1.生产管理
1.工区工程部根据施工情况，提前4小时以上发行混凝土等级。数量、使用时间和使用部位的混凝土供应申请书交给试验室，试验室收到工程部提供的混凝土供应申请书后，提前3小时以上根据混凝土施工配合比。
2.搅拌站调度在收到技术和试验混凝土供应申请书后，1小时内发行混凝土施工任务书，与施工合作比一起交给值班的搅拌站操作员。
3.搅拌站操作人员根据施工任务书通知罐车和装载机30分钟内到达，30分钟内调整搅拌站，保证正常按时搅拌。
4.材料准备:砂.石.水泥.添加剂必须保证一定的库存量。搅拌站的调度应随时掌握施工现场的进展情况和整天混凝土生产情况，根据材料库存情况随时联系物资部。材料不足必须在1~3天前通知物资部供应，保证施工用混凝土。
5.搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。
二.混凝土运输管理
1.每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签认单，一式三份（搅拌站.输送车.工区现场各存一张），一车一单，分别由搅拌站操作员.混凝土输送车司机.施工现场的领工员签字。
2.混凝土运输工地由领导签收每辆混凝土。施工现场混凝土尾数应事先反馈给搅拌站，防止混凝土浪费，混凝土量浪费追究负责人的经济责任。
3.混凝土运输车在运输过程中因某种原因停运30分钟以上时，司机应立即通知混合站调度的原因，调度可立即联系工地施工现场处理，及时安排人员.车辆救援。
4.在运输混凝土的过程中，运输混凝土的道路应保持平坦，保证混凝土在运输过程中保持均匀性，运输到浇筑场所时不分层。不分析。不漏浆，具有要求的坍塌度和含气量等工作性能。
5.如果搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车高速旋转20~30秒，然后将混凝土搅拌物送到泵车或混凝土料斗。
三.调度管理
1.混合站的生产运行需要调度发行的施工任务书才能生产混凝土。
2.生产任务表中，必须通过调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作员通知后迅速到达。
3.混凝土运输车司机持有的混凝土运输签证在工地现场领导签证后交给调度，用于统计方量进度和检查员的评价。
4.所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、烹饪员都要保护岗位，做到必要。
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