另外，在确定效果以后为了方便工人准确的施工，方便做出准确的预算，还需要做每个施工区域施工项目的细分与预算，一个非常熟练的设计师起码也需要5-7天才能完成，这个成本2000-4000，还有，在施工期间，业主、工长、工人都需要设计师去施工现场解释施工做法，解释装修效果，尤其是业主选择的主材的搭配，都需要设计师、业主与工长和工人交代，这中间需要4天，如果为了达到效果，后期配饰也需要设计师去把关的话，设计师又需要3-5天与业主一起研究与选购（这还不包括有“选择犹豫症”的同学，这样的同学需要设计师更长的时间）。市场上现在还有专门的软装设计机构，费用比硬装设计还要高。所以说一个完整的家装设计确实需要很高的设计成本，这样简单的算下来，没有包括任何不确定因素，成本起码一万多，设计师的时间成本至少需要一个月（从设计到施工全部结束）。

在实践中，业主往往会因为费用问题，选择设计费比较低的装修公司来给自己服务，殊不知你花了多少钱就只能买回来多少服务，这也是很多业主开始选择装修公司的设计师，开始设计师为了接单，什么都答应，最后有由于成本问题，很多都没有做到，业主也不一定能理解她为什么做不到，而对设计师产生非常大的意见，甚至埋怨与抱怨。因此，许多设计师在市场上花了很多精力学习，直到他们把设计师变成营销专家而不是设计专家，因为他们对市场业主有这样的低价需求。业主一旦选择了低价格的设计师，在装修之前就没有充分的沟通，如果没有提前通过设计确定装修结果，必然会在施工过程中不断出现各种费用的变化，当然是费用高涨的变化。

二、工长因素

1 工长的承包模式决定了工长接活后利益最大化的必然性

一般的装修公司在没有打折的情况下，毛利30%左右，这里一般都含了设计师的费用，因为目前在签定家装合同前，设计费能给足成本的本来就很少，所以家装公司一般都会在工程款的利润里拿出一部分来补助设计师，工长接到这样的活以后利润都在10%左右，一个两居室的施工周期一般在45-60左右，业主的主材配合不好的话，加上后期各种主材（木门、橱柜、衣柜、洁具、灯具、地板、窗帘、家具、电器等）的复测与安装可能周期会更长，一个两居室的轻工辅料的费用在3-4万元之间的话，工长的利润就在3000-4000元之间，服务可能会在2-3个月。

一方面工长一般不会在单个家装的施工周期内只接一家活，2-3月内少的5-6家，多得10多家。只有这样才能摊薄工长的管理成本，这种利润结构必然会导致工长在施工期间把自己的利益最大化。规模越大的公司，对于工长的检查与监督环节越多，环节多并不是好事，每个环节的人都不一定能按照老板的心态来管理工长，如果没有科学的管理与制约措施，工长的权利在施工期间会无限放大，带来很多麻烦。