生产能力和经验，遵守合同信用，协调服务意识优化物流组织采用规划配送制为满足工程建设的物资需求，充分利用社会资源，三峡工程物资采用规划配送。能直达车间的一定要直达工地，不能直达车间的进入工区转仓。入驻设备技术先进，运行可靠，信誉良好，运力充足，应急能力强，有先进、灵活、可靠的高度指挥系统，运输成本低等基本条件，面向社会招标选择物资运输机构，由供应厂商组成运输联合体，以确保总量，单价承包方式，按配送计划将物资运输到三峡工地指定的场所或仓库。

现场供应管理措施

一是物资规划管理。根据施工承包合同工程量，制定并提交该项目的物资需求总量计划，同时根据工程施工进度计划和项目施工详情，制定年度、季度、月度物资需求申请计划，水泥和粉煤灰制定周需求计划。物资需求计划经监理工程师、项目管理部门审批后，为物资管理部门提供依据的总量需求计划、年度需求计划、季度需求计划为采购和准备计划、月度计划、周计划实物供应计划。二是物资供应管理。施工合同生效后，施工单位应向物资管理部门办理物资供应账户开设手续。三峡工程采用分期供应、总量控制原则组织物资供应，总量控制为物资消耗提前控制，实行动态管理，在合同执行过程中，由于设计变更或其他技术原因可调整物资供应总量。第三，物资核算管理。物资核算是工程造价管理和质量管理的主要内容之一，计划审批为预控，物资核算达到事件和事后控制，防止工程物资流失。物资核算工作分季度、年度和竣工核算三种。合同工期必须在一年以下进行季度结算、竣工结算的合同工期必须在一年以上进行季度、年度和竣工结算，年度结算必须与当年工程统计结算报告同步完成，正确把握物资流动。

采用数字管理系统实现物资管理手段的现代化

一是数字系统建设的原则。统筹规划、分步落实进行系统建设，服务生产、面向管理、辅助决策的设计思想。以物资管理业务驱动为出发点，分步实施。第一是安全性，系统数据操作对各级用户授权限制；统一用户认证、权限管理和控制、密码控制等多种安全和保密措施。二是开放性，系统具有良好的开放性，通过标准接口技术与其他管理系统集成，实现相关数据资料的相互连接。二是管理系统的功能模块。信息系统负责业务数据的处理和交换，实现需求计划、出货、检查、入库、库存、收据、结算、结算等各环节的电子流程审查和跟踪，实现各种相关文件资料的上传、记录，生成各种报告。可随时掌握工程物流运输动态信息，进行日常业务和数据处理、发票、报表、核算资料等共享和报表自动生成，形成数字化管理。三是通过先进的管理手段，提高管理效率和管理进入新阶段。数字化管理系统的成功运用，实现了物资采购合同全过程计算机数字化管理，达到了合同执行的规范化。物资购买合同分项报价清单、交付数量和检验报告中的实际数量三单在财务系统中自动生成，有力地约束了合同双方在合同执行中的行为，保证了合同执行的严肃性和透明性，合同执行的全过程可以追溯，实现了阳光购买物资的目标。四是优化物资管理模式，形成了三峡工程物资协同运转、高效管理和科学决策所需要的数字化管理系统；促进工程物资管理工作规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；提高日常关键性事务处理的效率和各部门间的协同工作能力，提高工程建设的整体管理效率；实现物流全过程管控，规范物资运输、配送路线管理；实现重要管控数据的自动采集，保证数据的正确性、安全性、可靠性;达到了账物相符的管理目标。五是环境管理。践行绿水青山是金山银山的理念，三峡工程建设应与环境和谐平衡，通过新技术的应用，三峡工程在国内首次大规模使用粉煤灰，将热发电厂的填埋废料变成水库的凝胶材料，保护环境，改善水库的混凝土性能，在建筑行业发挥示范和引导效果。采用坝混凝土集中混合，用集料罐运输水泥和粉煤灰，节约纸包装袋约1.56亿个。