关键词：煤矿建设工程；质量控制；措施

为使煤矿行业长期稳定发展和提高经济效益，各企业应重视质量控制工作的开展，从根本上消除不良因素，纠正员工的错误行为，保障员工的人身安全，促进煤矿行业健康稳定发展。

1存在的问题

1)在煤矿企业中，员工的业务水平、创新思维和竞争力必须提高。因为这些因素可以提高煤矿的工作效率，使企业具有良好的经济基础。在快速提升经济效益的同时，企业内部缺乏完善的管理体系也对企业产生了一定的影响。从业人员缺乏不断学习新技术的意识，对于管理者制订出的计划不能有效贯彻落实，与此同时，团队合作的意识也亟待提升。为了保障煤矿企业经济的快速发展，必须对员工的技术水平和工作规范提出更高的要求。2)煤矿开采是产生经济效益的核心，但开采和运输设备运行期间消耗大量能源，需要多台大功率发电机，保证顺利运行。通常状况下，输送机的实际工作中只有能源利用率的一半，常有空运现象，造成输送带能源的浪费，因此需要合理挑选挖矿设备，保障合理预算。3）未设置合理的监督管理机制，实际作业时没有合理的监管措施，对各类安全隐患缺乏完善的预防手段，不利于煤矿的健康发展；缺乏科学的考核手段，作业人员需强化自身的安全意识，并将其落实到煤矿开采工作中，这是煤矿产业长久发展的核心[1]。

2解决措施

2.1一切从员工出发

煤矿企业的高速发展带来了巨大的经济效益，员工的思想行为或多或少会受其影响，会出现怠惰动摇甚至不上进的现象。员工是企业发展的基石，管理者需注意观察调研，考察员工的思想行为，经常和员工交流，帮助他们解决心理问题。煤矿企业要贯彻“一切从员工出发”的宗旨，对煤矿建设工程进行深入研究，切实把握工程建设的各个环节，对技术设计部门要控制设计质量，施工单位要保质保量，避免因偷工减料造成安全隐患，严格的监管措施，能够提高煤矿建设工程的质量水平[2]。

2.2做好作业人员的综合培训

理解并落实国家和企业制订的煤矿开采操作规范，大力开展培训工作，提高从业人员的安全意识，让他们充分意识到安全工作的重要性。企业要规范员工行为，定期组织培训，系统地对下井员工进行安全教育，充分了解煤矿灾害发生的原因和危险性。在培训后进行安全生产知识考核。规定员工井下作业时轻装参加比赛，不得使用明火，指派专家监督检查，防患于未然，模拟井下可能发生的危险事故，让全体人员参加，在实际开采现场冷静应对突发情况，加强自己的安全管理意识。更新现代化管理知识，管理推进训练，加强管理，从自己开始，进行矿山瓦斯的管理和防止冲突。

2.3完善负责人制度

鉴于我国统一规定，第一负责人制度已不具备实效性，必须对其进行改革，彻底落实责任意识，提高煤矿生产的安全性和质量。第一责任制的弊端是，当员工在工作出现问题时，逃避责任，将责任推向主要负责人，这不利于煤矿的长期稳定发展。设立全员责任制，把煤矿作业的安全意识落实到每个人，同时，建立对应的考核机制，让全体员工都有危机意识和责任感。各工作组和部门制定详细的责任计划，将具体责任落实到人身上，定期检查审查，保证煤矿建设的顺利进行。

3结语

总而言之，煤矿建设工程质量控制是煤矿行业需要持续关注的问题，是保证其可持续发展的必要措施。企业应统筹规划，贯彻落实管理方针，建立行政管理制度、技术管理制度和质量监督管理制度，充分发挥责任主体的主导作用。建立质量监管新模式，保障煤矿建设工程质量安全。