为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制定本规定。
第一章 考核目的及原则
第1条 考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。
第2条 考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。
第三条每月从值班长月奖中提取400元，从值班员月奖中提取400元，从副值班员月奖中提取400元，作为业绩评价基金，根据《金川集控站业绩评价任务分解量化评价依据表》的统计结果。
第四条每月业绩评价结馀奖金直接转入变电站奖励基金。
第二章审查组织和审查程序
第一条本站成立业绩审查组，负责本站审查工作的领导、监督和审查工作，解释和裁决审查中发生的争议。评价小组由以下成员组成:
小组长:XX
副小组长:XX
小组长:XXXXXX
第2条月度评分、评价程序:
1、评分统计:月度评分统计表由各班长根据当天的工作量填写本班人员当天的评分，值班长记录本班日的工作量，个人签字认可后上交站，由评价小组成员负责核对。如果发现需要伪造者，每次发现，扣除当事人和班长的十倍分数。
2、每天工作完成情况由各班值班长检查，发现问题由值班长直接扣除班长，未及时扣除的人扣除值班长的两倍积分。
3、个人评分验证、结果认定总结发表:每月10日前，审查组成员检查个人评分和工作完成情况，根据相关标准进行评分验证，同时说明问题和解决办法，发表个人实际得分。根据最后的审定结果发放奖金。
第三章:评价方法和评价内容
第一条是表现多劳多得的激励原则，贡献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配联系起来。
第二条班长应在保证安全的基础上合理公平地分配工作，调动每个员工的工作积极性。
第三条具体计算如下:
1)基准分=本站本月业绩评价基金总数/本站本月业绩分数总和。
2)个人应发奖金=个人分数×基准分数。
3)个人实际发放奖金=个人应发放奖金-个人减分×基准分
4)个人从事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金的审查。
5)对于跨月结婚假期，奖金评价和月度积分评价以实际工作天数参加下个月的评价(2个月合一)。
6)休息期间不加分。
第四条审查内容:
1)日常工作:
开门操作一、两种工作票大修、新装、调整特殊情况检查设备缺陷定期工作设备巡视监视盘工作环境卫生临时工作等。
2)安全生产状况评价:
发生公司评价事故、障碍、异常，按公司评价规定执行，本站不再评价。
3)发生工区审查的其他事项由审查组审查后审查扣分。
4）维护中发现问题及处理问题人员，根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。
第四章 附则
第1条 本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行，考核仍参照《XX集控站月奖管理考核规定》中相关部分执行。
第2条 站长、副站长考核由工区进行。
第3条 对本绩效考核实施办法中未列举的事项，发现后应及时反映到站上，由站上及时补充。
附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表
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