劳动力是指在固定工期内，完成一定工作量所需的对应职种的人数，随着时间的变化，即劳动力计划，正确估算劳动力计划具有以下重要意义:(1)正确预测平均每月劳动力数，提出临时需求计划，减少不必要的浪费。(2)从整体劳动力计划的稳定状态评价进度计划是否合理，协调实现进度计划的最佳化。（3）合理投入劳动力，减少窝工浪费，节约工期成本。(4)根据劳动力计划估算劳务成本现金流支出，预测资金状况。劳动力与工期成本、临设成本的关系见图1。

2动态积分算法思路

劳动能力规划一般以月为计量单位，可用劳动能力分布图表示。根据工期、工程量及其对应的劳动能力计划计算日劳动能力，可计算周劳动能力计划和月劳动能力计划如下。日本劳动力:式中:Di是第一项部分工程的产值，ti是第一项部分工程完成需要工作日的w(t)j是第j区域所有部分工程的日本劳动力，n是部分工程的数量，m是某项多区域的数量，a是本月开始后的时间，b是本月的结束时间。这里存在一个关键问题，即如何根据工程量清单和匹配的进度计划计算加权的日劳动力计划。经思考与论证，可以通过sumproduct与sumifs函数解决，具体实施方法详下文。

3具体案例与演示

3.1日劳动力计划编制以某虚拟项目为例，开工前已将施工图预算和工期计划排好，然后将各分部分项工程量与工期及劳动力定额挂钩，形成分项日劳动力计划估算表，见表1。3.1.1日劳动力计划表编制将日期定义为date，则当日的劳动力labor计算公式为：{=sumproduct(if(date>=bdate,1,0)*if(date<=fdate,1,0)*labor)}日劳动力计划见表2。3.1.2月份劳动力计划表编制对应第m月份劳动力计划mlabor=sumifs(dlabor、month、m)，总结为劳动力计划表3，劳动力分布图如图2所示。使用本dlabor、mlabor求解函数，无论工程量变化、工期调整，劳动力计划都会随之计算并动态调整。工程师需要不断细化正确的施工图预算，合理安排进度计划。

4结束语

计划赶不上变化是项目管理的特点，但这并不是没有计划打乱战争的理由，而是对计划管理和后续联动因素的系统性、动态性提出了更高的管理要求。只有理清工期、成本、劳动力三要素的内在关系，建立闭合完整的商务模型，结合实际情况通过数理分析才能提交出成本最低、工期达标、劳动力平稳的最优方案。