目前，我国房地产行业仍采用粗放的管理企业成本管理模式，面对现代化的市场发展需求，这种成本管理模式暴露了各方面的问题。采用ERP系统精细化成本管理，提高企业成本管理水平，保障企业在激烈的市场竞争中谋求发展。ERP系统可以高度共享各业务部门的信息，规范和固化各业务部门的应用程序，管理层也可以通过ERP系统监视企业的运行状况，提高管理效率。本文分析了企业资源规划系统在房地产行业成本管理中的应用，希望企业资源规划系统能够受到房地产行业的重视。

1前言

近年来，我国房地产行业发展迅速，发展迅速，投资过热，市场低迷，最后回到现在的合理消费[1]。但而，房地产行业的激烈竞争仍然令许多房地产企业窒息。房地产企业需要支付高昂的开发成本。同时，如何提高企业内部的管理能力控制房地产工程的项目成本是当前房地产行业面临的重要问题。虽然近年来我国房地产的行业库存量抑制较大，甚至国家已经开始着手进行宏观调控，但是面对不断提高的人力资本价格以及土地价格，房地产行业内的竞争依然激烈。在经济低速发展的情况下，房地产行业的竞争也很激烈，这些现状需要房地产企业在工程开发项目过程中，成本管理问题更加关注，提高房地产行业的透明度和可靠性，为房地产行业的发展奠定良好的基础。

2ERP系统

企业资源规划是企业资源规划系统，即企业信息资源、资金资源和物流资源综合管理的信息系统[2]。总体而言，企业资源规划是以信息技术为发展基础，结合现代先进的管理理念，高度集中企业所有信息资源，帮助企业系统化业绩评价、经营、管理、规划、决策管理平台。我们可以认为ERP系统是管理理念和管理思想，协调企业生产经营的各个环节，充分参考市场需求开展企业业务，提高企业在市场上的竞争力，给企业带来更好的经济效益。站在技术水平上，ERP系统高度结合先进的信息技术成果，科学整合企业人才、财产、信息等资源，统一规划，简化多馀生产环节，提高生产效率，提高企业竞争力。从管理层的角度而言，作为一个相较完善的集成化管理信息系统，ERP系统中概括了企业运输、人力资源、售后服务、质量控制、会计、制造以及分销多个方面的子系统。

3ERP系统的特征

3.1即时性

在采用ERP系统进行管理的过程中，企业中所有的信息资源都是联动的并且可以随时进行更新，同样每个工作人员都能够随时掌握相关的咨询，而在过去要实现这样管理方式则需要大量的人力以及物力才能够完成。大多数情况下，很多因素都能够对企业的竞争力产生影响，但是最为重要的一个信息就是对企业内部各种信息资源的把握以及对企业外部市场资源的把握，充分明确当下的形式变化[3]。在现代社会背景下，企业参与市场竞争不仅要了解他们，还要重视信息掌握的及时性，ERP系统优秀的即时性特征显着提高企业市场竞争力。

3.2整合性

在应用ERP系统管理的过程中，管理层的决策可以接受各种信息提供的多样化、科学化的依据[4]。在ERP系统尚未引进之前，企业资料库的信息资源大多是过时的信息、局部的信息和片面的信息，信息的真实性和正确性严重不足。这种现象的主要原因是企业没有形成完善的信息整合机制。在过去企业信息系统面临组织增减变化的过程中，大量员工需要花费大量时间串联和修改信息。企业资源规划系统正式引进后，员工可以更容易地联系，更准确地进行预算计划，确保成本管理工作能够真正实施。科学分析数字和预算之间的差异，更快、更简单地管理和控制。

4ERP系统在房地产行业成本管理的应用

4.1房地产行业ERP系统需求分析与设计

房地产行业的业务需求主要集中在两个方面，首先是房地产开发企业工程项目成本管理的业务现状进行分析和调整，针对成本管理中存在的关键问题做出相应的对策；其次是需要建立一个完善的房地产工程项目成本管理模型，有效的约束和管理各个项目流程[5]。细分房地产开发企业成本ERP系统，可分为报表管理、合同分析、合同支付、合同执行、合同成立、目标成本、数据设置等基础模块。ERP的基本数据设置是指房地产企业开发过程中需要输入的资料。目标成本模块主要包括合约规划以及成本管理模块，通过管理中心来对合约规划模块以及目标成本管理模块进行具体的主导。其中成本管理模块中包括成本的确定与结算，对整个项目的生命周期进行合理的规划的与管理，预估可能发生的所有合同大类以及金融，分解成本管理的目标。ERP系统中合同订立模块主要是指通对合同的登记与管理，主要是针对合同的登记与审批，在实际工作中表现为合同的存档与签订。在进行合同执行的过程中包括合同台账、合作伙伴评价、合同结算以及合同变更部分。

4.2房地产行业成本管理中ERP系统的应用

ERP系统可以同时集中整理和管理合作伙伴，在系统中保存所有历史数据，在后续工作开展中进行更好的比较另外，ERP系统通过对新合同的评价和变更系统的评价、支付的评价可以实现成本的事前控制。房地产企业各部门可以更准确、更快地通过企业资源规划系统了解各自需要掌握的成本相关信息，公司整体工作效率快速提高，各级员工工作更有信心。ERP系统的应用可以规范各业务流程，规范企业成本管理系统。

结合ERP系统使用的严谨性以及规范性，在开展成本管理工作过程中企业各个部门的岗位设置以及主要业务流程得到了重新的调整与规划，通过系统有效的监控以及管理企业的各项业务流程，企业的管理体系也能够得到有效的完善和优化。ERP系统划系统可以加强各种业务流程，有效控制成本管理的关键环节，明显降低企业成本管理的工作量。通过各先进的技术手段和预测方法，ERP系统分析房地产企业各种历史资料，制定未来某个阶段各种生产条件处于正常状态的标准成本，作为整个成本管理工作的目标，规范成本标准，实现有效的成本预计作用。

5结束语

综上所述，现阶段房地产行业应用ERP系统对自身发展的重要意义充分意识到，ERP系统应用于房地产行业。房地产行业在应用ERP系统进行成本管理的过程中，应意识到成本管理能力的提高不能一步一步登天，经过不断的实践和探索，对具体实施过程中的各种问题进行更深入的分析，充分发挥ERP系统的作用，提高房地产行业的信息化水平