中国作为人口众多的工业大国，减少电力消耗一直是各企业想要解决的重点问题，因此减少企业电力消耗有助于在激烈的市场竞争中取得决定性的优势。在减少电力消耗的同时，电力质量也必须相应提高，帮助企业更长期发展。企业工作人员在实施电力工程管理时，应运用适合企业长远发展的战略，更应向国内外不同企业学习，采用去其糟粕、取其精华的学习理念。

电力工程经济管理背景

科技兴国作为主体战略思想后，中国电力消耗持续上升，电子产品的引进和自动化机械需要电力供应来维持使用状态，因此电力消耗成为企业发展中最头疼的问题之一为了不引起历史重演的局面，中国记住了落后挨打的理念，电子机械产品不断开发运用。例如，2021年中国华为手机的销售量远远超过苹果手机，不仅表明中国人的爱国心理，也表明中国的科学技术水平已经进入世界前列。因为有科学技术的地方需要供电，所以电力工程的经济管理是应运而生的产物。

电力工程经济管理的重要性

确保工程有序开展电力工程管理最重要的是工程能否在科学管理下有序进行，工人能否在指定周期内完成。电力工程规划者通过对有限经济的合理分配使工程能够稳定持续地进行下去，在这一过程中规划者需要将人力、物力和财力资源进行有目的性的配置，使其在电力工程中发挥最大的作用，假若在实践中能够完全科学合理调配，那么电力工程的效率将会得到快速提高，也将确保其工程的电力质量，使相关企业能够在市场竞争之中稳定发展。规范电力工程，保证工程质量电力工程管理工作几乎贯穿企业整体建设，电力工程经济管理规范各项发展指标，加强工程管理使工地安全可靠，不仅减少电力损失，还促进电力质量的提高。

电力工程的规范化会增加企业的竞争力，提高企业形象的声誉，使企业在市场竞争中占有更强的地位。企业市场地位的增加使可利用资金更加丰富，资金丰富促进企业市场地位的增加，形成良性循环。控制电力成本，提高经济效益是企业发展资金有限，如何在一定范围内完成电力工程成为电力工程经济管理过程中讨论的重点问题。在工程实施过程中，这个设计样本和实践结果有偏差，电力工程的施工周期可能会延长，这两个问题的根本原因是电力工程成本的增加。

为有效控制工程使用成本，提高电力工程质量和提高企业经济效益三要素，在电力工程实施过程中使用电力工程经济全过程管理方法，保证在预算成本内完成电力工程实施，不仅提高企业市场效益，还规范电力企业自身的管理。促进我国电力发展，使其走向国际前沿的激烈电力市场竞争是双刃剑，其中只有更合理有效的电力工程才能生存，各企业将电力工程作为促进企业发展的第一项，长期以来的循环使我国电力工程不断提高，逐渐走向世界前列，成为电力工程的领导者。

在传统电力工程企业中已经形成了一定的经济管理模式，但由于其大部分管理方法存在完全复制传统市场体制的现象，电力工程经济管理者受到传统思想的束缚，缺乏自主思考和创新能力，不敢挑战符合现代市场经济的管理体制在快速发展的21世纪，国外电力工程经济管理者已经有了打破传统思想的创新思想，中国管理者应该积极学习管理方法，适应时代的发展，区别更多变化的管理方法。

成本预算能力差

实施电力工程的好坏主要取决于成本预算能力，在其中起着平衡电力工程质量和实际经济的作用，有效的成本预算保证电力企业的基本利益。但是，在我国目前的情况下，没有比较优秀的成本预算管理者，电力工程实施中的经济混乱，审查工作也差，工程过期，工程质量差。在笔者看来，要想稳定发展电力工程企业，必须培养具有良好成本预算能力的管理者，保证企业的根本利益。我国没有完整的电力工程法，在我国现在发表的电力工程法中，大多是积极鼓励电力工程经济管理的态度，但具体的明确条例没有几条，非法者侵占工程款。在笔者看来，国家应制定相对的电力工程法，打击不法分子的思想漏洞，促进电力工程企业的规范发展。

实施电力工程经济全过程管理确立正确新颖的经济管理思想

员工是企业的重要组成细胞，在电力企业的发展中首先要改变员工的旧管理意识和思想，使电力企业从传统到现代的变革思想的转变需要电力工程的经济管理者重点探讨，思考能让所有员工意识到经济管理对电力工程的重要性的观念。思想的转变不仅需要管理者的创新观念，还需要企业员工的合作，需要符合实践要求的创新理念。企业可以根据自己的发展方向和企业文化制定适合上层员工思想的管理意识，通过讲座等教育方式，使各单位员工在各工作任务中具有节约成本的观念。

加强企业采购管理，市场电力工程原材料价格变动大，采购人员应统计各时期甚至每周原材料价格，以价格变动标准为基础，预算下一季度原材料价格，多比较采购。市场价格预计错误，电力工程成本增加，工程费用不足以支持完整的电力工程结果，工程过期，基本收益下降。在规划经济的同时也要不断估计市场价格，并加大员工监管力度，以防出现偷工减料和豆腐渣工程的现象。加强审计审计即是独立性的经济监督活动。根据国家规定，电力工程应依据会计理论和审计准则，运用专门的方法对被审计部门的财政支出和管理经营活动开展合理的监督和详尽的调查。电力工程中的审计人员可以采用口头非正式的审计报告对上级进行调查简述，这个过程不仅节省了时间，还提高了经济监督的效益，保证了电力工程的质量。

综上所述，本文具体论述了如何实施电力工程经济管理，从员工思想的确立、采购方面的管理和审计过程三个方面展开。在新经济形势下，抛弃旧思想与时俱进，创新管理思想可以使电力工程企业长期发展，在思想变化的同时，管理者也应对员工的积极性进行一定程度的改善，不仅可以降低电力企业检查的错误率，还可以提高企业成本预算的能力。