在建筑工程施工过程中，基础工程施工周期长，同时施工工序多，增加了一定的施工难度，基础工程建设在整个建筑工程施工中属于隐蔽工程内容，在建筑基础工程施工过程中加强工程成本控制管理具有现实意义。

1建筑基础工程成本管理特点分析

与建筑工程其他施工环节相比，基础工程施工环境复杂，施工技术含量高，施工期间施工周期消耗长，工程成本管理工作受到多种因素影响。建筑工程基础工程成本管理呈现多种特点，如多主体性、阶段性、动态性和系统性。

1.1多主体特征分析。在建筑工程建设过程中开展地基基础工程造价管理工作，管理工作开展的主要对象就是造价管理，造价管理工作是促进建筑地基基础工程建设发展的重要工作内容，需要基础工程施工建设单位能够全面开展造价管理，除了基础工程施工建设单位之前，参与造价管理工作的还有政府相关职能部门以及造价管理咨询部门、工程建设的监理部门、工程建设设计部门、工程建设施工部门等，这些都属于建筑地基基础工程造价管理工作的主体［1］。

在建筑工程造价管理工作开展过程中，政府相关职能部门出台的法律法规，以及工程建设监理部门的相关管理工作，都能够对造价管理工作的开展进行技术指导。工程建设承包和建设双方都需要为建筑工程基础工程造价管理工作建立良好的工作环境，中介机构也需要为基础工程造价管理工作的开展提供技术服务，因此从这个角度来看，建筑工程基础工程造价管理工作呈现多主体的重要特征。

1.2分析多阶段性特征。建筑工程基础工程建设项目在施工过程中，需要多个施工阶段，如可行性研究阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、工程施工和竣工阶段等。因此，不同阶段也需要发行不同的工程成本管理结算方案。例如，前期建设投资估算、设计概算预算、工程结算预算等，不同工程施工阶段需要不同的工程成本文件。投资报价是能够在地基基础工程施工建设过程中提供可行性的重要科学依据，相关专业技术人员通过设计概算预算工作，能够为工程设计工作开展提供科学有效的数据依据。承包方和承包方通过进行工程结算，可以加强工程成本管理。不同的工程建设阶段具有不同的成本问题价格，赋予了基础工程成本管理的阶段性特征。

1.3动态特征分析。在建筑工程基础工程成本管理工作的开展中，呈现出非常明显的动态特征，首先建筑基础工程成本管理工作处于动态变化发展状态，即在工程决策阶段开展成本管理工作，需要根据工程建设情况和内部问题，制定目标投资估算方法，确保工程建设决策的正确性2。工程招标投标过程中开展的成本管理应基于市场发展变化形态，以提高工程建设技术水平为主要目标。

1.4系统特征分析。建筑工程施工系统之间相互依赖和相互作用，共同构成了有机整体，建筑工程基础工程成本控制工作从任何角度都具有系统特征。工程成本管理工作系统包括投资估算、设计概算、基础报价、工程阶段等，在工程基础工程成本管理工作中，必须及时掌握有效的工作原理和工作方法。

2建筑地基基础工程造价控制措施

由于建筑地基基础工程造价管理工作拥有较强的动态性特点，因此对于工作开展造成的影响因素有很多，因此需要从事前、事中和事后三个阶段来控制好建筑地基基础工程造价工作［3］。

2.1提前控制。在建筑基础工程成本控制开展过程中，预控制的主要工作需要从设计阶段的技术管理和工程建设经济管理开始4。在建筑工程施工设计过程中加强成本预算，通过成本管理优化工程建设施工环节，科学合理控制施工质量。在施工过程中，一些设计工作部门过于重视技术，忽视了经济设计理念，因此施工企业单位在施工过程中需要加强员工的工作责任感，除了对建筑工程施工设计负责外，还需要负责工程成本管理，在设计人员的工作开展过程中深入经济管理意识，积极配合开展工程成本工作。建筑工程施工过程中要做好工程报价，选择最适合工程建设的施工设计方案，在设计工作中开展成本管理工作。

2.2事件的控制措施。基础工程控制主要在建筑工程施工过程中，工程成本管理控制需要工程监理人员进行，特别是建筑工程施工过程中隐蔽的基础工程施工环节。据调查显示一般在工程施工过程中消耗工程施工成本比较大的主要是工程变更以及签证费用［5］。因此很多施工企业单位重点加强了工程费用的管理工作。为了有效提高建筑基础工程施工成本管理，需要从工程变更和签证费用开始，在可能发生工程变更的环节，积极结合工程技术人员和经济管理人员的详细分析和研究实际工程施工情况，对问题及时提出解决办法，在满足工程建设质量需求的同时，还可以节约工程建设成本消耗的有效措施

2.3事后控制。结合事前控制和事中控制，可以大大控制和管理基础工程成本6。但是，基础工程完全完成后，也会发生对投资的影响。例如，索赔问题，即当事人在实施合同过程中，不是自己的错误，而是根据法律和合同的规定确定工程建设中发生的实际损失，根据合同内容的规定和法律法规的规定讨论补偿要求。因此，之后的管理工作必须协助开展健康的工程请求，在保护工程施工建设双方的合法权益的同时，还可以根据合同要求实际开展工程建设工作，开展成本管理工作和工期管理管理。

3结语

针对地基基础工程开展控制造价的方法也有很多种，想要科学合理的开展造价控制工作，需要管理人员能够全面掌握造价管理专业知识，熟悉各种相关法律法规要求，应用各种管理手段，在事前、事中和事后三个阶段开展造价管理工作，确保工程造价能够科学合理。