(1)健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先要掌握工程实际情况，根据工程项目招标中的实际情况确定成本控制目标，确保成本控制目标实现上的可操作性和现实性，目标的实行和目标有效控制的关键是确定承包责任人的权利，在确定承包和同时确定目标成本，实现承包责任人的权利

(二)重视成本控制中的各个环节

1.实现施工组织设计优化

建筑企业需要从工程承包的来源，即从投标报价、中标成交、合同签订等阶段抓住，根据工程规模、性质、技术特点，充分结合建筑企业自身的施工能力、技术装备和技术水平，实现动能最大化的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，在施工过程中的各个阶段合理安排水流，加强施工期限，减少施工成本。

2.依靠先进的技术和技术降低成本

承包人在具体施工开始前需要制定科学有效的节约措施，对施工中使用的新材料、新技术、新设备等进行统一的计划和周密的安排。方案实现验证后，应坚决贯彻确定的技术方案和施工技术，确保其技术安全可靠。

3.加强材料费用管理，有效控制材料成本

材料在工程建设成本中占最大比重，节约材料成本，对降低成本起着非常重要的作用。材料管理必须从原材料的采购、供应等源头抓住，严格把握质量、价格、期权、检查入库、出库使用、限额接收、剩馀材料回收、材料消耗、盘点计算等重要环节。对所需劳动力、材料、费用按成本目标进行支出和有效监测，预防和纠正随时发生的偏差，避免材料过期储存，切实将实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.加强质量安全管理，严格按照国家标准和安全生产操作规程施工，实行自我检查、相互检查、交通检查制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

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