针对一项工程精英团队中免不了工程造价工作人员，工程造价工作人员在全部工程项目中处在一个先驱者的人物角色。在全部工程项目中工程造价工作人员步骤有很多层面，例如工程项目招标流程、签证工作内容、工程结算步骤、进度款付款步骤、合同书签署步骤、工程变更的解决步骤这些。可以说工程造价工作人员在了解工程项目步骤中是一个很重要的功效。

1工程项目招标流程

1.依据新项目质量计划、工程项目计划方案或施工图纸，预算部会与工程部拟订工程项目采购方案。

2.预算部依据工程设计计划方案或施工图纸，预算工程量和工程预算，列举隶属工程预算的类型。

3.预算部依据采购方案会与工程部拟订标书（预算部拟订经济发展花费指标值、工程部拟订技术性质量标准），向达标供应商企业派发招标会通告（电話或书面形式均可）。

4.工程项目归类校准：由工程部和预算部在达标供应商企业中挑选1~3家开展较为剖析，随后一同明确招标企业。由工程部和预算部在达标供应商企业中挑选3家，选用邀标方式，由工程部和预算部有关工作人员报名参加举办校准会，一同询价明确招标企业。

全部涉及到计划方案及工程图纸的招标会经办人员工作人员应开展经济数据剖析，进而明确合同价，给校准大会出示经济参考指标值。向招投标企业意见反馈信息内容：立即通告招标企业，并通告该企业到工程部对接建筑施工或供应规定，并立即签署供货合同。立即通告未招标企业，向其表明未招标缘由，提高企业招标会的公平公正。

2合同书签署步骤

1.预算部经办人员依据招标会交涉承诺标准，融合企业早期合同模板拟定合同书议案（技术性品质及施工期指标值由工程部出示），该议案內容是经施工企业认同的內容。

2.将合同书议案交刑事辩护律师审查。

3.施工企业签字盖章后的合同书，签交予刑事辩护律师审批印证。

4.合同书经办人员、工程项目预算负责人、企业主管签名认同。

5.招标方经理签名，并盖合同章。

工作职责：

1.依据投标书及工程图纸，做好有关准备工作

2.依据明细主要材料价钱，开展销售市场询价采购，比照原材料差价，为评标办法做好提前准备。

3.依据有关明细子目，向有关工程分包企业及生产厂家询价采购综合单价及主要材料价

4依据标书下幅指数，做好成本分析报告

5.依据标书规定，定编商务标，而且对比标书用心查验

6.招投标前，对比标书用心查验，商务标及技术标，准备好招投标物件

7.带上有关物件，到投标现场，做好投标纪录

8.依据标书和工程图纸，到工程施工现场勘查地貌，依据具体情况，看一下这些有益于有可能之后做大签证的地区，相对性应明细子目价钱不可以降多，如土方开挖方、污泥、管沟、填方路基石渣这些。

3工程施工环节

工作职责：

1.用心对比商务标明细，把所有明细工程量所有自身测算一遍，看一下是不是有确定误差。

2.用心对比商务标明细，把明细综合单价和主要材料价与销售市场询价采购做好比照，随后剖析。

3.开展工程分包时，要作法严控工程分包企业的明细工程量及价钱。

4.积极主动到现场去观查，做好图纸会审记录的工作中，明确提出有益己方的变动签证。

5.有关工程进度款文件格式、月报格式、工程联系单文件格式、现场经济发展签证文件格式等要从工程监理及招标方要用。

6.工程联系单、现场经济发展签证单及理赔的定编谨记要理由充分，论点论据独特，直接证据齐备，把缘故全归结为于招标方、工程监理、规划院以及它要素，增加事儿严重后果及己方损害性，工程量适度增加，签证单要附相片、cad图形及测算式，內容详尽且让财务审计便捷测算。

7.平常和财务审计混熟，掌握财务审计的工作中设计风格，便捷后边工作中的开展。

8.追踪工程分包企业的履行合同状况，严控工程分包企业的现场点工总数。

9.依据合同书、工程图纸及进度计划表，定编月度报告和统计分析每个月进展情况，做好工程进度款的编制管理。

10.依据工程图纸和现场详细情况，做好有益于己方的工程联系单和经济发展签证单。

11.依据工程分包企业签署的合同书及依据现场具体情况，积极主动用心客观性做好工程分包企业的清算工作中。

12.相互配合各单位做好成本管理工作中，严控管理方法现场人才机。

13.梳理和搜集相关原材料和有益签证的一切材料。

14.娴熟应用有关办公室软件及造价软件。

15.假如现场有跟踪审计，要与之混熟。

16.每一次现场产生的签证要立即申请办理，寻找工程监理、财务审计、小区业主立即签字盖章。

作法：认真阅读工程图纸，发觉有关难题，做好难题记录卡，报名参加图纸会审记录。确立、掌握图纸会审记录会议纪要內容。

相互配合新项目别的单位（如施工部、劳务部），每个月提早将工程施工层、工程施工连接点、工程施工预制构件的工程量统计表递交工程项目给与参照，另外将原材料预算信息内容价钱统计表出示工程项目开展比照参照，预算员立即和新项目一部分管工作人员开展融洽沟通交流，针对量和价开展即时数据分析，找到差别及缘故，以利于立即申请办理签证单及变动。另外有益于工程项目开展即时调节改善管理条例。此环节预算员要具有一个事中操纵的功效。

立即融洽工程施工技术人员健全工程施工现场签证单及变动单，随后执行签证盖公章办理手续，签证单健全后立即的开展价钱预算工作中。

每个月到报进展年产值预算的情况下预算工作人员要提早深入实际工程施工现场，观查工程进度以及所报年产值范畴及工程施工转变状况，精确、有效、立即地将新项目施工进度计划年产值预算开展申请，另外立即融洽开展对审，得到拨款进度款花费，出示进度款花费报表交工程项目经理，便于要款。

4签证工作内容

1.签证工程量由预算部、工程部及施工企业经办人员工作人员在现场具体精确测量数据信息测算工程量，由工程部经办人员属实填好签证单，并对签证缘故开展详细说明。不然，签证单失效。

2.预算部经办人员工作人员依据彼此合同书承诺收费方法测算签证花费（包括全部花费）。凡归属于要在之后或别的施工企业扣减的，工程部经办人员工作人员应规定被扣费企业签名认同，不然预算部未予测算此项花费。如归属于特殊情况没法获得签名的，应给与说明并服务承诺在扣费时帮助预算部扣回。

3.单项工程签证花费在一千元下列的,由现场意味着和预算师依据具体情况属实申请办理签证。

4.单项工程签证花费在1000-5000元的,务必由负责人加签建议。

5.单项工程签证花费在5000-10000元的,务必由工程部主管加签建议。

6.单项工程签证花费在10000元之上的,务必由经理加签建议。

7.如未依照程序流程签证，该签证将不当作清算根据。

5工程结算步骤

1.工程竣工后，经招标方现场意味着或质检站工程验收做到规定，并依照合同书规定递交符合规定的竣工备案材料后，工程部给施工企业出示工程验收书面形式建议，预算部依据工程验收材料和合同书规定开展清算申请办理准备工作。

2.预算部依据施工企业申报的结算资料，融合合同书承诺申请办理清算。预算经办人员工作人员与有关招标方意味着、有关施工企业责任人一同到现场，对比竣工资料或技术规范，核查工程量的调整或具体精确测量收方测算具体进行工程量。

3.清算时凡涉及到工程施工全过程中没经预算部确定而提升的成本费，预算部不申请办理此项清算调节；如归属于特殊情况，应由变动单位和企业出示充足的原因并以书面材料方法交领导干部审批意见后开展申请办理。

4.预算部递交工程结算汇报，交工程部招标方意味着、负责人、主管签名确定后，按进度款付款步骤电子支付余款；清算汇报一式四份，会计、工程施工各一份，预算部留二份。

5.结算资料规定：施工企业的送审结算书，包含有关的结算资料；与施工企业、招标方现场意味着、招标方预算工作人员的一同确定的工程量明细，须详尽说明栋号、楼房、房间号、实际规格，常用原材料规格型号、种类、总数，必需时附工程图纸表明，有特殊情况的另外标明。

甲、乙彼此核准的结算书，结算书须彼此经办人员工作人员签名，招标方预算负责人审批确定根据。清算汇报：须标明合同额、合同价、已支付、已扣费、往来账、应扣费、质量保证金、退质量保证金時间等，在很有可能的状况下，表明合同额和合同价的差别缘故。各总承包施工企业结算资料应包含：清算汇报、工程部愿意申请办理清算的汇报(竣工验收报告或竣工报告)、工程决算款明细单、与财务部门核查的已支付银行对账单、合理签证单、预审会议纪要、其他相关结算资料。

工作职责：

1.完工完毕以后，下手提前准备竣工结算，搜集和梳理一切竣工结算的材料，归纳定编。

2.将全部工程联系单及现场经济发展签证单要所有申请办理而且签字盖章，一些文档最好是让老总同意处理。

3.竣工结算要做好三份，一份汇报财务审计、一份汇报领导干部、一份自身保存。

4.汇报财务审计的预算尽量变大10%之上，财务审计扣减的子目及工程量要心照不宣，不少于道德底线就可以。关键取决于证据确凿和工程量清单及很大的务必争得，并且合情合理。

5.和财务审计对工程量的情况下要合情合理，能进能退，不能失标准和道德底线。

作法：到工程结算环节最先必须搜集清算根据材料，搜集详细的竣工图纸、全过程中累积的签证及变动（务必是签字盖章的），价钱的参照根据及认价等材料。

定编详细的工程结算文档，工程结算是工程项目的最终计费环节，其必要性和至关重要不容置疑，预算员要具有一个过后监督的功效。那样规定预算员务必用心、仔细的定编清算文档，保证不丢项、漏算、务必保证心里有数，自身如何套的新项目、自身怎么计算的工程量、自身的材料调差价钱根据务必有一个确立的构思。