1、控制成本缺乏长期性和战略性

1)结果，轻度监控成本控制战略既要重视过程监控，也要重视结果。结果是过程监控的最终表现，两者不能偏离。但目前，我国大部分建筑工程企业只重视最终的成本控制目标是否达到，轻视控制过程如何实施，如何有效监视。没有过程监视，项目整个施工过程中获得的有益经验就无法得到有效的总结和普及，项目执行中发生的问题及其解决办法也无法得到很好的总结和吸收，这种做法对今后的成本管理没有任何作用。

2)重新制定，轻轻执行建筑类企业一般重视成本管理战略的制定，在满足企业管理程序和形式的要求的同时，成本管理战略对成本控制也确实有一定的指导作用。但是，成本管理战略重要的是执行，优秀的成本管理战略如果不能切实有效地实施的话，只是空文。

2、成本控制方法不科学合理

传统项目成本控制存在经济分析和技术分析脱节的现象。长期以来，投标报价没有考虑组织设计，不重视不同技术方案的技术经济评价，不考虑施工方案，失去了项目成本管理的技术支持。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是根据政府提供的各种收费系数和市场价格来计算的，但是政府提高的各种收费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不在意，所以报价往往忽略了市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

3、成本管理制度存在漏洞

在社会主义市场经济中，建筑工程企业正常运行的基本条件有制度和文化两个。制度建设是根本，文化建设是有益的补充。目前，我国建筑企业普遍存在三个问题:

1)成本控制制制度建设不足，制度不完善

2)制定项目成本控制制制度时考虑不全面，不包括成本控制的各个方面

3)考虑制度内容时，从如何规范成本控制行为的角度来看，成本控制度的可行性很少考虑。

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