材料成本占整个项目成本60％～70％，且涉及的范围广，内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。切实搞好材料物资的采供管理是实现项目成本降低的主要途径。
（一）物资采购管理物资采购应根据施工技术部门提供的项目用料计划实行限额采购，大宗材料如钢材、水泥、木料、线上料等除由业主或甲方强制供应外，应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行质价对比采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下，价格应严格控制在公司核定的参考价格指标内。
（二）物资使用管理物资部门应根据月份施工计划确定材料需要/考试大一级建造师/量，提前做好安排，防止材料供应和使用脱节。项目部本身领用材料时，领料人要办理请领手续，发料人要及时办理发料手续，并随时登记《大宗分类材料消耗登记表》，掌握用料数量变化；分包队伍调拨材料时，一要根据施工进度和项目需要实行限额调拨，二要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格，三要及时完善调拨手续，四要登记《分包队伍大宗料调拨登记表》，五要对调拨料的使用情况进行跟踪监督，六要及时（按月）向财务部门办理材料调拨转帐扣款手续。
（三）物资核算和清查物资部门应按月根据收、发（领）、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》、《材料物资消耗情况表》，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差，出据分析材料，总结管理经验和不足，制订改进措施。同时，要对材料物资进行定期或不定期的抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查。
六、加强机械设备管理，提高设备利用率
施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特点等诸多因素影响，定额中机械费用综合考虑，不会因上述条件变化而相应调整，因此机械性能、配置情况需要综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配置。在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率，施工设备包括外来和自有设备两种。对于自己的施工设备，必须由负责人进行日常的维护，确保设备的完整性和良好性，第二，必须承包操作者和机械手的任务定额，提高设备的利用率。对于租赁外来设备，必须根据设备租赁市场价格信息选择价格合适、新率高的设备，第二，必须签订严格的租赁合同，第三，必须根据工程项目机械班的预算数量和工期进度安排决定租赁总价格和设备进退时间。对外租赁设备，必须确保租赁价格不低于市场价格，二是确保租赁价格回收的可靠性，三是要收取适当的押金，四是要签订严格的租赁合同。
提高设备使用率，最重要的是调动人的积极性，优化施工组织设计，促进库存(材料物资等)的周转速度，推进机械设备的周转率。
七、加强质量成本控制和管理
质量成本是指工程项目质量管理过程中发生的质量内部成本(停止、窝工、重工损失)、质量外部成本(修理、索赔等费用)、质量预防费用和质量检查费用。质量成本的增减直接影响项目的总成本，因此质量成本应控制在最低水平。如何寻求质量成本与工程/考试大一级建造师/成本的最佳结合，难度大，过度追求工程质量，导致质量防控费用和质检费用的增加，质量标准过低影响企业的声誉和形象，同时提高质量内部成本和外部成本。因此，质量成本的投入越来越重要，必须在项目经理的指导下建立质量进度控制系统，分析和预测影响质量和进度的因素，在为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出，在工程质量方面必须符合业主和设计标准，使质量成本合理。
八、加强工期成本管理和控制
工期成本是指工期延长或提前产生的费用。项目部应根据工程项目特点和所在地施工环境等自然条件，合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理的工期目标。过度压缩工期必然会增加工期投入，增加工期成本同样，工期延迟也增加工期费/考试大一级建设师/用。因此，工期安排应符合业主要求。
九、加强合同管理，杜绝合同损失
合同包括劳务合同、分包合同、租赁合同等。项目在实施过程中必须签订各种合同，面广，合同签订者的身份也复杂，稍有不慎，就会使自己陷入被动，增加额外的成本，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记；二是合同归口管理，要建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台账，统一保管；三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
总而言之，项目成本管理是一项系统工程，必须全员、全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。