电气设置工程成本是设置工程成本的重要组成部分，随着电气设置工程在商业住宅和民用住宅中的比例越来越高，高层住宅越来越普及，电气设置也面临着更先进的技术创新和管理，随之电气设置工程成本的大幅变动，为了确保企业利益，提高企业竞争力，合理控制电气设置工程非常重要。

1电气安装工程概述

建筑电气安装工程一般分为变配电工程、外线工程、内线工程、动力和照明工程、弱电工程和发电工程六个部分，电气安装工程规模不同，但一般由入户装置、配电箱、配管配线、照明器具、开关、插座和其他装置等构成，各种装置的安装需要掌握不同的施工技术，这些都是成本员工在计算时需要注意的，同时，这也需要成本员工正确查看图纸，充分了解电气安装工程建设项目的构成，把握不同的施工程施工技术，这些都是成本员工程的相关知识。

2在实际计算中进行控制

为了合理控制电气安装工程的成本，首先要明确电气安装工程量的各个方面的计算规则，包括变配电装置工程量、母线绝缘子定额工程量、控制、继电保护、蓄电池定额工程量、动力、照明控制设备定额工程量、电机和相机定额工程量、电缆定额工程量、配管配线定额工程量、照明灯具定额工程量、电梯电气装置定额工程量、防雷接地定额工程量、10kv以下架空配电路定额工程量、电缆定额工程量、电缆定额工程量、配线定额工程量、配电缆定额工程量、配线定额工程量、照明灯具定额工程量、电缆定额工程量、电缆定额工程量、电缆定额工程量工程量、电缆定额工程量、电缆定额工程定额工程量、电缆定额工程定额工程定额工程量、电缆定额工程定额工程定额工程定额工程量、电缆定额工程定额工程定额工程定额工程量。这12个电气设置工程量的计算包括一些注意事项，既然要制定电气设置工程的成本，就必须记住这些专业知识，结合实践运用。

3管理系统的控制和完善

对于电气设置工程，管理工程的全过程，贯穿工程的始末，由于建筑行业的特殊性，牵引全身，任何管理上的错误都可能导致成本的大幅度变化，因此加强成本系统的管理是非常重要的一步，不仅包括各部门的相关人员和成本人员，还包括各部门的相关人员和成本人员，确保部门和部门之间的交流，特别是成本和施工两部门

4对员工的规制

随着建筑行业的发展势头越来越强，参与该行业的员工也越来越多，带动了很多就业机会，提高了资质低的企业竞争力，但随着员工基数的增加，员工素质的偏差也越来越强调，如何提高员工素质，加强员工的职业操作成为企业能否持续发展的重要部分，具体来说，加深员工就业考察程度，对员工进行系统的培训和审查

5对施工材料和施工设备的控制

关于电气安装工程，施工材料有很多需求，但各种国标和非国标的构筑更加丰富，材料的费用占有率也非常高，材料采购过程中出现的偏差会使施工成本偏差，因此根据施工量清单具体控制材料的使用量，对材料之间进行具体分析，加强材料采购过程的管理，进一步降低工程成本，在采购过程中，必须加强材料价格的比较，加强材料的比较

根据图纸结合实际工程，保证材料的正确使用，避免错误造成不必要的浪费。对于施工设备，工准备阶段完成计划，租赁或购买不同设备，租赁多长时间，设备何时入场，使用多长时间，如何退场应制定合理的计划，确保设备的及时使用，防止设备提供不足引起的窝工和设备使用完毕后不及时退场占有施工面，引起人员施工时的纠纷，同时在设备租赁期间加强使用管理，注意设备磨损

6对施工技术的控制

安装工程与土石方工程相比，对施工技术有更高的要求，根据施工技术的不同施工成本也不同，因此合理控制施工技术，简化或改进施工技术，加强对安装工程成本的控制，得到合理的成本，要求施工人员进行正确的施工，包括细节和零星工程的处理，使图纸与实际结合，保证正确的施工技术，在合适的地方根据图纸的需求进行合理的施工技术改进，优化施工成本，降低施工人员的工成本

7结语

电气设置工程是设置工程中的重要项目，也是人工费比重大的项目，合理控制和管理电气设置工程，避免错误，节约施工成本，控制工程成本，保障企业利益，促进企业发展。因此，加强电气安装工程的控制和管理，了解控制管理方法，实际应用于施工，成为电气安装部门必须注意的事情。