基于社会经济发展的要求，电力工程企业发展水平日益提升。但是，在电力工程企业改革发展的过程中，还面临着很多人才管理问题，特别是人才招聘和合理配置问题的解决需要关注。因此，结合电力工程企业人才招聘和合理配置的实际，提出了有针对性的完善对策和建议。

因为每个企业都聚集了各种各样的员工，所以企业的发展与人才价值密切相关，只有具有强大的人才优势，才能有效地开展企业的一系列工作。企业要想获得可持续发展，必须重视人才管理问题。对于电力工程企业来说，实现人才招聘的科学化和人才配置的合理化是非常重要的管理课题。

一、根据企业实际需要，招聘复合型人才

所谓复合型人才不仅具有一定的专业能力和文化素质，还具有强健的体魄、高心理素质等，在专业领域以外的工作具有较高的适应性和应变能力。电力工程企业招聘人才的重要指标之一是全面评价应聘者，选择适合职场要求的复合型人才。对于电力工程企业来说，其特殊的工作性质决定了员工需要复合的素质和能力。招聘时，使用者应区别对待，有目的地招聘和选拔人才。例如，对于财务部门等无聊单调的职场，其职场非常重要，不能疏忽或错误，除了专业知识的评价外，还要重视员工的细致和耐心，其他带电作业和检查作业要求员工具有强烈的体魄，因此要特别重视身体素质的评价。因此，招聘人员应根据实际岗位需求招聘人才，招聘时不仅要考察应聘者的专业素质，还要考虑员工的团队精神、健康状况、心理素质、工作技能、文化素质、敬业精神等，为基层储备更高素质的后备人才。

二、根据企业发展规划，确定各类人才的合理比重

电力工程企业的人力资源部门需要根据近几年的发展规划，提出必要的岗位人才需求指标，确定需要完善的岗位人员数量，并向领导提交审查。由于基层工作人员劳动强度大，心理负担重，所以在管理层的工作人员不想在基层工作场所流动，但生产基层的工作人员想向管理层流动，基层工作场所人才不足。因此，不仅要实现内部管理体系的完善，还要尽量在企业内部调整处理人才不足的问题，为了避免基层员工的流失，必须实施基层员工福利待遇的提高，确保员工的收入与工作贡献有关，使管理层员工和基层员工的收入保持在适当的水平，激励基层员工的工作积极性，在经济上满足基层员工的基本愿望。二是实现基层工作人员与管理层工作人员的比重优化配置，企业需要制定相应的规则，实现管理层工作岗位的缩减，除正常提拔、身体不适等因素外，尽量保证管理层工作队伍的稳定性。第三，为基层员工提供一定的发展空间。在选择企业领导干部时，一些指标也应该面向基层员工，以便基层承担更大的责任和艰苦的工作。

三、重视职场分析和评价，合理配置具有发展潜力的员工

电力工程企业人力资源部门需要综合评价各职场属性，合理分析员工与职场的适应性、与职场的适应性、与职场的适应性，不得随意配置新员工或进行员工的职场。安排职场后，必须对员工进行职场前训练，取得相应的职场证明书参加工作。需要合理调整培训新员工时存在的岗位需求及其个性素质等不适应的现状。电力工程企业人力资源部门的训练机构只训练员工的专业技能，不能介入员工从事哪个职业，因此在正式决定工作前，需要由人力资源部门领导，组织专家测试新员工的心理素质、专业技能、身体素质等，采用训练员的建议和意见，指导员工从事适合自己的工作岗位总之，只有加强岗位分析和评估，合理配置新员工，确保岗位与人员的匹配，才能提高工作业绩。

四、加强双向沟通，完善人力资源配置方案

为了更合理地配置人力资源，管理层需要与员工频繁沟通，明确员工对职场工作的建议和意见，加快适应职场，反馈职场配置现状，明确人力资源部门在职场配置时面临的缺陷，重新优化不合理配置人力资源的情况。与员工的交流可以应用非正式交流和正式交流两种方式。正式沟通是指在组织系统内部，根据组织要求的准则传递和沟通信息。一般而言，电力工程企业人力资源管理人员能够以面谈形式跟员工探讨工作过程中存在的问题或疑惑，明确问题的因素和处理对策，以此来确定人才配置方案调整的必要性和方向。

非正式交流是指在正式交流方式以外进行的交流事项，一般立足于办公室人员之间的交流，结合一系列的社交方式进行。非正式沟通能够完善正式沟通的不足之处，传递正式沟通未传递的信息，获取更多的人力资源管理信息，为企业人才配置方案的优化提供参考依据，减少正式沟通的负荷。总之，人才招聘和合理配置对电力工程企业的发展起着积极的推进作用。人力资源管理人员要结合电力工程企业的岗位需求，更多的招聘复合型人才，合理确定基层专业类人才和管理类人才的比重，合理配置具备发展潜能的员工，以及跟员工加强交流，以充分发挥人才优势，提高电力工程企业的市场竞争力，推进电力工程企业的可持续发展。