引言

施工新项目的质量操纵是以工序质量到分部工程质量、分部分项工程质量、单项工程质量的控制系统工程项目。质量管理方法有许多有关的、合理的规章制度，现小结了六条，质量管理方法必不可少。

一、三检制

提升过程管理对各工序和分部工程开展目标分解，明确责任到面、到人，使每一个操作流程都处在严苛的可控情况，做到全过程精典的规定。对全部实际操作的队组务必开展“三检”制，并提升对关键工序的检验和装修隐蔽工程检查工程验收。

♚自查：每一工程验收资料施工进行后，由施工队组对所施工商品开展自查，如合乎质量规范，由工班长填好自查记录卡。

♚工作交接检：左右工序队组根据互查觉得合乎分部工程质量验收标准规定，在彼此填好工作交接检纪录，经当场装修工长签名认同后，即可报检验员开展工程验收。

♚终检：新项目质量检查员对装修工长申请的工程验收资料开展工程验收，达标后报工程监理工程验收，并申请办理工程验收资料工程验收办理手续。

二、挂牌制

♚安全技术交底挂牌：在工序逐渐前，对于施工中的关键和难题当场挂牌，将施工实际操作的实际规定，如：钢筋型号、设计方案规定、标准规定等写在品牌上。便于职工主动阅读文章安全技术交底。

♚施工部位挂牌：在现场施工部位挂施工部位牌，牌中标明施工部位，工序名字、施工规定、检查规范、检查责任者、实际操作责任者、惩罚规章等，确保出現难题能够追查到底，并实行有关的奖惩条例。

♚原材料挂牌：对施工当场应用的建筑钢筋原材料、半成品加工等开展挂牌标志，标志务必标明应用部位、规格型号、原产地、入场時间等，另外，有一些材料务必标明储放规定。

♚制成品标识标牌：在顺利完成的施工部位标志中心线、100mm设计标高线、质量检查数据信息牌。

三、会议制

新项目项目部每星期举办质量会议，由各分承包单位的责任人报名参加，对上星期质量状况开展小结，剖析上星期质量主题活动中存在的问题和难题，并与与会人员一同商议处理质量难题的对策，会议后给予实行。每一次会议都将产生相对的会议记录，并开展派发，做为下星期检查的根据。

四、文明施工制

在施工全过程中对易受环境污染、毁坏的制成品、半成品加工均作合理标志，如“已经施工，留意维护”。采取措施对策对制成品和半成品加工开展维护，并设专职人员常常检查巡查，发觉有保障措施被毁坏的须立即修复。

工序工作交接所有选用书面通知签名认同。由下道工序工作工作人员和文明施工责任人另外签名确定，并储存工序工作交接书面报告，下道工序工作工作人员对避免 制成品的环境污染、毁坏或遗失负立即义务，设专职人员对文明施工负监管、检查义务。

五、月度总结质量状况评析制

每月末由项目总工机构分承包单位行政部门及项目负责人对工程项目实体线开展检查，以后由分承包单位写成当月工程项目质量情况报告交项目总工，归纳后，以简讯的方式下发送给新项目项目部及各分承包单位。对质量好的工程分包方开展夸奖，对必须开展整顿的一部分确立整顿限期，并按限期开展检查。

六、奖罚分明制

制订工程项目质量的奖罚分明规章，并严格遵守奖罚分明，保证工程项目质量做到规定。