建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。

一、建筑装饰工程施工成本管理概述

建筑装饰工程施工成本管理是综合成本管理中最核心的组成部分，在某种意义上，项目施工阶段成本管理状况的好坏直接影响工程建设成本管理状况。总的来说，国内建筑装饰工程的项目建设能力和施工成本控制能力显着提高。但经济新常态下，建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对扩大建筑装饰工程建设企业利润获得空间，提高其核心竞争力具有重要意义。

二、建筑装饰工程施工成本管理现状

(一)劳务承包规范性不足和风险较大的现在，不按劳务承包管理制度开展工作是许多装饰企业存在的普遍问题，过于随意，施工队选择不按既定程序进行，劳务招标多通过现场，施工队从企业中极少数人的利益进行相应的选择另外，施工队伍完成施工后，如果发生质量问题，同样由项目负责后续的修理。为了避免上述问题，许多装修公司采取了加强劳务分包管理的措施，但很难取得理想的效果。另外，一个问题发生的话，会引起无数的问题，在这方面损失会持续上升。劳务团队具备分包资格是必要的条件，但实际上很多劳务团队没有这个资格，即使不重视专业承包资格和劳务承包资格的区别，很多劳务团队具备的资格实际上和承包工程的类型大不相同。

（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。另外，在不一样的施工阶段，项目施工成本管理的实际环境和需求不一样。成本管理活动的开展没有考虑这些因素，单纯以经验主义推进成本管理活动的开展，如果没有进行良好的计划，项目施工成本管理能力然会长期处于低水平。

(3)成本管理方法单一的许多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用单一的成本管理战略，成本管理方法的单一特征也很明显。不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在非常重视创新的社会背景下，建筑装饰工程施工成本管理的手段没有得到很多，在延迟项目施工成本管理的实际效率的同时，大大削弱了项目施工成本管理的正向作用和价值的充分发挥，也很难谈论项目施工成本管理的创新。

(4)成本管理缺乏评价和监督建筑装饰工程施工成本管理，少数企业可以根据内部控制视角评价和监督具体成本管理活动，但缺乏评价和监督机制的制约后，施工过程中许多成本管理负责人的成本管理功能履行情况相对较差，成本管理当然不好。另外，施工成本管理往往伴随着施工的全过程，不变地尝试成本管理也不好。但是，由于相应的评价和监督机制没有很好地构筑这的影响，成本管理主体很难对哪个成本管理战略最有效，成本管理有什么具体的问题等信息感知到，加剧了施工成本管理的盲目色彩，施工成本管理活动的开展和实际的需求之间很难协调。

三、建筑装饰工程施工成本管理优化建议

(一)加强劳务承包招标和结算，重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全细致。在此基础上，仔细审查检查员的评价表，主要审查消费者、完成工程量等。企业团队费用结算应及时，验收工程计价单的签署应由各项工程负责中心共同负责，注意其中是否有扣除费用的需求，其次要区分施工团队的诚信度，其中诚信度不足的团队，不应与这些团队直接与材料供应商进行原料费用结算，最后要定期考察承包团队工程进度

(二)引进全面预算管理机制，由于项目施工成本管理绘画不足，建筑装饰工程施工成本管理状况不佳，加强项目施工成本管理当然采用科学可行的成本管理计划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅能很好地考虑各级成本管理的需求，还能强调成本管理的重点。

（三）多元化成本管理方式手段建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以利用电子计算机和信息技术手段进行会计，为开展成本管理活动提供更准确有效的数据支持。不仅如此，在实际项目施工成本管理活动的开展中，成本管理者需要具有一定的创新思维和意识，结合项目施工成本管理环境和需求的变化，不断进行成本管理方法的多样化选择，扩大成本管理的可调空间。

(4)构建成本管理评价和监督机制构构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价和监督机制是必要的，这也是更好地进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省一家大型建筑装饰企业从2021年开始依靠评价和监督机制进行工程建设总成本和施工成本管理，几年来积累了更多成本管理的实际经验。一般类型和规模的建筑装饰企业也可以模仿这种方法。成立专门的施工成本管理评价和监督小组，细化具体的施工成本管理评价和监督标准，开展对应工作后。项目施工成本管理状况可以更及时地反应，更好地发现和解决各种项目施工成本管理存在的问题，也有助于项目施工成本管理能力的持续提高。

四、结语

建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。