与其他工程相比，桥梁工程具有很大的特殊性，主要表现在工程施工环境不确定方面，是桥梁工程危险的主要原因。为了提高施工安全性，进行安全管理是非常重要的，但是在安全管理中，本质化的安全管理是重点，因此必须分析这方面的问题，对工程安全性的保证有更大的帮助。

1安全管理工作的重要性

在桥梁工程施工中，做好现场的安全管理工作十分重要，其重要性主要体现在以下方面：桥梁工程需要在施工现场进行，可以说，保证施工现场的安全性便等于保证了整个工程的施工安全。在施工现场的安全管理工作中，包括检查以及指挥等多方面工作内容，在上述工作的共同作用下，现场安全管理工作成为了一个体系，这对于工程安全性的保证具有重要价值。桥梁工程具有很大程度的特殊性，主要体现在施工环境多变方面。在施工过程中，工作人员往往需要爬高作业，这有很大的危险性，如果不采取安全措施，工作人员就会从高处坠落，生命安全一定会受到威胁。做好现场安全管理工作，可以随时监视施工人员的施工过程，发现潜在危险，可以立即排除，对施工人员的安全性保证有重要价值。可梁工程现场的安全管理尤为重要。通过对大量事故经验的总结，桥梁工程中安全事故的发生往往无法事先发现，只有防患于未然，做好安全管理工作，才能有效地降低事故的发生概率。

2本质化安全管理

本质化安全管理是桥梁工程中的新管理方法，与传统管理方法相比，要求从安全问题发生的源头实现管理，降低安全事故发生的概率，提高工程施工的安全性。本质化安全管理强调未雨绸缪，提前预料工程中易发生的事故，以此为基础，做好相应的安全措施，避免危险的发生。实践证明，本质安全管理效果相对较好，因此受到社会各界的广泛重视。

3提高桥梁施工现场安全本质化管理水平的有效战略

从以上可以看出，现场安全管理对桥梁施工具有重要意义，主要表现在保证施工安全的同时，提高施工效率的目的。鉴于本质化管理的优势，有必要提出相应的策略，保证其应用效果。对此，笔者主要提出了如下策略：从源头控制本质安全化。在安全生产管理中，如果我们在事前控制，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。从源头控制，就是要实现3个转变，即事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变：现场安全标准化由静态达标向动态达标转变：由传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式向现代的主动、本质、超前的管理模式转变。

在当今时代，应用相应的科学技术提高自己的发展水平是各个领域发展的关键，对桥梁工程也是如此。为了提高本质化的安全管理水平，桥梁工程需要应用更多的现金管理技术，同时更新传统设备，提高其运行安全性。此外，对于无法通过维护重新运行的设备，需要及时更换，以确保设备性能，同时确保施工安全。需要注意的是，仅仅通过引进技术和设备来实现安全管理是不能保证桥梁工程的长期发展的，相关人员必须加大技术自主开发力度，从根本上提高安全管理水平。

通过人与措施的和谐统一实现本质安全化。为了加强安全管理，企业将根据项目建设安全管理的需要制定关于安全管理的系统文件，用各项规定和制度约束人的不安全行为。措施的制定应考虑可操作性和人性化，但必须在保证安全的前提下进行。例如，在桥梁工程建设项目中，设置大型脚手架作业应用广泛，作业人员活动频繁，紧固件时间短，作业人员不想系安全带或忘记系安全带，经常发生安全事故。针对这种情况，一些施工单位采取了悬挂生命线的做法，施工人员的安全带钩可以随着生命线的上下、左右移动，施工人员不必为频繁系统、解除安全带而烦恼，从施工技术和措施上实现了本质的安全化。为了实现人与措施的和谐统一，必须激发所有管理者和施工者的安全主观能动性。

施工队伍的管理水平、施工人员的安全素质、安全行为上的自我约束能力是实现施工安全的必要条件。因此，在施工单位一进入施工现场，必须抓住施工队伍的安全保障体系建立，人员配备、安全教育等环节，确保“责任到位、制度到位、教育到位”。作为施工管理人员应督促施工单位保证足够的安全教育时间，想办法提高施工人员安全意识和能力，刺激其安全参与积极性，实现“要我安全”为“我要安全”的转变。只有这样，才能培养和创造本质安全的施工队伍和施工人员，实现人与措施的和谐统一。

4结尾词

综上所述，在桥梁工程施工过程中，做好现场安全管理工作是非常重要的，这是提高工程安全性的基础，考虑到本质化管理在现场安全管理中的重要意义，有必要通过相应措施的实施提高这种管理方式的应用水平。对此，引进和开发新技术和设备，提高员工素质应予重视。