随着城镇化进程的加快，建筑业不断发展。其中，地铁工程是城市交通建设发展的重点工程，缓解了城市交通压力，为人们移动提供了便利。地铁工程建设前，需要对工程进行预算管理和控制，保证工程建设的高质量，降低成本，提高企业利益。分析了地铁土建工程的预算管理，探索了施工阶段和竣工阶段的成本管理。

地铁土建工程预算概述

工程预算是指在工程施工流程实施过程中，依据设计文件的具体内容，依据国家定额和各种各样收费标准，提前计算建设工程总费用，为工程施工成本控制提供依据。地铁土建工程预算是与预算费用相关的文件，提前计算，最终从地铁工程项目的施工费用中得出。该文件将成为项目投资决策、成本控制、施工管理等重要依据。与其他建设项目一样，地铁建设也需要提高预算编制质量，科学合理地确定工程成本，动态管理工程成本，保证风险投资管理的有效性，不断优化和完善工程投资估算。地铁工程预算的管理和控制可以保证资金的合理分配，实现成本的有效控制，促进企业的稳定发展。

地铁土建工程预算管理

2.1设计中的预算控制

设计方案是制定地铁工程预算的主要依据。为了有效控制预算，工程造价人员首先要对各设计方案进行研究和评估，制定施工图设计预算，为施工单位提供设计定额参考。不影响地铁工程施工质量，尽量降低成本，选择最佳设计方案。加强地铁工程预算编制和审核，保证工程设计质量，降低成本，实现设计合理性和经济性。此外，在设计阶段还应给予设计单位充分的设计时间，以保证设计深度和施工图的设计质量。合理的设计周期可以在充足的时间精心设计，最大限度地减少和避免后续设计方案发生重大变化，造成工期延误，给施工企业带来损失。

2.2客观分析价格因素，有效调整价格差异。

预算定额表中的设备材料价格通常是年度物价水平的反映。在编制设计概算时，根据定额，根据市场价格确定最终价格。在这个过程中，需要调整价格差距。一般地铁工程建设周期长，施工期间有设备，材料价格变动。因此，必须动态管理价格。具体可建立地铁工程造价差预测系统。该系统可以预算未来设备和材料价格。其次，通过预测工程成本指标的变化趋势，确定了工程成本指标的价格差异

可以科学合理地确定rence，及时调整价格差异，进一步保证预算管理的动态性。

2.3地铁工程预算定额体系编制

就地铁工程预算定额而言，存在举债问题。因此，应根据地铁工程施工现场的实际情况，制定比较完整的预算编制定额系统。在编制过程中，应充分考虑项目的各种影响因素，尤其是地铁建设的区域分布和施工工艺。以施工技术水平为例，在预算编制过程中，以工程预算定额为基础，结合地铁工程施工难度，设定难度系数，实现定额灵活调整，进一步提高企业经济效益[1]。同时，在施工技术、技术开发等方面进行定额变更和调整，保证价格调整的及时性，避免部分工程成本失控。

2.4提高工程造价计算方法的准确性

计算方法的准确性是保证预算编制准确性的重要前提。在工程成本预算过程中，由于计算方法的错误，在工程建设过程中材料的实际价格与工程预算价格不一致的现象很多，工程成本失控。为了解决上述问题，应从以下几个方面着手：一是企业在工程造价预算过程中，应尽量增强预算中的物料种类，降低物料造价；二是企业应利用各种渠道了解和掌握物料的市场价格信息，找出物料价格波动的周期性变化规律。在此基础上，他们必须制定地铁工程的价格调整系数，以确保最终成本的相对准确性。

2.5正确计算施工期间的人数

在计算建设投资和临时住宅地铁工程投资时，由于很难通过简单的公式在两者之间建立联系，因此在制定地铁工程施工预算时，可以根据工程实际施工情况计算施工期间的人数，根据施工人数计算临时住宅建筑面积等工程量。之后可以按照相应的定额标准计算出比较准确的工程预算，防止因计算公式不当而产生工程计算误差。

施工阶段的成本管理和控制

地铁工程施工阶段的成本管理和控制，影响因素很多，如工期、施工技术等，为了有效控制地铁工程的成本，必须从以下几个方面考虑。

3.1加强施工合同管理

在工程建设中，施工合同是规范文件，是项目参与者开展工作、加强管理的重要依据。合同内容主要包括：参建方在施工中的权利义务、工程招标的实施流程、材料采购方式、工程款的支付和索赔的实施方式等。此外，合同还可以进一步完善工程建设项目的建设管理

投标文件中影响成本的tors和条件，从而控制投资行为，有效规避投资风险[2]；对于一些综合单价总价合约，如果有影响成本水平但难以控制的因素，应尽可能扩大总价范围，从而实现施工组织方案的不断优化，有效控制成本。

3.2工地管理

地铁工程建设过程中，必须保证工程质量、安全和工期，并将预算成本控制在合理范围内。针对地铁工程施工阶段，应加强施工现场管理，确保各施工环节的有序性。具体来说，在保证工程质量的前提下，有效利用新技术、新方法，达到降低成本的目的。

3.3加强厂房签证管理

厂房签证是指由于承包方的责任，在施工过程中产生的额外费用。承包方应向承包方提交现场签证，一般采用书面形式，最后由承包方签字批准[3]。就现场签证而言，要求承包商做到以下几点:一是做好各种记录，拍照证明，特别是一些特殊隐蔽工程；二是提高签证办理和审批程序的规范性。由于现场签证的复杂性，要保证签证内容的真实性和完整性。同时，应对签证的数量和内容进行审核，确保签证的有效性。

竣工阶段的成本管理和控制

地铁工程成本管理的最后阶段是竣工结算阶段，对成本管理的最终效果起着决定性的作用。为了加强现阶段的成本控制，可以从以下几个方面加强：一是建立完善的文件管理制度，及时备案，妥善保存工程建设资料，为结算提供依据；二是严格按照合同相关规定开展工作，审查工程合同、工程量等内容的变更，确保最终定价的准确性；三是加强对计量支付环节的重视，按照合同要求减少相应的金额，保证计量支付的合理性；四是做好地铁工程造价评估工作，主要分析工程造价的全过程控制，梳理总结，为后续同类工程建设提供重要的参考，从而保证地铁工程造价的合理性。

结论

综上所述，对于地铁土建工程来说，资金在其建设中起着至关重要的作用。工程预算的管理与控制是保证工程建设顺利完成的重要手段。通过控制设计概算，合理调整差价，建立地铁定额系统等多种渠道实现预算的有效控制。另外，在施工阶段和竣工阶段进行有效的成本控制，可以更好地促进项目各施工过程的顺利开展。