建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。近年来，在建筑工程建设过程中，经常受到一些因素的影响，建筑工程成本控制无法顺利开展，项目建设成本增加。同时，在工程成本管理过程中，由于成本过高的现象发生，为了避免上述问题的发生，提高工程的综合利益，必须进行建筑工程成本管理和控制。本文着重讨论建筑工程成本控制中存在的问题，提出了相应的解决办法。

1建筑工程造价控制的重要性

目前来说，在建筑工程造价管理工作当中，最明显的问题就是“三超”现象，“三超”主要是指决算超预算、预算超概算和概算超估算，这几个问题严重影响到项目的整体效益。因此，为了避免这样的问题，必须控制建筑工程的成本，确保项目投资在合理的范围内。同时，加强建筑工程造价控制，也是控制项目经济效益的关键。工程成本控制在建筑工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。

2建筑工程成本控制相关问题分析

2.1招标工作无法控制。在建筑工程招标阶段，为了确保工程质量，招标单位提高了招标价格，而招标单位为了中标，在工程招标过程中出现了一些恶性行为，使项目招标工作失去了公平性。例如，在工程竞标过程中，有些能力较强竞标商由于不能合理定位自身的价格，导致在竞标中被淘汰；而有些能力较差的竞标商为了中标，采用谎报造价的模式，这样将会损害招标单位的经济效益。

2.2在施工合同制定中，材料和人工价格无法约定。施工前，由于双方合同中没有明确规定材料和人工价格，影响项目实施阶段的建筑工程成本控制。合同签订时，应明确规定施工材料价格的调整范围、程序、设计变更时的处理方法等，但实际上合同中没有这些规定，后期施工中因价格问题引起纠纷，增加施工风险。

2.3不重视建筑工程成本控制。在建筑工程建设过程中，由于成本管理者不重视建筑工程成本管理，无法充分认识到工程成本管理的重要性，工程成本增加。同时，由于管理者没有进行建筑工程测量，为了节约工程成本，随意增加工程量，增加了项目投资费用，影响了工程利益。

2.4成本管理模式单一。在建筑成本管理过程中，一些管理者仍然采用传统的控制方式，分别控制建筑设计和施工过程。该控制模式过于单位，难以论证工程施工成本，影响工程成本控制效果。同时，一些管理者采用定额控制方式，这种方式有利于建筑设计成本控制，其设计方案由建筑设计院完成，但建筑设计与成本控制不一致。

2.5工程造价受设计变更和现场签证影响。设计变更和现场签证是工程成本变化的重要因素。在设计变更和现场签证之前，已经预算了工程成本，但是这个预算对工程中的突发问题没有规定，只是有参考作用。工程发生设计变更和现场签订时，会打乱工程成本预算，延长工期。另外，设计变更和现场签证问题的发生，由于设计不合理或现场发生突发现状，工程成本高于预算，增加了工程建设费用。

3建筑工程成本控制的有效措施

3.1准备投资决策。在项目投资决策阶段，为作出合理的决策，需要合理收集基础资料，并确保资料的完整性。收集的资料主要包括项目地质条件、材料价格和水电情况。3.2深入市场调查。在投资决策阶段，应根据市场需求确定工程规模，合理编写项目可行性报告。

3.3合理编制投资估算。投资估算编制时，结合项目点，掌握施工现场存在的影响因素，不影响施工成本。同时，要深入了解建筑市场的情况，制作材料和设备的价格变动系数表，确保投资估算的合理性，实现建筑工程成本的合理控制。3.4做限额设计。限额设计是合理控制建筑工程造价的关键手段，做好投资估算以后，应结合工程投资估算加强限额控制，并严格审核施工图预算。建筑方案设计时，应严格执行限额设计，纳入设计合同，实现设计者行为约束。设计费用审查时，应确保设计费用不得超过限额。如果发生超过现象，应对设计部门采取处罚措施，扣除部分设计费用。

3.5关闭好的材料和设备采购。在建筑施工过程中，需要大量的机械设备和材料，购买这些设备需要大量的资金投入，市场价格的变动对建筑工程的成本产生了很大的影响。因此，我们需要严格关闭建筑材料和设备采购。首先，要深入建筑市场了解材料和设备价格，通过对比分析，优选供货商。在材料采购过程中，应批量采购材料和设备，以减少设备运费，节省项目建设开支。其次，在材料设备采购时，应加强材料和设备管理，按照施工进度做好材料库存工作。在确保工程质量和进度的前提下，最大限度地节省开支。3.6加强项目变更和现场签证管理。

在建筑工程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免以上问题的发生，应做好以下几个方面的工作：首先，在施工前，要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到后期施工，减少不必要的经济损失。

4结语

总而言之，随着国家经济水平的不断提升，建筑企业提高自身的经济效益和社会效益，需要加强工程造价管理工作，把好施工中各个阶段的造价控制，把好施工材料和设备的采购关，以确保工程施工质量和进度，降低施工成本，提升建筑工程自身的竞争力。另外，在建筑工程施工成本控制过程中，容易受到不同因素的影响，因此要掌握建筑工程成本控制的影响因素，尽量避免不同因素的制约，确保工程按时开展，降低建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。