近年来，随着经济社会的发展，人们的生产生活和企业的生产经营，对电力资源的需求不断提高，电力资源成为国计民生的重要资源。在电力行业中，电力工程是一个重要环节，任何类型的电力服务都离不开各种类型的电力工程的支持，只有电力工程建设得好快，才能真正满足经济社会对电力行业的各种要求。但是，在实际施工中，由于各种因素的影响，电力工程管理出现了很多问题，影响了正常的工程进度，本文主要从进度管理的水平进行了应用研究分析。

2000年以来，在党和政府的大力支持下，电力行业发展很大，建设电力工程的数量和提供的电力资源总量都比以往有实质性的突破，电力行业对整个社会的影响力进一步强调。从最新的统计数据来看，近年来，我国实际用电量每年保持在3%~3.5%之间的增长速度，整个社会的用电需求差距也在增加。在电力行业，电力工程是重要的影响因素，工程管理需要充分考虑各种工程机械、工程人员、工程材料等各个方面，而且工程建设前后使用时间特别长，受各种因素的影响，工程管理在进度方面存在一定的问题和不足，进度管理深化对提高工程整体管理质量和水平非常有帮助。

1目前电力工程进度管理存在的影响问题分析

实践证明，进度管理对电力工程非常必要，电力工程与一般工程不同，前后周期跨度大，施工中涉及的因素也多，施工企业需要投入大量人的财力，保证质量但是，实际上存在很多问题，影响了进度管理的发展[1]。

1.1施工材料

无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，目前随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，企业之间的竞争越来越深化，各种工程原材料的价格也越来越高，企业工程的整体成本越来越高，企业可能获得的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。

为了有效把控好工程进度，对于施工材料，一定要高度重视，在工程开工之前，就需要提前准备，安排经验丰富的人员负责材料的购置，从各个方面保障好工程材料的质量，严禁各种关系购置或者回扣购置等情况的出现，这样能够确保工程材料在实际使用的时候，都能恰当好处地应用到位，尽力减少不合格情况问题的出现。对于购置来的材料，要根据材料的性质分门别类地进行保管，对于容易损坏的要放到专门的储藏间中，对于一些不是特别受到损坏的，也要安排专人负责看护，防治施工材料丢失等情况的出现。

1.2施工方法

电力工程与其他工程不同，整个施工过程非常复杂，涉及各个方面，从实际施工来看，施工方法对工程进度的影响也不容忽视，实际影响主要表现在以下几个方面:首先，施工设计容易出现问题，设计是最初的一环，出现问题直接影响手续的正常施工，如果在施工阶段发现问题，必须重复施工，直接打乱施工计划。其次，施工方案是重要的影响因素，施工前，方案应包括对整个施工状况、影响因素等的全面考虑。

但一些施工企业由于不重视等原因，制定的施工方案比较粗糙，不充分考虑不同施工阶段的投资需求、技术方法、施工时间、所需设备等，容易加剧施工混乱，这些都有利于为施工现象创造有序高效的施工环境。在实际施工中，施工人员本身的技术也是一个重要的影响，如果施工人员没有严格按照施工方案规定的技术进行操作，自己选择的话，施工和最初的设计有很多不一致的地方，电力工程施工的质量就容易达不到标准，在相关的工程质量检查中，检查人员一般以工程设计方案为参考，容易检查技术应用不合格的现象

1.3设备因素

电力工程的技术含量非常高，电力工程建设过程中会应用到非常多的机械设备，不少企业往往长时间高强度使用这些机械设备，而缺少应有的检修维护，大量的施工经验表明，如果在施工的过程中没有对这些设备进行严格的检修，就容易导致设备带病运行，随着问题积累的不断增多，会导致设备出现故障问题，会直接影响到后续的作业，而且有的时候还会严重危害到施工作业人员的安全[2]。

2深化电力工程施工进度管理的基本策略

2.1认真审查施工计划

监理工程师应在收到工程总进度计划后认真审查计划，审查方式结合施工中人员、机械和施工建设实际情况审查电力工程施工工期要求和工程量大小。如果发现计划有问题，必须重新制度，以便整个施工建设能够很好地结合起来。

2.2管理施工设备材料

施工前，必须安排专家完成施工材料的购买，加强对各种材料的管理，严格检查施工中应用的各种机械设备，按厂家要求定期维护，确保设备始终处于正常运行状态，减少疾病运行等情况。同时，为了更科学有效地进行材料采购和设备管理维护，施工企业必须加强专业人才队伍的建设，安排经验丰富、责任心强的人员负责材料采购，安排具有机械操作经验的人员负责各种机械设备的管理使用和维护

2.3妥善控制施工进度

在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工进度，施工单位应采取主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，也要保障施工质量，只有这两者紧密结合，才能切实推进电力工程的建设和发展[3]。

3结语

综上所述，在当前社会发展中，电力工程是重要组成部分，影响非常大，进度管理在工程管理整体中起着非常重要的作用，充分认识基本问题后，必须采取有关措施进行整改。