首先，支持最多的分析

1.技术背景。建筑信息模型(BIM)技术将设计、施工和运行维护的生命周期信息集成到三维模型的数据库中。建筑的所有参与者，包括业主、施工部门、项目监理、运输部门在内，可以在BIM平台上共享信息，共同管理。监理是工程项目咨询全过程的重要环节。BIM技术可以辅助质量、安全、进度等监督。

2.项目背景。珠江新城“F1-1”地块项目位于广州珠江新城金融区，一栋写字楼和一栋酒店项目采用裙房连接，地下4层，写字楼以上45层，酒店以上17层。总用地面积17580m2，总建筑面积209078m2。该项目工程量大，工期紧，各专业协调难度大。监督部门决定采用BIM技术辅助监督管理项目。

二、工程监理BIM应用方案

1、团队建设和规划。该项目监理企业建立了BIM中心，制定了相关应用标准，大纲和管理制度，指导项目部项目监理人员将BIM技术应用于现场实际管理，进而确定现场项目负责人，设立监理组织架构。另外，工作初期要确定BIM应用意识，明确项目监理计划和具体实施方案，并由项目监理部和设计单位、施工单位协调，共享BIM模型，根据BIM技术制定监理计划中的控制重点。

2.开展审计。在施工BIM模型的基础上优化工程监理。作为监理工作的工具，按照监理计划和BIM技术有序开展工作，每一项监理职责都配合BIM技术。首先，施工前可以利用BIM技术进行预控，预测施工中可能出现的问题，减少返工次数。在施工中，监理工作结合BIM技术对施工的各个环节进行管理，将必要的监理信息融入到BIM模型中，在图纸会审中可以提取可视化的模型信息并提出合理化建议。模拟进度计划监督现场实际进度，也可根据现场情况模拟施工方案。此外，现场检查后与模型信息比对，标注问题点，自动生成质量安全整改单等，最后将验收过程中获取的实际工程信息和合格工程信息加载到BIM模型中，得到最终的竣工模型。

三，BIM在工程监理中应用的几点

1.技术

协调。(1)模型回顾和碰撞检查与传统的CAD维图不同。BIM模型可以集成各种专业模型，包括建筑、结构和机电模型。由于不一样的专业团队可能建立不一样的专业模型，因此业主和监理单位率先协调统一各专业模型的深度，构件可视化的色彩应用规则和构件编码规则。设计优化前，设计优化后，图。1优化设计前管道碰撞检测优化原理图。监理单位需要参加各专业机构的技术协调会时，利用BIM模型进行冲突检查后，可以对发生的问题制作检查台帐，反馈设计进行调整变更。碰撞检查是将各专业的BIM模型整合起来。通过BIM技术的计算功能，可以在计算机中发现专业空间的冲突，发现图纸的问题。如图1所示。

1，给出了机电管道优化的一个应用。优化前，原拉拔管线复杂，结构穿插。经过设计协调，调整管道位置，使其不互相交叉。本项目利用BIM技术发现153个碰撞点，提前解决，提高效率，降低返工成本。(2)目视交底技术交底是将设计转化为工人具体施工方法的过程，是施工中的重要环节。在传统项目中，技术交底采用平面图纸书面语言相结合的方式，抽象复杂。工人经常根据自己的经验进行施工，施工效果参差不齐。在本项目中，监理机构监督施工机构利用BIM模型对结构施工和机电施工进行三维可视化技术基础，如图2所示。此外，BIM技术人员还将施工过程拆开制作动画和视频，在施工过程模板之间的相应位置设置视频播放器，工人们可以清楚地了解每一步的施工方法。

2.进度模拟。传统的进度计划大多采用项目软件。当项目较大时，往往有成百上千的子任务。复杂的逻辑关系使管理者难以理解，因此对实际工作缺乏指导意义。该项目应用广联达BIM5D平台，能够将Revit的三维建模引入其中，并将任务拆解与模型和对应的工作时间有关，能够清晰地看到对应于每个构件的工作时间。三维进度模拟也是对施工过程的模拟，管理者可以根据此合理确定施工节点，划分施工过程。在施工过程中，可根据模型中的现场情况调整实际时间进度，与原计划进行比较，指导下一步施工。

3.质量安全管理。该项目的总体结构是以三端一云的方式整合数据和相关模型。监理人员在现场检测时对质量安全进行检测和监控，现场使用手机等移动设备移动端进行数据采集，管理人员在电脑等PC机上，通过BIM平台，利用WEB端进行分析监控，管理人员在现场进行质量安全检测和监控

质量安全的ement流程是这样的：当现场发现问题时，利用移动端记录问题，如轴网定位准确等常见问题-举行质量安全例会描述准确一致的图文，分类统计t在手机APP中自动生成安全整改单-审核问题-月度总结。

4.BIM在监理中应用存在的问题和对策

1、缺乏BIM人才。BIM技术的应用涉及到一系列软件，如欧特克的Revit，Naviswork，广联达BIM5D平台，Tekla等，这些软件的操作需要具备一定结构和架构基础的专业人员。但目前BIM人才市场短缺，高校很少开设相关课程，少数BIM人才多于设计院，施工企业技术中心聘用人员，监理企业非常缺乏BIM人才。针对这一问题，监理企业应积极获取相关人才，因为所管理项目中的设计，施工单位已经开始应用BIM技术。如果监管企业没有人员对接，监督检查效果就会下降。此外，企业可以培养一批年轻主管，送专业培训机构培训，对通过BIM相关证书的员工给予奖励或提高工资。

2.监督企业问题。监理企业在BIM应用推广上面临着很大的门槛。首先，他们需要购买大量的软件，更新硬件设备，前期投入大量资金，企业中年龄较大的监督者对新事物的接受度较低。除此之外，BIM技术还需参与者在云平台协同工作，平台的投资和运营也需要较大的资金支持。BIM技术的推广需要公司高层领导的战略支持。如果高层领导坚定地给予政策支持，实施效果就会大大提高。另外，投资资金大的平台，初期可以通过租赁获得，降低成本。

V.结论

BIM技术是监理企业的技术创新。它可以改变工程监理的方法和流程，辅助监理进行工程的技术协调，进度控制和质量控制，大大提高管理效率和水平。BIM技术在监督管理中应用存在的问题主要是人才短缺和企业内部阻力，可以通过引进人才、领导支持、租赁平台等方式解决，但需要长期的过程。下一步的研究工作应着眼于如何从管理的角度推动BIM技术的应用。