1.目的
降低物料消耗，加强物料成本核算，合理充分利用物料，规范物料出入库管理，积累企业消耗定额。
2、适用范围
适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。
3、职责
3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料收据前(时)限额指标的测定、限额收据制度的执行、阶段性的检查和调整、材料限额管理的改善、预算部门材料消耗定额的测定等。
3.2公司工程技术部和合同预算部:负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改善，组织相关成本人员、施工人员、材料人员分析已成熟的单一材料消耗和管理措施，制定材料消耗定额。
3.3合同预算部:根据批准的限额制度审查项目部的执行效果，参加材料消费定额的制定。
4、名词说明
4.1企业材料消费定额:材料部门计算工程量的消费定额。也就是说，在统一规定的管理和施工条件下，各项目部对该材料的平均消耗量。消费定额反应我们材料控制的管理水平，也是限额收据限额的依据。
4.2限额收据:根据材料消耗定额和工程量，施工人员发行限额收据，材料人员向施工班发行材料，是超额自负的材料管理措施。企业在建立消费定额之前，可以采用地方统一劳动定额和测量标准层和单位计算量的消费量，为消费定额开设限额收据。
5、工作内容和程序
5.1限额管理的主要分项工程和材料
钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程、装饰工程、大楼地板工程等其他材料，给予排水、电气用管材和附件、电线、电缆等。
5.2材料额度管理的主要内容和程序
各种材料子目录的分类和内容、项目材料额度指标的测定、额度收据管理、材料额度管理的分析和总结、材料消耗额度标准的制定、额度管理的审查。
5.3各种材料子项目的分类和内容
子项目子项目的分类和内容由公司合同预算部门制定。必须明确材料的分类基准(根据部位、部件和规格等的分类)、施工方式、管理要求等。
5.4项目材料限额指标的测定
材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算员、材料员负责测定，向公司相关部门汇报，项目部组织实施。
5.5限额收据管理
限额指标确定后，施工人员(或专业工长)可根据工程量发行限额收据，施工班组可根据限额收据在材料人员(或仓库管理人员)用限额收据收到材料。在施工过程中，施工人员、材料人员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行管理。如果材料超过限额，应查明原因。如果团队管理材料不善和浪费原因超过限额，项目部应在团队处理(赔偿)后增加限额使用量，如果限额计算不正确，验证后应立即调整限额指标，补充收据的检查限额超过实际时，应立即回收剩馀材料，调整限额指标。
5.6限额收据的分析和总结
某项工程量完成后，项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该材料从施工方法、管理要求、消费指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理的建议和方案
5.7材料消耗定额标准的制定
公司合同预算部管理人员根据各项进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一材料的限额管理进行分析、比较、总结，确定该材料在我公司现有施工方法和管理情况下的合理消耗定额。一般来说，每种材料的消费定额是根据三个以上项目的实际消费制定的。
5.8额度管理审核
公司合同预算部根据现行国家预算定额的工料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析审核，提出审核意见，找出节超原因，提高本公司的材料管理水平，节约成本。
。